7月3日，市国资委党委书记、主任张勇深入天津城投集团及所属津湾广场调研指导，就认真落实市委、市政府决策部署，以“三量”“三新”践行“四个善作善成”重要要求等情况开展调研服务。城投集团党委书记、董事长赵鹏，党委副书记、总经理郑宏参加调研。

在津湾广场，张勇重点听取了津湾优化生产力布局，加快存量空间盘活，以及夏季广场活动筹备等情况的汇报，对城投集团持续擦亮“城市封面”，全力打造“年轻态、都市型、人文韵”商旅文体活力商区的工作给予肯定，对津湾统筹实施“腾笼换鸟”“优巢选凤”提级工作提出明确思路要求。

在城投集团运营调度指挥中心，张勇听取了城投集团工作情况汇报，与班子成员座谈交流，对城投集团各方面工作取得的成绩给予肯定。他指出，城投集团坚持政治统领，立足主责主业，带领全体干部员工凝心聚力、攻坚克难、积极进取，高质量党建引领保障作用充分发挥，“三量”“三新”重点任务扎实推进，主要经济指标有效达成，特色企业文化赋能效果逐步显现，创新经营举措不断推出，改革发展动能愈发强劲，为国资系统和全市经济社会发展作出贡献。

张勇强调，城投集团要坚持从全局谋划一域、以一域服务全局，谋定后动、善建善营，以更强的魄力、更大的担当融入国家战略、服务城市发展。一是谋全局，优化完善顶层设计。要加强对各领域改革的前瞻性思考，全局性谋划、战略性布局，观大势、干要事，以系统思维和战略眼光应对风险挑战，谋划推进改革。二是下功夫，做好“三新”“三量”大文章。全力推进“十项行动”和“三新”“三量”工作，是天津市委、市政府的重要决策部署，也是推动全市高质量发展的有效路径。要在全市发展大局中找准着力点、关键点、突破点，把握好改革的破与立，统筹好传统产业、新兴产业、未来产业之间的关系，边实践边思考边谋划，不断拓展高质量发展路径的内涵和外延。三是出实招，全面提升善建善营能力。坚持问题导向与目标导向相统一，明确路径，确保手中有策；谋定善作，确保盘活有效。“一处一策”“一例一案”厘清盘活利用路径方法，推进经营性资产提质增效、非经营性资产赋能转化。加强大项目、好项目策源策划，深化智慧城市场景应用，挖潜数据资产价值，积极拓展外埠合作空间，全面激活发展新动能。四是抓队伍，锻造新时代城投“铁军”。要深化特色党建引领，切实抓好思想、认识、作风、能力转变，建设一支政治过硬、本领高强、作风优良，适应新时代要求、具备复合能力的干部人才队伍。各级领导干部要发挥表率作用，带头冲锋在经济建设主战场。要让具备市场化思维的专业人才，让涌动创新活力的年轻人才走上前台、挑起大梁，持续优化人才队伍结构。五是做示范，深化改革加快转型。城投集团要在全市深化改革的大潮中勇当“排头兵”“先行者”，以更大力度推进市场化改革，全力打造市场化经营主体，以效率变革、动力变革促进质量变革，在深化改革、强化管理、科技创新、绿色转型等关键处落子，切实增强核心功能、提高核心竞争力。

赵鹏表示，城投集团将不折不扣贯彻落实好市委、市政府和市国资两委各项工作部署，全力以赴展现新气象、新担当、新作为，坚定不移扛实新时代城市综合运营服务商使命职责，以落实“四个善作善成”重要要求为总牵引，聚焦“三新”，做实“三量”，全力投身天津市高质量发展“十项行动”，深入创建“三融一服”特色党建品牌，创新践行“城就津彩”特色企业文化，加快构建以高速公路网、道路交通网、数字通信网、污水处理网、再生水供应网“五网”为支撑骨架的城市综合运营服务商业务布局，在津城形成“一廊一带五片多点”的生产力空间布局，以及“一体两翼”生态环境产业布局和“津彩+”系列文旅商品牌，推动党建、生产经营与企业文化深度融合，奋力谱写中国式现代化天津篇章城投之页。

市国资委相关处室负责同志，城投集团领导班子全体成员、总师、总监、董秘及相关部室负责同志参加调研。会前，与会人员参观了城投集团“城就津彩”主题展览。

（据“津彩城投”，2024年第9篇）