摘要：为什么是华为？

折叠屏：手机厂商们的一块“技术练兵场”

2019年，一个手机厂商们无法忘却的时代分水岭。

这一年，工信部刚刚发布了5G商用牌照，智能手机行业却迎来了至暗时刻。全球最大的手机厂商三星在一季度的经营利润同比下降了60%，而苹果在2017年将iPhone X的价格拉升至1000美元之后也再无突破改变，以那一年11月在华销量同比爆降35%为标志而难逃需求下滑。

当全球智能手机市场迎来出货量连续递减的第三年，一块看起来仍然是实验室半成品的可折叠屏幕蠢蠢欲动。

2019年2月，某厂商抢先发布的第一款折叠屏手机便遭遇了滑铁卢。屏幕隆起、闪屏、失灵、破裂等一系列产品问题引发了市场对于折叠屏手机的质疑。从当年估值突破500亿，再到近期被裁定宣告破产，宣称做出全球第一台折叠屏的独角兽柔宇的败局，让当时成为巴塞罗那MWC那一年主角的折叠屏手机仍然摆脱不了“伪需求”的诟病。

事实上，起源于20世纪70年代的柔性屏并不是什么新鲜事物。相较于供应户外广告、舞台会议这些ToB商用场景，以折叠屏手机为代表的ToC商用还是一片荒芜。因为要从实验室走向终端消费者，让一块电子屏幕能够多次折叠，以当时技术工艺会带来像屏幕黑边更宽、颗粒感更强的体验缺陷，更遑论因为摩擦而卡住的关键折叠部件铰链。

五年前的折叠屏市场，激进追求首发优势的折叠屏厂商还在解决能否顺利折叠的问题，行业对于内折还是外折也存在技术分歧。

五年后的折叠屏市场，纵观擅长机海战术的手机厂商们，已经形成了以内折、外折、竖折以及三折为代表的行业共识。

可以说，从能折到能用再到好用的五年，是折叠屏厂商与不完美体验而抗争的发展史。

中美韩手机三巨头，谁在对着折叠屏“冲锋陷阵”？

2024年，是折叠屏市场加速迈向成熟的一年。

当除开苹果之外所有的主流手机厂商下场，市场上已经出现超过20款折叠屏手机，而这些产品的价格也从过去的一万五千向下渗透至6000元的区间。从2019年全球不足100万的出货量，到中国市场连续四年实现100%的同比增速，方兴未艾的折叠屏市场竞争已经亮起红海的信号。

一直被诟病创新停滞的苹果，在放弃造车业务、遭遇Apple Vision需求爆冷等一系列滑铁卢之后，仍然致力于探索折叠屏。尤其是进入2024年，苹果折叠屏技术专利曝光愈发频繁。

今年4月，苹果公司的一项新专利重点介绍了内嵌弹簧层的概念，以减轻折叠时的压力；5月，苹果公司的另一项专利展示了独特的铰链设计，使得折叠屏设备能够实现向内和向外双向折叠。7月传出苹果与三星显示器（SDC）签署了面板供应合同。甚至在10月，苹果还曝光了一项关于三折叠和四折叠手机的专利。

然而雷声大，雨点小。尽管这些专利曝光和供应链爆料的消息不断，苹果的折叠屏产品却迟迟未能落地。市场上预测苹果折叠iPhone面世的最早时间已经延迟到了2026年。

但是纵观当下的折叠屏市场增速，尤其是第三季度的中国市场达到223万台出货量之后，其增速已经相较前八个季度明显放缓。对于仍然未卖出一台折叠屏产品的苹果而言，似乎已经错过了最好的市场进入期。

尽管在高端市场这一核心阵地，苹果不需要折叠屏来证明自己。但是考虑到iPhone作为整体营收的半壁江山和最核心的利润来源，已经遭遇到中国手机厂商的围剿，加速折叠屏的产品落地将促使苹果一改过往原地踏步式的创新思维。

全球手机市场霸主三星作为拥有完整产业链布局的手机厂商，能够从屏幕技术到处理器芯片、从闪存到镜头CMOS均完成自主研发设计和生产。相对而言，三星可以说是带动折叠屏市场创新的产业中坚力量。但从三年前第一代折叠屏手机Galaxy Fold发布引起强烈的市场反响到现在，三星这几年在折叠屏领域的发展并未迎来较大的创新。

