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在生活中，人们总是倾向于和成熟的人打交道，而不喜欢与单纯幼稚的人相处。

他们认为幼稚的人思考问题比较片面，不够周全，并且容易冲动，

然而我们必须明白，有些人只是表面上看起来单纯，实际上却拥有着深刻的洞察力和通透的性质。

这些看似单纯的人内心隐藏着一种智慧，他们对世界抱有一种赤子之心，

他们并非缺乏智慧，而是选择以一种更加简单更直接的方式看待问题。

他们没有被社会的成见所束缚，能够保持一份乐观和纯真的态度。

这些看似幼稚的人通常能够从问题中看到更多的可能性，他们具备非传统的思维方式，

能够给予人们新鲜的思考角度，他们也更加敏感，能够觉察出别人内心的情感和需求。

有人总是用单纯幼稚这样的词汇来形容小孩子。

但小孩子的单纯是未经过洗礼的单纯，无论是善还是恶，都会直白的表现出来，

但智者的单纯却完全相反，他早已看透世事，明白善与恶的后果，所以在行为的表达上大多选择善。

第2种人往往有着深不见底的内心，正如心理学家所说的，有这三个特征的人，

表面上看起来幼稚，实际上却深不可测，一起来看看究竟是哪三类人吧。

第一，对他人的点评客观理性，让人折服的人。

这一点适用于性格外向的人，这类人注重思考和行动，能够全面深入的思考问题，并给出使人接受的全面评价。

许多人发现在指出他人错误时，对方并不接受这种批评，这令他们感到困惑，

明明对方犯了错为什么不能被指出呢？有些人认为这是由于面子观念，

有些人则归因于人心中的固执，然而这些都只是表面现象，

实际上那些犯错的人之所以无法接受批评，

根源在于他们的思维片面化，没有全面把握事物，对问题的认知不够深刻。

与此同时，批评者只关注于指出错误，没有全面把握全局，没有将做事人的心态处境和认知纳入考虑。

他们仅仅简单的将问题归结为个人原因。

说一个简单的故事，领导交代小张去市场采购三斤土豆，等到小张买了回来了之后，

领导问土豆的价格，小张说两块钱一斤，领导又提起茄子的价格，然而小张却给不出答案。

领导见状异常愤怒，他认为小张做事太不周全，

而小张自己也很委屈，他觉得领导的要求没有说清楚。

这件事的矛盾点在于小张并没有理解领导让他买土豆的真正含义。

也许领导并不是为了买土豆而买土豆，而是想寻找一种便宜的蔬菜，

如果有更便宜的替代品，领导就会选择其他的货品。

很多领导都习惯于把话说一半，另一半则让员工自己猜，也许最近公司正面临着财务危机，

需要尽最大可能的节省资金流动，只有把所有的问题都考虑的全面事情才能圆满的解决。

当然，这并不意味着领导没有做错，由于他对员工不够了解，

所以在指派小张执行任务的时候没能把话说清楚。

如果他一早就知道小张在做事的时候不够灵活，也许就能更加清楚的阐述自己的要求了。

无论是领导还是小张，他们都站在自己的立场上，没有办法对事情达成共识。

第二，不评价他人的人。

这一观点适用于性格内向的人，这类人可以说是思考周全，全面又透彻，他们的外在表现上与前者不同，的做法更为谨慎。

继续以上面的故事为例，聪明的领导会在收下土豆之后就离开，而不是生气或是提醒夸赞员工。

因为他十分清楚批评员工的后果只有4种，第1种是员工聪明了知道思考周全，

从而学会了圆滑甚至还学会钻空子。

第二种则是员工聪明却未改内心的质朴，他暗中笼络了许多同事，最终顶替掉自己的职务。

第3种是批评没有起到任何的作用，思虑不周全的本质依旧没有改变，

第4种则是领导希望他的员工能够成为接班人，于是在对方犯错的时候予以指点。

第三，用评价伤害你但被重用的人。

这一观点适用于那些表面上看起来很凶恶的人，在生活中总有人需要扮演坏人的角色，

同时，只有在面对困难的时候，人才能真正清楚自己的真实需求，

假如一个人遇到一点小困难就退缩，那就说明他并不是真心渴望这个事物。

总而言之，有些人只是表面上看起来幼稚，实际上却深不可测，只有当你了解了这些人身上的特征，你才能精准的识别出这些人。

The End -

作者 | 汤米达

编辑 | 后海

参考资料：Jean Piaget Biographie. (2020, January 29)