历史就是生活，历史就是职场，因为历史就是人性的合集，生活和职场也是。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有人性。所以，读历史最重要的就是读懂人性。
在写历史的过程之中，其实我写到了很多职场问题，比如如何在职场明哲保身的问题，比如如何去识别身边的同事问题，比如职场之中背后捅刀子为什么多是同事的问题……
感谢朋友们对之前的一些文字和意见的认可，所以也有一些朋友经常会问到一些关于职场晋升的问题。其实，这从严格意义上来说，是一类问题，而不是一个问题，所以是无法给出一个固定的答案的。
但是，相似的问题总会有相似的逻辑，今天就专门来聊聊职场晋升的基本逻辑问题，希望能对大家在职场之中解决一些具体问题有所帮助。
职场晋升的基本流程
首先，我们要认识到职场是一个自上而下的环境，恰如我们从历史之中看到的那样的，上级对下级永远存在着无与伦比的优先权和制衡权，从皇帝到三公再到九卿再到百官再到属吏再到百姓，一级压一级。正常情况下，这是无话可说的，因为最开始的逻辑设计就是这样的，官大一级压死人，这就是所谓的游戏规则。
既然我们要玩游戏，首先就必须要尊重游戏规则，这是最起码的觉悟。我们在职场也是一样的，必须先学会尊重领导，先不要管自己服不服、合理不合理。道理很简单，在哪山就得唱哪山的歌，你打算在这里混，就必须先守这里的规矩。
有没有不守规矩、随心所欲的人呢？有！历史上那些权臣不就是不守规矩？他们为什么可以不守规矩？那是因为他们的能力已经超过了他们的上级，而且刚好他们也不想守规矩了。
投射到我们职场之中来，如果你的自身实力包括你背后的资源没有到随时可以KO你领导的程度，那你就应该守规矩。
总而言之，职场之中，领导对下属有合理降维打击的优势。所以，有些涉世未深的朋友动不动就喜欢和领导讲公平、讲平等，这是不成熟的表现。
不是职场不能讲公平、讲平等，而是公平和平等在本质上都是需要用实力来说话的。记住老易说的，人在自身不够强大的时候，千万不要讲太多的理想和情怀，不要有太多的想法，脚踏实地去干好该干的活就完事了。因为这个时候，你的理想基本上都是空想，你的想法基本上都是白想。
承认职场是一个合理存在降维打击的地方，这是我们进入职场应该具备的第一个认识。当然，如果你家里有足够的能量和强悍的领路人，也可以忽略这个。
进入职场之后，几乎每一个人都想在职场上走的稳一些、快一些，想法没问题，但是方式方法一定要得当。
前面说了，职场逻辑是自上而下的，所以很多时候，你要想脱颖而出，就必须学会自上而下地去思考问题。
第一点，也是最为核心的一点，在一个单位里，正常情况下，说话管用的肯定是一把手，让他去提拔你肯定是最有效的。
但是这又牵涉到两点：你接触不到一把手和你可以接触到一把手，但不知道怎么让一把手提拔你。
如果你接触不到一把手，可以学会把范围缩小，比如你是一个基层员工，你接触不到厂长，可以把目标锁定到车间主任身上。但是，这里有一点讲究，你锁定的目标至少要在级别上比你高两级及以上。比如你是一个副职，你指望你的正职能提拔你？提拔你，他干什么去？事实上他也没有提拔你的权力。
如果你不愿意把目标缩小，你说你就是要直接接触厂长，那也不是没有办法，可以通过合理设置中间环节来实现目标。比如你可以通过接触你可以接触得到且和厂长关系紧密的人来曲线救国。但是，这个中间环节不能太多了，因为每个中间环节都是一个天然的弱化器，中间环节多了，你即便和厂长建立了联系，也不值钱了。像周朝的分封制一样，小弟的小弟都不一定是周天子的小弟，更何况小弟的小弟的小弟？
记住一点，流程越短，关联性越强。