当AI Phone还处于爆发的前夕，已经更新至第四代的Z Fold和Z Flip系列相较于上一代的外观设计几乎一模一样。2024年，也就是在被华为反超的这一年。根据Counterpoint Research数据显示，三星在过去的一年里的市场份额从58%下滑至23%，失去了全球可折叠智能机出货量的榜首位置。或许三星自己也没意识到，以华为为首的中国折叠屏厂商能够发展如此迅速，从中夺取了大量的市场份额。

对于中国手机厂商而言，布局折叠屏这一细分手机市场的战略意义，不仅仅是因为折叠屏是在高端化征程上弯道超车苹果的捷径赛道，更是塑造技术团队、培养供应链伙伴以及拓展高端用户的技术练兵场。而率先看到这一点的手机厂商，早在折叠屏元年开启之前就投入布局。

前不久，Mate之父、华为终端BG CTO李小龙在接受采访时谈到，如今引发市场轰动的三折叠手机：华为Mate XT 非凡大师，就起源于2015年手机产品线的一次年度研讨。而根据后来余承东在发布会上的讲述，这一被视做回答未来手机形态的折叠屏手机，早在2019年就申请了专利并且团队为此研发了五年。要知道，五年前的2019年，正是华为被列入“实体清单”的危机时刻。

“当时团队在思考，未来10年后的手机是什么样子，我当时觉得未来手机屏幕一定很大，机身很小，唯一的解决方案就是折叠再折叠。”李小龙的观点揭示了华为在入局折叠屏之时就早已布局三折。这代表着，华为并非是简单推出一款外折或者内折手机来对折叠屏这一利基市场试水，而是以超越时代的战略眼光坚定折叠屏就是未来终端形态的大门。

五年，到底能够做什么？

华为创始人任正非在谈到业务的战略布局时曾这样讲过，“当这个技术距离我们实现产业化还有十亿光年，我们可能投资一点点，放个芝麻；距离只有20年了，我们多投入一点，放一个西瓜；距离只有5年了，我们就“范弗里特弹药量”重点投入，增强对准主航道的作战能力。”正如当年被视为要拿下的“上甘岭”5G通信业务，折叠屏也成为了华为“对准一个城墙口冲锋”的细分手机市场。哪怕遭遇业务危机，华为也坚定这是打破直板手机多年创新停滞的最优切口。

如今，“一极多强”的中国折叠屏市场格局愈发清晰。根据各大机构的数据显示：2024Q3华为以41.0%的市场份额断层式领先中国折叠屏市场，在1万元以上超高端市场中更是达到近7成的占比。放眼全球，华为也在今年第一季度超越了全球出货量领头羊三星，市场占有率达到了35%。从0到1把折叠屏这块荒芜之境变成竞争红海并带动中国产业链创新，一个值得回答的问题是：为什么是华为？

五年十款折叠屏：从荒芜之境到时代领先

折叠屏市场曾经的荒芜之境，已经在华为折叠屏宇宙的带动下开启了新的纪元。

历经5年时间，折叠屏作为智能手机市场的一个分支，在直板手机衍变早已停滞的阶段完成了从0到1的市场、技术以及应用的构建。在这一过程中，相继入局的手机厂商们通过与不完美的用户体验相抗争，逐渐消灭了曾经困扰着这个市场的“高价、稀有以及体验不佳”等噪音。

现在回头再来看当初的折叠屏无用论，无论是“折叠屏绝对不可能成为未来智能手机的发展方向”，还是说“折叠屏本身就是一个伪需求”，折叠屏市场在华为“对准一个城墙口冲锋”式的攻坚下，早已迈过了从尝鲜到常用的实用性讨论阶段，并以全球首个三折叠形态的成熟落地，进入到一个未来终端形态衍变的创新阶段。

在过去的折叠屏消费需求中，有人强调屏幕的无折痕，也有人强调铰链的可靠性，还有强调机身的轻薄便携。从横向折叠的华为Mate X系列，到竖向折叠的华为Pocket 2、华为nova Flip，再到如今三折叠设计的华为Mate XT 非凡大师，华为折叠屏的产品序列不仅一一解决了这些痛点，同时也开启了终端形态究极体的想象。

