在职场生涯中，面对单位换新领导的情况，如何适时调整策略，积极适应新环境，确保自己不被边缘化并搭上新领导的“快车”，是每个职场人士都需要考虑的问题。以下是在领导到任前、刚到任、到任稳定以及形成班底这四个关键时间段应采取的策略和措施。

‌了解新领导背景‌：在领导正式到任前，尽可能多地了解新领导的背景、工作风格、过往成就和管理理念。这有助于你更好地预测其可能的政策方向和工作重点。

‌维持高绩效‌：在领导到来之前，保持高绩效的工作表现，确保自己的工作成果得到认可。这样，当新领导到来时，你已经是一个表现突出的员工。

‌建立良好关系‌：与即将离职的领导保持良好关系，同时开始与新领导可能带来的团队成员建立联系。广泛的人脉网络能让你在新领导到来时更快获取信息。

‌主动自我介绍‌：新领导刚到任时，主动进行自我介绍，表达对新领导到来的欢迎，并简要介绍自己的工作职责和过往成就。

‌积极提供信息‌：向新领导提供有关单位运作、团队文化、项目进展等信息，帮助他更快地了解环境。这能体现你的主动性和责任感。

‌展示专业能力‌：在新领导面前展示你的专业能力和对工作的热情。可以通过提出建设性意见、解决棘手问题等方式来表现。

‌寻求反馈‌：在新领导对环境有了一定了解后，主动寻求他对你的工作表现的反馈。这能帮你及时调整自己的工作策略。

‌适应新风格‌：观察并适应新领导的工作风格和管理方式。如果新领导带来了新的工作方法或理念，积极学习和应用。

‌承担更多责任‌：在新领导稳定后，主动承担更多的责任和任务，特别是那些与新领导工作重点相关的项目。这能增加你在新领导心中的分量。

‌巩固关系‌：一旦新领导开始形成自己的班底，努力巩固与新领导及其核心团队成员的关系。成为这个新团队中不可或缺的一员。

‌持续学习和发展‌：不断学习和提升自己的专业能力，保持对新领导工作方向的敏感性和适应性。这样，你能在新领导的团队中长期保持竞争力。

‌积极贡献‌：在新领导的团队中，积极贡献你的想法和创意，帮助团队解决问题和实现目标。这能进一步提升你在团队中的地位。

总之，面对单位换新领导的情况，你需要保持敏锐的洞察力，适时调整自己的策略，积极适应新环境。通过提前准备、主动沟通、寻求反馈和巩固关系，你可以确保自己不被边缘化，并搭上新领导的“快车”，实现职场生涯的持续发展。