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前言

提到苏泊尔，很多人都知道，毕竟从压力锅到电饭煲，再到各种不粘锅具，几乎每个中国家庭的厨房中，都有苏泊尔的产品。

然而，许多人或许并不知道，这个曾经被视作民族骄傲的国产品牌，早已被贱卖给了法国SEB集团，而其创始人苏增福仅保留了0.01%的股份分红。

那么当时到底发生了什么事？苏泊尔创始人苏增福现在情况如何？

苏泊尔的“易主”

2004年，苏泊尔成功登陆中小板，成为中国第一家上市的炊具公司。

然而，上市后的苏泊尔并没有迎来预想中的辉煌，由于市场竞争日益激烈，苏泊尔的股价持续低迷，甚至跌破了发行价。

这给苏增福带来了巨大的压力，也让他开始重新思考苏泊尔的未来。

与此同时，一个外部因素加速了苏泊尔命运的转变，2008年，苏增福父子被曝出行贿商务部法律司副司长，以获得不正当利益。

这起事件不仅损害了苏泊尔的声誉，也让苏增福父子陷入了困境。

正是在这种内外交困的局面下，法国SEB集团向苏泊尔抛出了橄榄枝，SEB集团是全球最大的小家电生产商之一，拥有雄厚的资金实力和先进的技术。

对于苏泊尔来说，与SEB集团合作无疑是一个巨大的机遇。

2006年，苏泊尔与法国SEB集团正式签署股权转让协议，SEB集团以每股47元的价格收购了苏泊尔61%的股权，成为苏泊尔的控股股东，苏增福父子则选择套现离场，仅保留了0.01%的股份。

苏泊尔“易主”的消息一经传出，立即引发了巨大的争议，许多人指责苏增福“贱卖”民族品牌，背叛了中国消费者。

不过这种说法如果真的放在苏增福身上，倒也显得不那么合适。

穷困出身的苏增福

1941年，苏增福出生在浙江玉环县一个贫寒的家庭，幼年丧父、母亲改嫁的经历，让他比同龄人更早地体会到生活的艰辛。

在物质匮乏的年代，吃饱饭成了最大的奢望，五毛钱维持一周的生活，成为他童年最深刻的记忆，然而正是这段艰苦的岁月，磨炼了他吃苦耐劳、坚韧不拔的性格，为他日后创业打下了坚实的基础。

1960年，为了减轻家庭负担，19岁的苏增福参军入伍，加入了东海舰队，八年的军旅生涯，不仅让他练就了一身强健的体魄，更塑造了他坚毅果敢、不畏挑战的精神品质。

退伍后，他没有被安排工作，只能回到家乡，一边务农，一边寻找工作机会，直到1970年，苏增福因为一次偶然的机遇进入了台州一家农机厂，成为一名普通的业务员。

这份工作需要他经常奔波于全国各地，风吹日晒、舟车劳顿是家常便饭，但他并没有抱怨，反而以军人般的毅力和责任感，兢兢业业地完成每一项任务。

为了推销产品，他甚至可以忍受全程站立的火车旅程，困了就在座位底下休息，这种勤奋和敬业精神，赢得了同事和领导的认可，也为他日后的晋升奠定了基础。

经过多年的努力，苏增福逐渐从一名基层业务员成长为农机厂的厂长，但当时农机厂已经在激烈的市场竞争中陷入困境。

为了能盘活厂子，苏增福在深入市场调研后，发现随着人们生活水平的提高，对家用电器的需求日益增长，压力锅作为一种新兴的厨房用具，正逐渐走入千家万户，于是他决定带领农机厂转型生产压力锅。

