任何事物都有两面性，我们不要只顾着赞扬，也要想想如何合理自洽。

这件事，也不知当讲不当讲。

但我想，不讲，也绕不过去了。

当我们所有人都在看着马斯克用AI裁撤美国深层政府的事务官、揭露其人浮于事时，有没有在稍微想一想，它对于全世界治理可能造成的影响。

三五天就干完了过去可能三五个月所需要的审计工作，AI小试牛刀，美国民众突然发现，哦，原来真的不需要那么多人。

深圳虽然没有搞出六小龙，但在提升效率方面一直都在全国执牛耳。

记者15日获悉，近期，深圳市某行政区率先部署DeepSeek全尺寸大模型，福田区又率先推出基于DeepSeek开发的AI数智员工，上线福田区政务大模型2.0版，除了有DeepSeek通用能力外，还结合各部门各单位实际业务流程，量身定制个性化智能体，首批满足240个业务场景使用。通过“技术－场景－数据”三位一体的创新方式，深度融合人工智能技术与本地知识库建设并进行二次开发，构建“人机协同、数智驱动”的新型政务工作模式，推动政务效能全面跃升，为全国政务智能化转型提供“福田样本”，同时也培育了一家准独角兽企业，业务推广至全国各地。

目前，福田区已上线11大类70名“数智员工”，覆盖公文处理、民生服务、应急管理、招商引资等政务服务全链条，并实现从需求识别、模型训练到场景应用与优化迭代的闭环运行。例如，“执法文书生成助手”可在秒级生成初稿，民生诉求分拨准确率从70%提升至95%，“AI任务督办助手”使跨部门任务分派效率提高80%，按时完成率提升25%。在招商引资领域，“AI招商助手”能将企业筛选效率提升30%，几分钟不到便可完成目标行业及企业信息分析。

福田区以DeepSeek为引擎，不仅是一次技术升级，更是政务生产关系的系统性变革。通过制度创新与技术适配的双轮驱动，实现了AI从“替代人力”到“激活人力”的价值跃迁，开启了“智慧政务”的新篇章。这场以“数智员工”为核心的改革，不仅为政府效能提升注入了新动能，更是对高质量发展背景下政务创新的生动注释。

AI革命大潮来得如此迅猛，没有领域可以幸免。

当我们在为国家科技跃迁鼓掌的时候，后续很多治理性的问题，现在如果还不考虑，可能就晚了。

在我们国家的体制内，到底有多少工作量，是AI能取代的呢？

都说提问很重要，那换一个问法，在体制内，哪些工作是AI不能取代的呢？

当然，前提是deepseek能够开发一个专属的内部政务大模型，符合安全和保M的要求，个人认为：

至少80%以上当前体制内的工作，都可以用AI替代（只是保守估计）。

那么，这就会出现一些可能不太容易自洽的争议。

首先，体制内不仅仅只是一份工作，体制工作人员也是社会的稳定器，特别是在北方，大家可能看得更加清楚。

保守按一个家庭6口人算，一位体制内工作人员所能带来的稳定效果，就要乘六。

但如果80%的工作AI事实能取代，这还是按照当下的科技水平，不算AI技术的日新月异发展。

他们做什么，社会如何评价，整体效率如何调配？

其次，政策由上及下，它的表述并非都很精确，是由中国文化中的模糊化处理，是精神+本地实际的结合，有非结构化的因素。

而精神的解读，敏感度等，也都是要考虑的，这些与AI的发展其实会存在冲突。

因为能够可操作的指标、数据、指令越详细和准确，AI给出的最优化方案就越高效。

这就意味着，所有的数字、报表，要尽可能的精确。如果隐性的信息传递不能被纳入AI考量，就可能出现误差，纳入了，不容易量化和留有余地。

也就是说，会倒逼政令尽量避免“朝令夕改”，灵活性受限。

第三，责任主体难以分清。体制内工作对于责任边界的划分要求很高，因为涉及条条块块的利益划分，而AI最优解却是大统筹，最大程度形成合力，解决掣肘和合成谬误。

例如“国内大循环”，好处都知道，难以真正落实便是因为各有各的利益，如果从效率角度出发，AI十分钟就能提出方案，但方案如何落实，能不能落实，就是基于“现实”了。

还有很多很现实的问题。

但难是难，可Deepseek以及国产AI的巨大进步，又恰好是我们提升中国式现代化中国家治理现代化的重大机遇，抓住了，整个国家的治理水平会再上一个台阶。

这就是“机遇与挑战”并存。

据外媒说下周要找企业家们开会，我想这不仅仅是中国民营企业的重大历史决择期，同样也是体制内深刻变革的重大转折期。

我想可能很多人还没想到冲击这么快，劲儿这么大，还沉浸在鼓掌中，没想到可能会对自己饭碗有影响。

但迟早的事，体制内外，都将面对AI带来的冲击大潮。

总而言之，就是不需要那么多人工作了。

而这又会倒逼整个分配制度的快速转型，这么多人如果不做事，做什么，如何保障生活，是不是保障了生活之后，就一定有益于稳定。

AI对于整个基层的工作体系，其实是有比外面更大的影响，我身边很多人的党建报告、个人总结，事实都用AI在写了，AI写的比一般水平的文字工作者好，仅仅只是不懂“再改改”是什么意思。

过去，我们有很多东西可能觉得说，不好评价，不知道如何评价，但是其实在AI这里，对于整个政务、不同领域评价体系的建立，比我们想象中简单很多。

现在，屠龙刀就已经造出来了，关键需要看，我们要不要用它，要不要刀刃向内。

如果用它，该怎么办？

如果不用它，理由是什么？

为基层减负的本质，其实是要对上的逻辑体系进行梳理，但现在好了，技术的发展直接实现降维打击，不管你要什么材料，基层理论上讲一分钟都可以给你。

可是，那么多材料，本来有没有必要需要文来文往？

那么多的公文校准工作，是不是可以把资源腾出来去做更有意义的事情。

还有很多东西，是不是可以不去猜。

时代变化很快，真的。

未来的数据化、信息化、AI化将在十年内彻底改变我们的生活、教育、工作等一切。

如果AI对体制内赋能这一步走好了，已经极为高效的中国，不知道会现代化成什么样子。

但是，也总有人需要承受时代发展的代价。

有些尴尬，但，这也我们必须当下就要去想，去面对的事情。

我们每个人，没有例外。