近年来恒大的暴雷，像一场突如其来的风暴，席卷了整个房地产和家居行业。

曾经与恒大亲密合作的无数企业，在暴雷的余波中纷纷崩塌，巨额应收账款成了沉重的枷锁。

曾经的行业领军者，也因此走向了破产清算的命运，在这场风暴中，却有一个人、一个公司，提前觉察到了危机的征兆，果断做出决策，成功脱身，带着14.6亿元的现金安全“落袋为安”。

他是谁？他是如何在人人浑浑噩噩时，率先逃离这场灾难的？

2018年，恒大集团悄然改变了与合作伙伴，尤其是装修公司之间的付款模式。

曾经恒大按工程进度付款，这使得与之合作的装修公司可以相对轻松地进行资金周转，解决了大量的前期资金压力。

但随着恒大资金链的紧张，一切悄然发生了变化。

新的规则要求所有工程必须完工后，才会付款，这一改变对装修公司来说，意味着资金压力骤然加大，甚至有些公司不得不开始为恒大的项目垫付巨额资金。

尽管这一变化似乎并不显眼，但对于深谙行业运作的古少明来说，这是一种极为危险的信号。

作为宝鹰装饰的创始人，他早已习惯了敏锐地从细微的变化中捕捉到行业风向的转变。

资金周转困难的信号一旦传递出来，意味着恒大可能已经到了财务危机的边缘。

在恒大通过调整支付模式向外界透露资金压力的同时，其他许多装修企业却仍旧沉浸在与恒大合作带来的丰厚利润中。

大多数老板们并没有意识到，恒大的这一“支付策略”背后，实则是财务状况恶化的征兆。

甚至许多人依旧相信，恒大的强大背景和许家印的领导能力，能够克服所有困难，带领企业走向新的辉煌。

古少明并没有选择盲目乐观，他开始对恒大的财务报表进行更加细致的分析，仔细研究每一项数据的波动，尤其是恒大在收入确认、现金流的操作上所采取的一些看似“灵活”的手法。

