在体制内工作，道德感强烈的人往往被视为一种珍贵的品质，他们通常坚守原则，严于律己，对人对事都秉持着高度的责任感和正义感。然而，当这种道德感过强的人试图担任领导职务时，却可能会遇到一些意想不到的挑战和困境。因此，对于那些道德感过强的人来说，或许在体制内避免担任领导职务是一个更为明智的选择。首先，体制内的领导职务往往涉及复杂的权力关系和利益纠葛。在一个组织或部门中，领导者的决策和行动往往会对其他人的利益产生直接或间接的影响。道德感过强的人往往难以在这种情况下保持冷静和客观，他们可能会因为过于关注道德和正义而忽略了实际利益的平衡和协调。这种失衡往往会导致他们在领导岗位上陷入困境，甚至引发团队内部的矛盾和冲突。

比如，当上级领导为了完成某个考核目标，采取一些边界模糊的策略时，道德感太强的人会惊慌失措，不知道如何是好，害怕背锅，努力回避。这样的行为，在上级领导看来是没有担当、不负责，容易招来领导的厌恶。

站在上级领导的角度，按部就班不是有能力、有水平、有担当，别人做不了，做不好的，你能做，还能做好，才是水平、魄力和勇气。这个时候可能需要另辟蹊径，运用一些非常规手段。

道德感太强的人，没法融入一些人情往来的“潜规则”，把自己活成一座“孤岛”，在职务晋升等方面屡屡吃亏，变得沮丧、焦虑甚至愤世嫉俗。倘若大环境如此，道德感太强的人往往显得格格不入，他们的坚持会让自己变成异类。

其次，体制内的领导职务需要具备一定的灵活性和变通能力。在实际工作中，很多情况并非非黑即白，而是需要领导者根据具体情况进行权衡和抉择。道德感过强的人往往习惯于坚持自己的原则和观点，难以在复杂多变的情境中灵活应对。这种僵化的思维方式和行为模式可能会限制他们在领导岗位上的发挥，甚至导致决策失误和团队效能下降。

此外，体制内的领导职务还需要具备一定的心理素质和抗压能力。领导者往往需要面对各种挑战和压力，包括来自上级的期望、下属的诉求、同级的竞争以及外部环境的变化等。

道德感过强的人往往对自己的要求过高，对他人的期望也过高，这使得他们在面对压力和挫折时更容易感到沮丧和失落。这种心理状态可能会影响他们的领导效能和团队士气，甚至导致他们无法胜任领导职务。当然，这并不是说道德感过强的人就一定不适合在体制内工作。相反，他们的正直和责任感往往能够为团队带来积极的影响。然而，在担任领导职务时，他们可能需要更加注意自己的思维方式和行为模式，学会在坚守道德原则的同时灵活应对各种复杂情况。同时，他们也需要学会调整自己的心态和期望，以更好地应对领导职务所带来的挑战和压力。综上所述，对于道德感过强的人来说，在体制内避免担任领导职务可能是一个更为明智的选择。这并不是对他们能力的否定，而是基于他们自身特点和体制内领导职务要求的综合考虑。

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