但是领导提拔你，还有一个重要的前提，那就是你一定要有过硬的工作业绩做支撑。
有些朋友在人云亦云的成功学之中变得稍微有点急躁和轻浮了，认为职场升迁就是靠关系、人脉之类的，确实有这方面的影响。但是，领导归根到底还是喜欢提拔想干事、能干事、干成事的人。
领导不是慈善家，一般不会养无用之人。很简单一个道理，领导其实也是在工作，他们也需要出成绩，也需要对他们的领导有一个交代。如果手下的人都是一帮无能之辈，他怎么完成他的经营指标？
还有一个很关键的因素，提拔一个在工作业绩上毫无建树的人，对领导自身的名声、影响和风险其实都挺大。
那些整天鼓吹什么关系论的人要仔细想一想，你得和领导关系好到什么程度，领导才会甘愿为了你去冒这些风险？
在职场之中，你有工作业绩，就相当于你有核心竞争力，领导提拔你是理所当然的，竞争对手失败了也会心服口服，不会过于纠缠不休。
其实核心意思也就是，第一你要尽可能让领导提拔你变得名正言顺、合情合理；第二你要尽量让你的竞争者和反对者无话可说、心服口服。
一把手决定要提拔你的时候，他会马上就安排一纸调令让你升职吗？一般不大可能，他还有组织流程等其他因素的约束。
所以，第二步就出来了，一把手会先和他的班子成员去沟通。如果他不先确认好几个副手的意见，万一真走组织流程后，班组成员再提出意见一大堆，或者说一些抱怨之类有损内部团结的话，这事就弄得相当不体面了，也有损一把手在单位内部的权威。
领导们内部沟通也是很有讲究的，一般都是由一把手找个合适的机会，把你推出来，然后各种询问，这孩子怎么样？行不行？有没有能力到更重要的岗位上去锻炼一下？现在正是用人之际，大家觉得他能不能承担一些更重要的工作任务？大家心目中还有没有更合适的人选……
正常情况下，班子成员都会尊重一把手的意见的。因为前面说了，职场逻辑是自上而下的，官大一级压死人，一把手比班子成员虽然只大半级，但是在很多方面都是可以制约他们的，他们非必要是不会去得罪一把手的。前面说的要尽量指望一把手提拔你，原因也这，阻力最小，效率最高。
假设你不是走一把手路线，是走某个副手或者某个中层的路线，你想想，这些人提拔你之前是不是也得向一把手汇报？因为在一个单位里，人事权一般都是掌握在一把手手里，其他人只有建议权和监督权。
另外，如果副手或其他干部使劲向一把手推荐你，一把手会没有顾虑吗？会不会想这背后有没有其他用意？要不要考虑这个人以后自己能否使唤得动？还要考虑很多他之前不曾了解的问题。所以，他绝对不可能一口答应下来，而是背后通过各种渠道去考察你、了解你。
转来转去，其实你最终还是要和一把手正面过招。
人事方面，单位一把手永远是主要推动者（记住不是最终决定者），这一点大家一定要记牢。但是，也有少数例外的单位，比如有些副手背景深厚或者他是霍光那样辅政式的副手，那就要具体问题具体分析了。
一般地，班子成员都不会因为一个人的人事安排公开得罪一把手。但是，凡事都有例外，如果你确实是能力不行、名声不好，或者把某位领导得罪太狠了，班子成员也会有人反对的。
如果班子成员有人反对你，那你也基本上没什么希望了。大家想想，能进一个单位的领导班子的人，那就说明这个人各方面都差不到哪里去，一把手犯得着为了你去得罪他吗？
行为基本上就是一种选择，选择基本上都是一种利弊权衡，然后就是取舍，最后剩下来才是结果。
所以，大家在职场之中想要顺利获得晋升，一定要先理清思路，站好队，并思考一下自己在这个生态环境之中的定位。猛冲猛打往往很低效，不服就干更是自绝后路。
总体来说，踏实做事、和善为人是至关重要的第一步。踏踏实实做事才能让领导有提拔你的理由，和和气气做人才能保证别人至少不会强烈反对和抵触你。