古少明很快发现，恒大在财务上的操作有些“过于巧妙”，这种收入的虚增方式、现金流的造假行为，早已不是单纯的短期问题，而是一场更深层次的危机的前兆。

2019年，恒大宣布业绩创下新高，许家印更是高调晒出了自己登楼的照片，仿佛一切都在顺风顺水。

与大多数盲目追随恒大的同行不同，古少明从不被眼前的繁荣迷惑，他决定不给恒大一丝机会，让宝鹰装饰与其过深的关系迅速切割。

2019年12月，恒大一如既往地召开股东大会，许家印再一次强调“新恒大”的雄心壮志，但古少明已经悄然行动。

他并未被许家印的信誓旦旦所打动，而是迅速与珠海国资进行了接触，决定将宝鹰装饰的控股权转让给国资企业。

仅仅一个月后的2020年1月，股权转让完成，宝鹰装饰安全“落袋”，成功套现14.6亿元。

此举，不仅让宝鹰装饰在恒大暴雷的危机中全身而退，也为其后续的发展打下了坚实的基础。

作为宝鹰装饰的创始人，古少明的起点并不高，出生在广东普宁的一个普通家庭，最初的职业生涯也不过是担任粮管所的会计。

那个时候，他并没有想过要去做一番大事业，生活平静且安稳。

1991年，深圳交易所的开市为无数企业带来了新的机遇，也为年轻的古少明打开了大门。

那时的深圳，建筑装修行业如火如荼，尤其是对于办公楼和工厂的装修需求异常强劲，巨大的市场空间让古少明开始意识到，自己或许能够在这个行业中大展拳脚。

尽管对装修行业的具体操作并不熟悉，但古少明开始主动走出办公室，频繁地到工地上参观和学习，从现场的施工管理到材料采购，再到人工成本，他一点一滴地积累了行业经验。

时间一长，他不仅对项目管理有了深刻的理解，更通过不断的实践，逐渐掌握了装修行业的精髓。

财务经理的背景让他能够从数字中看到行业中的脉络，而现场的观察则让他获得了宝贵的实战经验。

1994年，机遇再次降临。一个朋友给古少明介绍了一个小规模的装修项目，虽然这只是一个并不起眼的小工程，但古少明决定亲自接下这个活儿。

此举虽然有些冒险，但也正是这一次勇敢的尝试，成就了宝鹰装饰的初步起步。

在不断积累行业经验的同时，还着力于提升自己的管理能力和战略眼光。

1996年，宝鹰装饰迎来了突破性的一年——他成功拿下了一个价值1000万元的高尔夫会所装修项目。

这一项目不仅让宝鹰装饰的知名度大幅提升，也成为了他进入行业顶尖行列的重要起点。

随着业务的不断发展，宝鹰装饰陆续获得了装修工程设计甲级资质、装修工程承包壹级资质等多项国家级资质。

每增加一个资质，意味着宝鹰装饰的服务范围扩大了，也意味着它能够承接更多高质量的项目。

而这些资质，不仅提高了公司的市场份额，更增强了宝鹰装饰在行业中的话语权。

但古少明并未停步于此。为了更好地与市场接轨，并在更高的层次上进行战略布局，他开始寻找更多的合作机会，特别是在企业资源的整合上。

他于2006年到华南理工大学攻读EMBA，目的是进一步提升自己的管理能力和战略视野。

虽然学术背景并不一定直接影响企业的实际操作，但作为一个企业家，必须具备更广阔的眼界和更系统的思维方式，才能在复杂多变的市场环境中抓住机遇，规避风险。

2013年，宝鹰装饰借壳上市，恒大成为了公司的最大客户之一，恒大的项目量大、资金雄厚，对于宝鹰装饰来说，合作无疑是一个巨大的商业机遇。

在随后的几年中，宝鹰装饰的营收呈现爆发式增长，恒大贡献的营收占比也逐年上升，从2014年的41%一路飙升到2019年的42%。

单一客户的依赖性过强，不仅会在市场变化时带来巨大的风险，还可能使企业的未来变得不确定。

在这个时候，古少明展现出了他非凡的战略眼光，他开始审视恒大自身的财务状况，并逐步做出调整。

随着恒大资金链的断裂，一系列曾与其紧密合作的企业纷纷陷入困境，装修行业也未能幸免。

2019年12月，恒大的财务造假丑闻逐渐浮出水面，恒大宣布业绩大幅增长，但这一切并未能动摇古少明的决心。

许家印继续以一副“大战不止”的姿态，展示其永不言败的形象，但古少明却看得更加透彻。

他没有被许家印的豪言壮语所迷惑，也没有盲目跟随其所谓的“大战略”。

古少明没有等待恒大暴雷的时刻，而是选择主动出击。

2020年1月，宝鹰装饰的控股权正式转交珠海国资，交易金额高达14.6亿元。。

通过这一决策，古少明不仅避开了恒大暴雷带来的连锁反应，还成功把公司转型为更加稳健的业务结构。

回顾这一决策，古少明的冷静和果敢，不仅体现在对恒大危机的早期识别上，更体现在他敢于冒险、提前断舍离的决策过程中。

当他意识到恒大的财务风险时，许多人还在盲目期待恒大的复苏，然而古少明却在第一时间果断地与之“脱钩”，以避免深陷其中。

正是这种超凡的商业敏锐度，使得他能够在行业动荡中脱颖而出，成为少数成功避免恒大雷击的企业家之一。

当恒大危机全面爆发后，广田、全筑等装修企业因大量未收回的应收账款而陷入破产困境，而古少明则凭借这一果断决策，在风暴中稳定了宝鹰装饰的财务状况。

这个选择，不仅保住了公司，也为宝鹰装饰的未来铺设了更加稳健的道路。

古少明的成功不仅是运气，更是对市场敏锐嗅觉的精准把握，是他将“危机”化作“机遇”的商业智慧的体现。