你有过绩效被打C或者D的经历吗？如果你没有，那么恭喜你，你很厉害；如果有，也没关系，因为很多时候，国内企业绩效大多玩的就是一个“心计和权衡”！今天咱们就来解读一下自己为什么会得C或者D的原因，只要你认真的对号入座，相信你一定会发现：好像还真挺准的！

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就我个人多年的HR底层搬砖经验来说，每年在统计员工的打分结果时，总会发现这样一个每年都高度重合的规律：但凡是绩效为C或者D的，不外乎以下这三种人：

第一种，部门新人

对于大多数部门来说，绩效打分不外乎是走形式而已。所以为了完成作业，必须得有一个人来背啊。但是对于大多数人来说，最普通也是大多数企业普遍采用的绩效考核的底层逻辑“态度、业绩与能力”都是大差不差的。

在这种情况下，给谁D阿？就给部门新来的吧。

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第二种，老实人

这种人大多有一个共同的特点：不争不抢，踏踏实实的干好自己的工作。但是大家都知道，绩效一般和工资或者奖金挂钩的，给谁低了都可能会引发矛盾甚至冲突。这时候，打分人就要权衡考虑了。给谁影响最小？给谁最不会让自己难以收场？

而考虑的结果，就是给那个最老实的人D吧。

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第三种，不会做“向上管理”的

所谓向上管理，就是和上级领导搞关系的能力。我们可以看看身边得高绩效的人，他们大多有一个共同特点：和领导的关系都不会太差。这就不光让自己在评分的时候能够抢占有利位置，甚至在最开始分配工作任务的时候，那些好干的，容易出彩的工作，也会优先分配给人家。

而那些不会处关系的人，不是你D还是谁D？！

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但如果我们在往下扒一层，你就会发现，如果你是新人，但是你让部门领导感受到了你比较硬，那么你得D的可能性就会大大降低；如果你不会向上管理，但是你的领导觉得你不好惹，那么同样可以大大的降低你得D几率。但如果你是老实人，那么抱歉，得D的必然是你了！

因为你老实，所以给你D了你也不会大吵大闹；因为你是老实人，给你D了你还会踏踏实实的做好自己的工作；因为你是老实人，你也不会让领导有“给你打D了，会不会怎么怎么样”的担忧...

如此一来，不给你打D给谁打D？！而这一切的本源，都源于你是一个老实人！