领导们往往都是长辈、前辈，无论从哪个角度来讲，都是值得和需要你去尊重去学习的人。千万别跟人家闹矛盾、闹情绪，不然你晋升的第一步流程都会很困难。
一把手就提拔你的事情在单位内部达成了统一意见之后，接下来就是第三个环节了，一把手要做好上级领导的工作，要先跟上级领导部门吹风。
这一点很重要，但却通常容易被人忽视。
首先，单位一把手虽然掌握了人事上的实权，但是在组织流程上以及政策宣传上，他也是受制约的。
他有实权没错，但是他能搞一言堂吗？他必须给他的上级领导和上级主管部门汇报，虽然上级一般都会同意他的提议，但是如果他自作主张地省去这一步，影响还是很恶劣的。
讲白了，汇报不汇报，主要就是一个态度和原则问题。
其次，前面反复讲了，职场逻辑永远是自上而下的，向王莽那样自下而上地上位的人，古往今来仅此一例。所以万一一把手的上级不同意提拔你，那事情就很麻烦了。有担当的一把手会帮你再积极争取一下，但一般情况下都会主动放弃你来维持他自身关系的平衡。
第三个，也是最重要最容易被人忽视的一点，那就是任何单位，领导岗位永远是稀缺品，一个位置出来之后，盯着它的眼睛绝对不只你一双。
假如你将要被提拔到的岗位，被一把手的上级也看中了，直接利用上位优势提前安排一个嫡系空降过来，把这个位置给占了，那是一把手也没辙的事情。他总不能为这点事到上级部门去抱怨自己的上级吧？即便他内心不满，也会放在心里。
所以，一些聪明有讲究的领导，如果他真有心提拔你，他会提前就你的事情跟上级沟通，表示我这发现了一个好苗子，万一有什么岗位空缺，想优先提拔他，领导们意见如何？
这么做，意义有几个方面：一是试探一下上级领导对你的态度；二是提前帮你把名额占下来；三是暗示领导，我那一块的业务需要骨干支撑，领导您得帮我撑这场子，您得给我这面子。
当然，大部分领导不会提前为你去布这样的局的，因为一般的关系，他犯得着这么去替你着想吗？
还有一点，你还得祈祷你的这个一把手和他的上级关系过得去，否则，他给你提名，反而是给你添堵。道理你们懂的。
所以，你看你在职场的发展并不完全取决于你的自身条件，还跟周围很多人的条件息息相关，这也是很多人感慨“这都是命”的根本原因。
事情到了这一步，你就觉得十拿九稳了吗？没这么简单，你还得去摆平你的竞争对手。除非你在当时的情况下，就是一枝独秀，没有竞争对手。
比如，很多新成立的部门或者单位，挑来挑去就只有那几棵大白菜，而需要补充的岗位很多，行不行都是你，你也就不需要太操心，坐在家里等任命通知书来就行了。
还有一种情况就是，你本来就是通过你的背景关系运作到这里来占位置的，就只缺一个组织流程的问题了，那事情到这也就基本上差不多了。
但是，通常一个稳定的好单位会有很多厉害的年轻人，一个位置会有很多人盯着，谁都知道错过一个机会，就要再熬好几年，所以没有人会轻易放弃的，没到盖棺定论的那一刻，大家都在背后八仙过海、各显神通。
人家会动员所有能找到的各路神仙跟你打擂台，对你的一把手施压。弄得你的一把手压力会很大，因为一不小心就会得罪人。甚至有时候为了保全你不得不给对方做出其他方面的承诺和补偿，比如下次提拔的优先权。
但其实职场老手都知道，一把手的这种承诺和补偿一般都只是一种缓兵之计，鬼知道你在这个位置还能搞多久。万一转过年你就升职了、调走了？所以，那些人内心里对这种承诺和补偿是不买账的。
总的来说，你的一把手大概率会因为提拔你而得罪一部分人的。
所以，提醒一下大家，对于提拔过自己的老领导，一定要永远心怀感激，别看明面上就是他一句话，你就上去了，实际上人家背后为你做了很多功课，承担了很多压力，得罪了很多人。反过来，如果提拔你没有成功，也要理解人家，不要心生怨恨，因为很多事情，他也不能完全做主。咱们做人要实事求是地讲恩怨、讲感情、讲情绪。