消费电子的市场天平总是垂向消费者一端。从感知技术的有用性，到感知技术的易用性，大众市场对于科技行业的新物种总有一个漫长的接受过程。美国学者埃弗雷特・罗杰斯提到的创新扩散模型就曾将消费者接受新技术的过程分成5个阶段：创新者、早期采用者、早期采用人群、后期采用人群以及迟缓者。

基于“一切都是从用户体验出发”来做折叠屏的华为，便是其实中极少数率先冒险尝试的“创新者”。可以说，华为用超越创新周期的战略眼光、耐心以及投入，在危机时刻打开了一个百亿美金市场。通过不断的市场培育，也为其它中国折叠屏厂商趟出了一条清晰的行业道路。

正如任正非在1994年谈及人与人之间的合作问题时讲道：“我们可分配的百分比很大，但基数很小，其相乘结果是很小的。因此我们的目的是把蛋糕做大，百分比调小，从而符合“利益均沾”的原则。”当时营收规模还处于20亿人民币左右的华为，就已经确立了成为行业领导者的战略意图。

而要将整个市场蛋糕做大，靠的就是华为坚持的高端自研来打造新的利润增长点。在一众厂商将折叠屏价格下探至3000元的中低端价格段的时候，华为仍然以起售价为19999元的华为Mate XT 非凡大师打破了智能手机价格的天花板。因为从第一代Mate X开始就坚持高端自研的华为知道，低价会让整个产业链都缺乏向上突破的创新资本，只有留下足够的利润空间才能把整个“产业蛋糕”做大。

这种坚持被具象化为一条“投资铁律”：那就是每年必须将年销售额的10%投入到研发中。根据官方数据显示，华为近十年累计投入的研发费用超过11,100亿元，这也意味着每年有一千多亿人民币投入到了产品与技术上，从而在全球带来了有效持有的14万件专利。而在2024年中国500强企业研发投入榜单中，华为也以1647亿元的研发费用位列第一，远超一系列传统工业企业和互联网公司。

只有如此规模和手笔的研发投入，才能让华为将折叠屏市场变成一块技术练兵场。

例如在铰链方面：华为 Mate X 首创的鹰翼折叠铰链技术、华为 Mate X2 采用的“水滴” 铰链技术以及华为 Mate XT 非凡大师搭载的天工铰链系统。而在同样重要的屏幕方面：华为 Mate X5 的内屏采用业界独有的非牛顿流体材料、华为 Mate XT 非凡大师也引入多向耐弯折柔性材料。这些核心科技与超光谱影像、灵犀通信以及昆仑玻璃构成了华为“人无我有”的黑科技矩阵。

折叠屏这块“技术练兵场”之于华为的意义在于，以一部折叠屏手机来激活手机产业链。换言之，华为折叠屏不仅仅是为用户带来更好的折叠体验，同时也是带动折叠屏产业链上下游协同创新的关键。

在硬件创新上，华为与包含柔性屏、UTG盖板以及产业链核心环节铰链部分的MIM件、铝合金材料、液态金属等国产供应链深度协作。这种产业链影响力的具体表现在，每当新一代华为折叠屏面世消息开始路透，折叠屏相关的概念股就会得到拉升。

而在软件生态上，华为也在与多方伙伴携手共创。从2019年首创平行视界，到2020年首创智慧多窗，再到2022年首创自适应UI引擎，这些新的生态适配技术已经吸引到了类似于搜狐CEO张朝阳和微博CEO王高飞这些头部软件高管，亲临华为折叠屏的发布会现场。

纵观过去五年华为折叠屏宇宙的加速构建，当其他厂商还在跟风模仿追求轻薄而牺牲掉配置和体验的同时，华为已经从产品外观、性能、轻薄机身、可靠性、折叠大屏和软件体验五个方面实现逐个击破。

比起一部单纯的直板手机，折叠屏所拥有的实际意义和价值远比我们想象的多。对于用户而言，这是一种将大屏装进口袋的全新生活方式；对于手机厂商而言，这既是弯道超车苹果的细分赛道，同时也是一块技术的练兵场；对于产业链而言，这是激活上下游协同创新的信心催化剂。

如果说过去五年华为折叠屏从0到1构建起了成熟的市场格局和技术路径，那么在未来从1到100的扩张蜕变中，随着华为即将发布新一代折叠机型Mate X6，还会有更多的折叠屏厂商“摸着华为过河”。

（文章来源36氪）