今天召开务虚会，主要目的是研判当前工作面临的新形势、新任务，厘清明年各项工作的目标思路，集思广益、群策群力，共同研究推动高质量发展的新路径。会议名为务虚会，实则谋实事、谋思路。

刚才，各部门、各分公司主要负责人都作了发言，班子成员分别进行了点评，我认真聆听，总体感觉大家站位高，谋划工作有思路、有目标、有方法，体现了负责的态度与担当精神，让我很受启发。主要有三个特点：一是思考深入、准备充分、言之有物；二是站位精准、紧扣实际、导向明确；三是谋划务实、对策实在、操作性强。大家的思考和建议，请办公室做好梳理筛选，吸纳到今年的工作部署安排中。

过去一年，公司强基固本，一系列工作获上级认可，走在行业兄弟单位前列。但也要清醒认识到，与上级要求、高质量发展需要相比，仍存在差距与不足：一是部分同志工作标准有待提升，追求卓越动力不足，未形成“见荣誉必争、见红旗必夺”氛围，满足基本任务标准，忽视质量效率，个别年轻同志“躺平”，缺乏主动作为精神；二是工作扎实性需加强，存在落实不力、作风不实问题，虽开会、发文、部署工作，但跟踪推动力度不够，工作浮于表面，影响效果与团队凝聚力、战斗力；三是创新意识与能力不足，面对新挑战机遇，部分同志习惯传统思路方法，不敢或不愿尝试新方案策略，限制个人、团队发展与组织前进脚步。

站在中长期战略发展角度，2025 年意义重大，既是“***”收官之年，也是“***”规划谋划之年，更是“新两步走”实现 2035 年远景规划的首个**收官之年，提前谋划重点工作至关重要。要立足当下、着眼长远，坚持干字当头，增强信心、迎难而上、奋发有为，为明年工作起好步、开新局打牢基础。下面，结合大家发言与我的思考，谈几点意见。

一、以效率驱动为核心基石，秉持“精品化”理念强化基础，聚焦资源资金优化配置，全面提升业务运作效率

效率是企业生存发展的根本。资源有限时，靠高效运作与精准配置资源，才能实现效益最大化。新一年，资源资金优化向优势领域倾斜，避免分散浪费，对市场前景广、技术含量高的项目，加大资金、人才投入，确保高效推进、取得预期成果。业务流程优化上，打破部门壁垒与繁琐审批环节，建简洁高效业务流程，强化内部信息化建设，搭统一信息平台，实现数据实时共享、业务在线协同，降低信息不对称导致的效率损耗，以精细化管理提升业务运作整体效率。

二、以创新引领为关键突破，运用“求解式”思维攻克难关，通过业务服务与模式革新，强力增强核心竞争力

创新是企业发展第一动力，要有勇于、善于创新精神，用“求解式”思维找突破与创新机会。业务创新方面，挖掘市场潜在需求，结合自身优势资源，开发有差异化竞争优势的产品服务，利用大数据、人工智能等前沿技术升级改造传统业务，为客户提供智能、个性化解决方案，同时积极拓展新兴业务领域，提前布局新能源、新材料、高端装备制造等战略性新兴产业，培育新利润增长点与核心竞争力。商业模式创新上，打破传统线性商业模式，构建多元化、开放式商业生态系统，加强与上下游企业、科研机构、高校等合作协同创新，通过资源共享、优势互补实现互利共赢。如采用平台化商业模式，整合产业链资源，为各方提供交易、交流、创新平台，提升自身影响力与话语权，创造更大商业价值。

三、以风控筑基为稳固保障，实施“全面式”风险隐患管控，构建多级风控管理体系，确保发展根基稳健牢固

风险管控是企业稳健发展的重要保障，要将风控工作前置，实施“全面式”风险隐患管控战略。构建多级风控管理体系，从集团到子公司、基层业务部门，层层建立风险管理制度与防控机制，明确各级风险管理职责权限，形成全员参与、全过程监控格局。风险识别上，运用风险矩阵、敏感性分析等工具，全面深入识别评估市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等，制定风险清单与应对预案。加强内部审计监督机制建设，定期审计检查企业财务、业务流程、内部控制等，及时发现隐患并督促整改。同时建立风险预警机制，严格监控关键风险指标与阈值，实时预警，确保企业在风险发生前防范化解，将损失降到最低。

四、以协同共生为前瞻方向，展现“引领性”魄力勇立潮头，积极整合内外优质资源，携手打造协作共赢生态圈

协同共生是企业可持续发展必然选择。要发挥自身资源优势与引领作用，整合内外部优质资源，构建协作共赢产业生态圈。内部协同上，加强集团内部子公司、业务板块间沟通协作，打破“各自为政”局面，促进资源自由流动、优化配置，实现协同效应最大化。项目开发中，整合设计、施工、运营等资源与专业力量，组建一体化项目运作团队，提升项目效益与质量。外部协同上，与行业企业、供应商、客户、科研机构、政府部门等建立广泛合作关系，通过战略联盟、产业基金、产学研合作等，实现资源共享、技术创新、市场拓展协同。与行业领先企业战略合作，共研新技术、新产品，提升行业技术水平与竞争力；与地方政府合作，参与城市基础设施与公共服务项目，实现企业与地方经济良性互动。

未来发展征程中，我们要以效率驱动、创新引领、风控筑基、协同共生为战略支撑，全面推进企业战略转型与升级，通过四大战略协同发力，提升核心竞争力与可持续发展能力，为高质量发展添砖加瓦，在新时代经济浪潮中奋勇前行。