同时，也提醒大家，平时千万不要得罪你的竞争对手。看似你和他是竞争关系，关系搞得紧张一点也无所谓，但这是后患无穷的。
首先回到上面的解释上去，你得罪你的竞争对手越厉害，提拔你的领导承担的压力和风险就越大，人家会不依不饶地给你的一把手施压的，甚至直接亮出底线，可以不是他，但也不能是你。
其次你把你的竞争对手得罪厉害了，即便你上位了，人家也会天天盯着你，那你就有太多定时炸弹了。比如人家挖个坑跟你同归于尽；比如死死盯着你，收集能让你干不下去的材料；比如故意给你的工作设置障碍等等。
当组织的意愿和意见基本明确之后，你也要主动跟上级上级组织部门、人事部门沟通。因为你的任职最终是要走正式流程的，不是一句话宣布就啥事都没有了的。单位办公室的同志和上级单位人事处的同志是需要为你的事情做很多沟通、搞很多材料、跑很多腿的，你要主动向他们传达谢意和善意。
最后一点，在你被提拔到岗之前，一把手都会安排人事分管领导跟你谈话，也会要走民主集中制的投票和考察座谈这两个环节的。
这个环节一般是没有什么大问题的。但是，凡事皆有例外，如果你的群众基础确实太差，而且有些群众就是敢于舍得一身剐，也要把皇帝拉下马，那也会很麻烦的，因为组织上必须要权衡舆论影响。
所以，平时要尽量搞好群众工作，不说统一思想让大家都拥护你，但至少不能过于抵触你。
当然，在这个环节，也可以提前吹吹风······
总而言之，重点提醒大家，平时不要动不动就对下面实行什么狼性文化，老干那些欺下瞒上的事情，干啥都先牺牲兄弟们再说……群众在关键时候给你来一封检举信，你基本上也就把自己玩完了。
以上便是职场晋升的基本流程和步骤，总结起来就是：一把手认可、内部班子通过、上级领导和部门审核、摆平竞争对手、主动联系上级领导和部门、做好群众工作。
领导会提拔什么样的你？
其实这个问题在前面已经提到了，但可能很多朋友依然没有一个直观而又系统的印象，所以，再专门给大家梳理一下。
通常地，领导用人都是在他的识别范围内，使用三种人：对他有用的人、和他关系好的人和他不得不用的人。
上面这句话其实包含的内容很多，比如你要想得到领导的提拔，先就要被领导识别，进入海选池。对领导有用的人，就是能帮领导解决问题、创造价值的人；和领导关系好的人，就是领导的亲戚、朋友、同学等社会属性的关系；领导不得不用的人，就是你的背后资源是他必须要仰仗的或者是不敢得罪的。
道理其实已经讲得很明白了，首先你要进入被领导提拔的圈子，要和领导建立某种联系，让他识别你的对你有印象。然后，对照上述三种人，看你是领导要用的哪种人，再去争取进入前面介绍的晋升流程。
可能对于大多数人来说，只有成为一个对领导有用的人，才有出路，也才是王道。
想清楚了这些问题，我们接下来就需要思考我们平时在工作之中要怎么做，才最有可能被领导提拔，才能在被提拔时不丢人现眼、不让领导为难？
其实也很简单，就是踏实做事、真诚做人，别被一些世俗的职场文化带偏了就行！
对照上面那一整套晋升程序，你觉得你平时太势利眼、老欺负人，就是个刺头、是个坏人，你觉得你能升得上去吗？
告诉大家，领导提拔一个人最硬气的冲锋枪就是：XX同志业绩突出！干出成绩是需要亮剑的，难免会得罪一些人，这是可以教育和成长的。关键是现在人才难得，我们领导干部一方面要摒弃一些老好人思想，另一方面不能因噎废食，因为一些青年同志锐气太重就全盘否定······看到没有，最核心的还是“业绩突出”这四个字，你说你不好好干业绩能行吗？
但是，为什么在这个地方我要插入一个“但是”呢？怕就怕有些同志理解不透，钻死胡同里去了。
