《经济学人》（The Economist）昨天发了篇文章: “Global firms are eyeing Asian alternatives to Chinese manufacturing”。

意思是，跨国公司正在亚洲寻找中国制造的“备胎”。

2021年，全球出口总额为3.3万亿美元，这里面中国出口的电子产品和零部件就高达1万亿美元，接近三分之一。

按理说，要脱离中国庞大的供应链，是一件成本巨大而且非常困难的事情，但是，现在很多公司已经开始着手这么干了。

至于原因，主要是两方面: 商业与政治。

先说第一点，商业。说白了就是制造成本问题，中国的劳动力不再像以前那么便宜。从统计数据看，过去十年里，中国制造业工资翻了一番，现在大概是每小时8.27美元。

这一点倒是没啥好说的，每个国家要向上发展，产业不断升级，工资自然水涨船高，要是一直停留在“几亿件衬衫换一架飞机”的阶段，那还发展个毛线。

但更关键的，是第二点: 中美两国在技术上的脱钩不断加深，迫使科技公司重新考虑对中国的依赖。

最典型的就是半导体，比如戴尔公司，去年底宣布，计划在2024年前停止使用在中国制造的芯片。

这几年，我们在做技术上“去美国化”，但人家也没闲着，在搞供应链“去中国化”。

不过对这些跨国公司来说，一个最大的难题是: 不在中国制造，那去哪儿？

全世界看下来，美国、欧洲成本太高，墨西哥体量不够，南美洲乱的一批，非洲……算了，当我没说。

看来看去，还是勤劳朴实的亚洲人民最入资本家的眼。

这里，《经济学人》还专门创造了个新词，Altasia——Alternative 和Asia的组合，纸面意思就是“亚洲备选”。

没有哪个国家能像中国一样，拥有如此庞大的制造业基地，但，将中国周围的小国串起来，似乎也能将就着用。

从地图上看，这基本就是一个针对中国的供应链包围圈。

从日本北部的北海道，经过韩国、菲律宾、印度尼西亚、新加坡、马来西亚、泰国、越南、柬埔寨和孟加拉国，一直延伸到印度西北部的古吉拉特邦。

文章认为，Altasia的成员各自有自己的独特优势，比如日本有钱有技术，印度、越南工资低，理论上它们可以有效分工，协同作战。

文章还从各方面，把中国和Altasia做了个对比。

劳动力人口数量，Altasia加起来有14亿，超过了中国的9.8亿；接受过高等教育的劳动人口有1.54亿，也超过了中国的1.45亿。

工资方面，像印度、菲律宾、越南几个国家，制造业时薪都不到3美元，大约是中国工人的三分之一。

如果把Altasia当成一个国家，那么去年它对美国的出口额高达6340亿美元，这个数字已经超过了中国的6140亿美元。

特别要提一下半导体。可能很多人想不到，东南亚半导体制造并不落后。

比如马来西亚，出口的芯片占全球芯片的10%左右。东盟国家加起来的话，则能占全球出口的四分之一，超过了中国18%的份额。而且，这一差距还在扩大。

不过，《经济学人》也承认，中国仍有难以取代的独特优势。

中国庞大的单一市场，加上独步天下的基础设施，放眼全球，只此一家。Altasia要想与中国抗衡，还需要进一步整合。

所以短期看，彻底抛开中国制造不太现实。

但是，微风起于青萍之末，可怕的不是现状，是趋势。

去年10月，《经济学人》就发过一篇关于供应链的深度调查文章，不过当时主要针对苹果公司，讲的是苹果正计划把生产迁出中国，搬到越南和印度去。

越南这几年进步很快，基本走的就是中国过去招商引资的老路子。

现在，差不多一半的AirPod耳机是在越南生产的，听说接下来还会把MacBook笔记本电脑的生产也搬过去。去年5月，越南总理访问美国时，还专门跑到硅谷的苹果总部见了库克。

我看到外媒上有报道，很多外企认为，越南跟中国属于同一个文化圈，越南工人跟中国工人一样吃苦耐劳。一个在越南的外企高管还说了句让人哭笑不得的话：“孔夫子仍然让他们早早起床”。

不过，越南毕竟体量比较小，人口只有9000多万，能吃下的分量不会太多，真正能够威胁到中国“世界工厂”地位的，还得说印度。

其实印度之前就有工厂生产iPhone，不过以前生产的都是旧型号，比中国产线一般要落后1~2代。但从去年9月开始，苹果开始在印度生产最新一代的iPhone14。

摩根大通给出的预测是，现在苹果在中国以外生产的产品还不到5%，但到2025年，这个数字很可能将达到25%，而印度，将会吃下大头。

很多人嗤之以鼻——就印度？“四亿人加十亿牲口”，问题一大堆，像样的公路都没几条，哪有资格跟中国叫板。

这种俯视的心态其实是不可取的。

别忘了，如果回到1978年刚改革开放时，当时中国底子一样很差，但也一步步走到今天世界工厂的位置。

现在苹果最大的200家供应商，有150家在中国有工厂，如果它们迁出中国，这种损失很可能是不可逆的。

可能很多人会觉得，迁走就迁走吧，反正苹果这些个代工厂也没啥技术含量，纯粹赚几个辛苦钱，利润大头还不是被苹果拿走？

提到富士康，很多人脑子里第一个想到的，也还是血汗工厂、低端制造这些，觉得不属于卡脖子的高科技，有没有无所谓。

必须说，这种糟糕的看法，对供应链是很无知的。

对于中国电子制造业来说，苹果，甚至包括富士康在内，是非常难得的老师，它们对中国供应链能力的提升，是功不可没的。

就拿手机外壳的钻孔机来说，国内厂商在苹果严格要求下，在过去十年里突飞猛进，干掉了日本发那科。苹果不光要求高，还经常和供应商合作开发，现场指导，是一个极为严格的名师。

还有一个也非常重要的，是就业。

别觉得代工是低端制造，像富士康这样的企业，实打实地能够解决大量就业问题。

光是郑州富士康，就有30多万员工，在就业、税收方面，给地方政府解决了不小的问题。

去年，美国财长耶伦发表过一篇演讲：

“美国正在推行一种叫做‘friend-shoring’的策略，以实现多样化，远离那些给我们的供应链带来地缘政治和安全风险的国家。”

我们知道，美国人常说reshoring，意思是美国政府朝思暮想的“制造业回流”，这个friend-shoring又是个什么东西？

顺下来理解的话就是：“朋友生产”，如果实在回流不了美国，那么退而求其次，在朋友那生产，也行。

现在看来，这些“朋友”，主要就要看围绕中国的包围圈给不给力了。

现在的中国经济，简单形容的话就八个字：前有堵截，后有追兵。无论哪一头，都是困难重重。

中国与美国之间的竞争，不再是过去美苏那样的军备竞赛，说到底还是要看经济与科技的比拼。

对我们来说，向上，要攻克中高端产业，建立自主可控核心技术；向下，还要尽量来留住来之不易的供应链。

<全文完>

郭大路，985理工硕&高级工程师&深度内容创作者。欢迎关注我的微信公众号: 郭大路的小酒馆。