然而，农机厂既没有成熟的生产技术，也没有自己的品牌，如何与市场上已有的知名品牌竞争？

苏增福想到了一个“借力打力”的策略——与当时享誉全国的“锅王”沈阳双喜合作，购买其商标使用权来生产压力锅。

1989年，苏增福投入300万元引进了一条压力锅生产线，凭借着沈阳双喜的品牌效应和苏增福对产品质量的严格把控，农机厂生产的压力锅迅速打开了市场，销量节节攀升。

随着销量的不断增长，农机厂生产的压力锅甚至超过了沈阳双喜自身的销量，这让沈阳双喜感受到了威胁。

合作的蜜月期很快结束，沈阳双喜单方面取消了商标授权，将苏增福和他的农机厂推向了绝境，面对合作伙伴的背叛和市场的压力，许多人都劝苏增福放弃，另谋出路。

然而，军人出身的他并没有被轻易击倒，他深知=在残酷的市场竞争中，只有拥有自己的品牌才能真正立足。

于是，一个全新的品牌——苏泊尔，应运而生。这个名字来源于英文单词“SUPER”，寓意着卓越和高端。

创业的道路充满挑战，但机遇也总是伴随着挑战而来，1993年，国家公布了压力锅强制性新标准，要求所有压力锅生产企业必须达到新的安全和质量标准。

这对许多企业来说是一个巨大的挑战，一些企业甚至公开抵制新标准的实施。

然而苏增福却看到了这次机遇，他意识到，率先达到新标准，不仅可以提升苏泊尔的品牌形象，更可以赢得市场竞争的优势。

于是，他果断投入资金和人力，与儿子苏显泽一起，潜心研究新标准，改进生产工艺。

经过不懈的努力，苏泊尔率先推出了符合国家新标准的压力锅，一举赢得了消费者的信任和市场的认可。苏泊尔的新型压力锅迅速占领了市场，成为行业的新标杆。

这次成功，不仅让苏泊尔一战成名，也让苏增福的创业之路走上了快车道。

在接下来的几年里，苏泊尔凭借着优质的产品和不断创新的精神，迅速发展壮大，成为了中国炊具行业的龙头老大，苏增福也因此被誉为“炊具大王”。

但公司上市之后，苏泊尔的股价不涨反跌，这让苏增福担心苏泊尔会重蹈韩国南鲜集团破产的覆辙，恰好此时法国SEB集团向苏泊尔抛出了橄榄枝。

苏增福认为SEB的先进技术和管理经验能够帮助苏泊尔更好地应对未来的挑战，苏泊尔纳入SEB，将会有更强大的平台，苏泊尔未来在国际市场上也能获得更大的发展空间。

从炊具大王到卫浴巨头

“卖掉”苏泊尔后，苏增福并没有选择退休，而是开始了他的第二次创业之旅，这一次他将目光投向了卫浴行业。

2007年，在与一位老友的闲聊中，苏增福了解到国内自来水不能直接饮用的问题，主要是因为市面上普遍使用的铜质水龙头存在铅、汞含量超标的风险，这让他看到了一个巨大的商机。

经过一番市场调研，苏增福发现，国内卫浴市场竞争激烈，但还没有出现真正的行业龙头，他敏锐地意识到，这是一个充满潜力的市场。

2009年，苏泊尔卫浴公司正式成立，这一次苏增福选择了不锈钢作为水龙头的主要材料，以解决传统铜质水龙头存在的健康隐患。

然而二次创业的道路并不平坦，苏增福的这个决定并没有得到家人的支持，甚至连曾经一起打拼的老朋友也纷纷劝他放弃。

毕竟，他已经年过六旬，再次创业风险巨大，但苏增福并没有被这些困难吓倒，他凭借着多年积累的商业经验和对市场的敏锐洞察力，带领团队克服重重难关，最终研制出了代表业内先进水平的不锈钢水龙头。

为了保证产品质量，苏增福投入巨资建立了三代生产线，并实现了从焊接、抛光到安装、测试、包装的全自动化生产，他甚至花费了四年时间，不断改进生产工艺，力求将产品做到极致。

苏泊尔卫浴的快速发展，证明了苏增福的眼光和魄力。他不仅成功地将苏泊尔卫浴打造成为了中国卫浴行业的知名品牌，也为自己赢得了“卫浴大王”的称号。

结语

苏泊尔的“易主”虽然充满争议，但也为我们提供了一个新的视角，或许在某些情况下，与国际巨头合作，借助其强大的平台和资源，不失为一种明智的选择。

当然，这并不意味着民族品牌就要放弃自主创新，相反，只有不断提升自身的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考资料

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