黎红雷:企业文化与企业儒学

儒商大厦 2024-11-28 18:41:12

2024年11月28日下午,全国新儒商团体联席会议秘书长、中山大学教授、儒商大厦高级文化顾问黎红雷先生,在广东省企业文化研究会等主办的“2024大湾区企业文化建设推动企业高质量发展论坛”上,应邀发表演讲,题目是:《企业文化与企业儒学》。

在演讲中,黎红雷教授首先谈到了自己与“企业文化”的结缘。上个世纪80年代,美国管理学界提出“企业文化”(corporatecultures)理论,在中国企业界和学术界得到积极的回应。黎红雷教授撰写并出版了《美国企业文化》、《企业文化概论》等著作,在当时管理学界的最高刊物《管理世界》上发表论文《科学与人性:当代中国企业文化的两难选择》,并参与创办了“中山大学企业文化研究中心”、“广东省企业文化研究会”等。

在研究企业文化的过程中,黎红雷教授追根溯源,从美国人的corporatecultures,追溯到日本人的“社风”,再从日本人的“社风”追溯到孔子所说的“君子之德风,小人之德草,草上之风必偃”,确认当代企业文化理论的源头活水就是源远流长的中国儒家文化。于是,黎红雷教授果断放弃当时已经完成初稿的博士论文《天火的燃烧——西方思潮在中国近代的传播》,重新以《儒家管理哲学》作为自己的博士论文选题,从研究西方来的“天火”转而挖掘根植于中国本土的“地火”,开创了“企业儒学”的学术新领域。

黎红雷教授“企业儒学研究的部分成果

与此同时,黎红雷教授将自己的研究与企业的实践紧密结合,先后创办了“博鳌儒商论坛”、“全国新儒商团体联席会议”、“全国企业儒学团体联席会议”等,引领了企业儒学和当代新儒商事业的发展。

那么,企业儒学可以为当代中国的企业文化提供哪些反哺呢?在演讲中,黎红雷教授结合他即将由企业管理出版社出版的新书《儒商文化通论》中的观念,提出“基于企业儒学建构的中国企业文化”,包括:

1、导德齐礼的治理文化,

2、以义致利的经营文化,

3、亲如一家的组织文化,

4、身正令行的领导文化,

5、举贤使能的用人文化,

6、内诚外信的品牌文化,

7、时变和合的战略文化,

8、兼善天下的责任文化,

9、创业垂统的传承文化,

10、敬天法祖爱人的信仰文化。

在演讲中,黎红雷教授着重介绍了其中的两种文化观念。

关于“导德齐礼的治理文化”。儒家治理观的精髓,集中体现在孔子的这句话上:“道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格。(《论语·为政》)以此为圭臬,当代新儒商治理企业,既强调“导,之以德”,以确立治理的根基,又突,出“齐之以礼”,,以树立治理的规范,更提出“以道御术”,以建立具有特色的中国式现代化企业治理文化。

什么是“治理”,它与“管理”有什么不同?第一点不同,一般讲的“管理”,就是管理别人,而治理则是从“治己”开始,先治理好自己,然后才去治理他人,治理企业。第二点不同,一般讲的“管理”,就是管理人的行为;而治理则是从“治心”开始,先学会做人,然后再学会做事,先解决思想认识问题,然后再树立行为规范。当然,“治己”和“治人”,“治心”和“治事”,二者要紧密结合,前后递进、彼此相连。进而言之,中国的治理之道和西方的管理之术也要紧密结合,不是两张皮,而要成为一个有机结合的整体,这就是新儒商所提出的“中学明道,西学优术,中西结合,以道御术”。

企业案例:宁波方太集团以中学明道,西学优术,中西合璧,以道御术,把中华优秀传统文化的精髓融入企业的经营管理实践,涵养企业精神,培育现代企业文化。其“伟大企业”的愿景,“人品企品产品三品合一”的核心价值观,“促进人类社会真善美”的理想追求等,实现了儒家商道智慧与现代企业经营的深度融合,体现了新时代新儒商的精神风范。特别是“五个一”(立一个志,读一本经、改一个过、行一次孝、日行一善)的提出和施行,将企业员工人文教化中自上而下、自外而内的“他律”,转化为员工自愿、自觉、自强的“自律”,为企业的永续发展提供了强大的能量和稳定的动力。

宁波方太集团的“五个一”企业文化墙

关于“以义致利的经营文化”。儒家的经营观,集中体现在孔子的这句话上:“义以生利,利以平民。”(《左传·成公二年》)以此为指导,当代新儒商经营企业,既强调“义缘道生”的经营基础,又探索“利由道取”的经营方法,更坚持“利人利己”的经营原则,从而形成了以义致利、以利弘义的企业经营文化。

“经营”是儒家经典中提出的概念,本意指建筑物的筹划营造,引申为对事业和组织的规划营治。在儒家看来,经营成功的关键在于正确处理“义”与“利”的关系,既所谓:“国不以利为利,以义为利也。”当代新儒商把儒家的“义利”思想融入企业经营实践。他们基于儒家的义利观,以“利他主义”为基础,形成了自己的经营哲学。

从创造财富的动机与手段来看,商人起码可以分为三个层次:生意人、企业家、儒商。生意人有“三会”:会计算、会经营、会赚钱;企业家在生意人“三会”的基础上增加了“三有”:有勇气、有抱负、有情怀;儒商则在生意人“三会”和企业家“三有”的基础上增加了“三讲”:讲仁爱、讲诚信、讲担当。儒商与一般商人的区别,不是不追求财富,而是“君子爱财,取之有道”。儒商就是商界的“君子”,其职责就是运用儒家商道智慧为社会创造更多的财富。

中国的改革开放为当代企业家提供了创造财富、报效国家的舞台。由此,新儒商一方面认识到经商必须赚钱:“为人不可贪,为商不可奸,若要做善事,还是先赚钱”;另一方面又认识到并非所有赚钱的生意都做:“赚钱过三关,法律是底线,道德要约束,良心最值钱”;而且更进一步认识到要将自己赚来的钱回报社会:“独善非至善,兼济方圆满,善心有善报,天地大循环”。

企业案例:山西天元集团秉承“帮助人成功”的企业精神,将中华优秀传统文化落实到企业,成功转化员工、顾客、合作厂商、社区群众乃至社会大众的思想,为中国企业经营提供了宝贵的经验:企业既要为员工创造幸福,更要为社会创造价值,成为提升能量造福众生的“公器”;企业既要“助人成功”,更要“助人成长”,实现物质与精神的双丰收;企业既要“化废为宝”,更要“化恶为善”,承担自然与社会的双责任。而在不断付出爱心的过程中,企业也自然得到了发展。成人而成己,成己而成物,企业经营形成了良性的循环,企业精神也得到了善性的积累,这正是新儒商企业的成长之路。

山西天元集团的企业精神

在演讲的最后,黎红雷教授指出:企业儒学体现了企业文化的中国性,既是儒家思想在企业的创造性转化,又是西方企业理论在中国的创新性发展;企业儒学体现了企业文化的实践性,文化即业务,业务即文化;企业儒学体现了企业文化的时代性,为当代世界新商业文明提供中国的方案。由此,我们有理由相信,根植于源远流长博大精深的中华优秀传统文化的企业儒学,必将为具有中国特色社会主义企业文化的建设,做出卓越的贡献!

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