你的办公室里，生活中，是否有见过强势的人，和他们沟通问题，出现分歧的时候，咄咄逼人、态度凛然、没有任何商量、让步的意思。
他们说活的口吻那么毋庸置疑，那么确定，似乎经常夹杂着类似命令的语气，凡事基本上都要按照他们的心意来，而且他们极度的不认输服软，特别固执，只有顺着他们，他们似乎才能高兴，不然就跟你死磕到底。
我曾经遇到过一个同事，我们最后都避开她，或者来一句：你说的对，这样的结束语，她发了一个朋友圈说: 我大学的时候是校辩论队的，欢迎喜欢辩论的一起来探讨问题。
看到这条朋友圈的时候，我内心第一想法是:是不是应该拿个榔头，撬开她的脑袋过，看一下里面的结构是怎么样的，到底是在想什么？
那这些强势的人，到底在想什么呢？特地我还翻看了一些心理学的公众号和平台内容圈子。大概的意思是：一个要战斗到底证明自己强的人，大概以前一定被人屈辱地对待过。
可能是心理学家剖析的套路吧，估计下一步就要剖析她的原生家庭，过往某个案例。但是哪怕是心理学家的套路，或许这样的结论也不无道理。
刚入职阿里的时候，直属主管是刚从一线员工晋升到M1的，她的管理风格就是所谓的“强势”“压迫式关闭”，事无巨细的跟踪，命令式的分配工作内容。你几乎不需要脑子，按照她的指令一步步去执行就行，最后的结果一定不会太差。
你有太多超纲的想法，她会来"陪聊”一个小时，为了避免经常被喝茶，我也准备顺从她的管理风格，毕竟咱进阿里也不容易。
某一天，我和一个HR朋友聊起这个主管的管理风格，我说：以后我要是做主管了，一定不这样XXXXX管理（把她现在某些我不认可的方式列了一下）。
我的这位朋友笑笑说，如果你一直在这家公司，也是一直在这个主管下面，某一天她提名你晋升，你的管理风格，不出意外的话，和她相似度可以高到70%以上。
这样一联想，是不是就印证了心理学家的结论呢？
我们不管这些强势的人，过往是收到过什么不好的事项，还是内心有多脆弱，表面假装多强势，我也不管你原生家庭对你的教育是多么的苛刻和不服输。
我现在要解决的是：如何与你这样的强势人沟通，毕竟今天我们是同事，甚至我下一个公司也会遇到这样强势的同事。
1，强势的是否有道理？
各种新闻报道都说苹果的乔布斯，在工作上其实是个很强势的人，不允许有人反驳他的建议，有人反对了，他就踢出自己的团队。那现在市场的结果验证，他用自己的实际行动，证明了自己的强势是有对的。
作为一个普通的上班族，你身上有多专业，有多少能量，每天和你一起工作地同事，多少还是知道一些的。如果你没有特别优秀，然后各种得理不饶人，很容易办公室关系弄的很僵。
我会去判断，你的强势坚持的东西，到底是否有道理（当然也有可能我认知不够，理解不了你的格局），如果很多情况下，都这样，那也证明一点，我不配做你的同事。
换位思考，包容，虽然很土的理论，但是面对矛盾的时候，非常的有效，从对方的部门、角度、考核指标、用户立场等维度去思考为什么她会有这样的观点；
其次，再去考虑，你们两个人矛盾如此之大的原因在哪里，是因为个人思维不同，部门立场不同，绩效利益影响等等。
最后，任何矛盾，最后都会要解决，当然，解决可以是一方妥协另外一方，但是也有中和的处理方式。ABC，总是能够做出解决的，毕竟项目还要继续推进。
2，和强势的人沟通，需要注意什么？
当你看到一个强势的人，不妨表现得温柔一点，温柔一点，再温柔一点。以柔克刚，估计就这么一回事吧。
我对接的产品经理，算是个强势的人吧，你提的需求，80%都能够把你给怼回来。
一开始我也特别不适应，我这样脸皮比较厚的人，都开始有玻璃心的状态。
某天，我翻看朋友圈，看到她发微信状态，好奇的我，索性点开她朋友圈，一口气浏览了她全部的内容。最后发现她生活中，还是有很多“二愣子”“可爱的”一面，工作上拒绝我的需求，也不是真的要拒绝，可能就是需要沟通吧。
接下来，在对接需求的时候，她反驳我也不着急，也不气人，就没事人的，等她一点点的怼完。然后我就刚才她说的问题，从两个部门、从产品本身、从当前项目市场数据、从长期发展等等一点点的剖析，我不说你对，也不说我的需求是无用的，同时如果有我觉得她的欠缺思考的地方，我用运营的角度去填补她产品中的不足。
整个过程，我语气不急不躁，也没有因为你拒绝我需求生气的样子，而是不卑不亢的就事论事，最后，把一切都列在板书上的时候，已经无所谓"输赢”，毕竟大家都是成年人，都希望项目好。
后来一次聚会上，大家举杯的时候，她单独敬我一杯说：你是我对接需求来，最好沟通的一个运营。
很多看似强势的人，其实他们并不是真的那么强势，内心也有脆弱和不安；生活中也有各种可爱的一面。
对于强势的人，以柔克刚，真的是必杀技，最起码我目前都适用成功，当然这个里面剔除那些烂人之外，那些人，我基本就拒绝沟通，会采用一些其他的方式来应对。
但是我更喜欢和有包容心的人相处。
一个人或强或弱本来就是相对情况下的，我们都知道“强中自有更强手”，“天外有天，人外有人”，“每个人都有自己的强处和弱处”。
所以人有强弱很正常，一个人有强的地方，就有弱的地方。
我们知道自己的强处，所以我们不害怕暴露自己的短处。
当我们不害怕暴露自己的短处时，我们就是所谓的能示弱。
“这方面我确实不行，你行你上呗，我会全力支持”，最后结果就皆大欢喜。
因为只有你所在集体，团队拿到了好的结果，其他才有争论的意义。
不然一个完全没有任何盈利的项目，每天两个团队的人在撕逼，结局就是两个团队的都滚蛋。
