谈到团队领导力，绝不是说一定要靠职权影响、管理者指挥谁、调动多少资源、安排什么事儿，亦或者使用什么套路或权谋或“办公室政治”伎俩，真正有力量的，依然是管理者自身“积极的影响力”。

分享一个来自哥伦比亚大学商学院教授希滕德拉·瓦德瓦（Hitendra Wadhwa）讲过的故事：

瓦德瓦有个女学生，13岁的时候得了一场重病，在医院里等待手术。有一天医生将她的父亲叫到病房外，说有两个坏消息。第一，你女儿的病情已经非常严重，原计划一星期之后的手术必须得提前到今天晚上。第二是医院出现了一个状况，没办法给孩子提供麻醉，所以手术只能在没有麻醉的情况下进行。

大家可以想象，一般的父亲听到这样的消息，会是怎样的心情......

但是那位父亲回到病房，却对女儿说“有两个好消息！”

“第一，医生说今天就可以做手术了，不用再等一星期，这意味着三天之后你就能出院回家了！第二，医生们一直在观察你，他们认为你是最勇敢的少年，所以手术甚至不需要麻醉！”

很多年之后，女孩才知道这番话背后的真相。虽然这个时候她早就忘了自己当年是如何经历的那场手术，但是她永远都记得父亲给她的那两个“好消息”。

可以说，故事中的父亲，就有着不平凡的真正的“领导力”。这里说的领导力，是你能不能、敢不敢让人、让事情产生积极的改变，能不能在自己辐射范围内产生最大的积极影响。能做到这些并不容易，需要智慧，也需要勇气，更需要一份积极的态度与担当。

这便是管理者强大的“内核系统”，这些具有真正深远影响力的来源，绝不是外在的位置权利的赋予，而是真正源自内心里那份积极正心正念的本源。从这个意义上讲，做管理，也是最好的职场与人生的修炼。