职场发展的核心和基础是干出业绩来，这没错，但并不代表与人为善的修养不重要，千万不要打着“干业绩”的旗帜去欺骗、利用、压榨你身边的同事或者下属。具体原因在上面已经交代清楚了，因为你的晋升流程是需要很多人来配合完成的，任何一个环节出了问题，你都很难顺利被提拔。
总而言之，多做好事，少做坏事就对了。再具体一点呢，就是保持高度的政治意识——违反政策的话不能说，事不能做、大局意识——要始终以集体利益为核心，学会站在单位和领导去考虑问题、核心意识——要打造自己的核心竞争力，做出突出的成绩、看齐意识——要向优秀的领导和同事学习看齐。
什么样的领导会提拔你？
在职场之中，很多领导都会对下属画饼充饥的，不要抵触这种东西，要把这理解为领导激励下属的一种方式方法。
但是，我们也不能为了一个子虚乌有的大饼，然后不清不楚地被别人带节奏，或者任人宰割，完了还自我安慰地说自己身不由己、自己是在忍辱负重。咱们在职场奋斗，要不怕吃亏，但也绝对不要去吃那种哑巴亏、冤枉亏。
很多寒窗苦读十多年的大学生，费了九牛二虎之力、耗尽了家里的各种资源，好不容易找到一个各方面都有保障的工作，结果一到单位去报到，本想埋头苦干闯出一番成绩出来，结果却发现每天都在打杂，还遇到很多烦心事。
比如有些二逼领导专门安排你做杂活、假活、边角活，还动不动给你灌一些“不扫一屋何以扫天下”的心灵鸡汤，甚至直接赤裸裸地威胁你，爱干就干，干不好别转正。
比如看着你刚刚入职，啥也整不明白，要么给你灌毒鸡汤，给你封官许愿，要么给你上各种办公室文化、职场潜规则。
比如利用手中的职权，把一些你该干的不该干的、能干的不能干的鸡零狗碎的活全部往你身上推，包括一些工作上的责任、考核。
这种领导会提拔你吗？千万不要给自己这种幻想。所以对待这种领导，千万不要无条件去顺从。他们就是利用了信息和见识的不对等在给你制造焦虑和恐慌而已，其实啥也不是。
遇到这种情况，大家不要慌、不要怕，记住两个核心点就行了。
第一、你的工作是单位和组织给你的，你是为单位、国家和家庭而工作，如果领导要求你干一些违规违纪的事情，挺起腰杆子跟他们讲国家政策和单位制度就行了，只要你没有违纪违法，他们不敢不给你转正。
第二、不要担心他以后给你穿小鞋，其实他们更怕你和他彻底撕破脸皮。你越害怕，他们反而才会越猖狂！小人的很多毛病都是被惯出来的。
遇到那种但凡手里有点权力，就各种给你上套的领导，微笑地、大方地跟他说：我的工作是公司和组织给的，我要对公司和组织尽义务和责任，遇到什么不利于公司和组织的事情，我有权也有责向纪检部门进行反映汇报。
他听到这个就知道吓唬不住你了，也会琢磨自己的危险。这种人就是职场垃圾，千万别惯着他，越惯他，他的坏毛病就越多。也不要担心他给你穿小鞋，反正他不敢开除你，不会也无权提拔你，顶多是忽悠上面的领导把你调走，调走更好，跟着这样的领导没前途。
那么，什么样的领导会提拔你呢？就是那种逐渐把你往正路上带的领导。比如为你创造好的工作条件、关心你的工作情况、鼓励鞭策你的学习进步、及时指出你的不足和缺点、愿意在你还不够成熟的前提下帮你遮风挡雨……
愿意提拔你的一定是愿意帮助你、培养你、成就你的领导，而不是逮到机会就要忽悠你、利用你、恐吓的王八蛋。
对于好领导咱们要心怀感激和尊重，对于那些不要脸的领导不要迁就，及时决裂，对于其他没有识别出来的领导，保持尊敬和学习的态度就行了。
记住一句话，愿意提拔的你的领导绝对是你的人生贵人，人的一生，能遇到的贵人不会太多，千万不要把谁都当成贵人，你供不起那么多贵人的。你需要做的是遇到一个贵人、识别一个贵人，就好好珍惜，不要到处去攀缘。
