2月16日，中铁二十二局在太原召开山西片区2025年复工复产暨安全生产推进会，统一全员思想，推进复工复产，抓实项目精细化管理，确保新一年各项工作安全有序开展。中铁二十二局党委书记、董事长赵红鹰出席会议并讲话。

此次会议既是节后复工复产的收心会，也是“执行年”抓好各项决策部署的动员会。安全生产重于泰山，各级各单位要做到五个全覆盖：一是要做到安全教育培训全覆盖，全面落实各层级、各部门、各岗位的全员安全生产责任制；二是要做到安全条件核查全覆盖，对专项方案审批、现场机械、人员进场等重点事项加强管理；三是要做到安全警示教育全覆盖，引导广大干部职工深刻吸取事故教训，反思安全问题，守住安全底线；四是要做到应急能力提升全覆盖，提升应急培训的实效性、针对性，确保全员具备基本的应急自救和互救能力；五是要做到现场督导帮扶全覆盖，各级领导干部要深入一线解决问题，以“归零心态”抓安全，以“万全准备”防风险，筑牢安全防线。

会议强调，要高质量落实好全国安全生产治本攻坚三年行动“强基固本年”和集团公司“执行年”主题活动，切实抓好本质安全建设。要持续推动全员的安全管理，扛起安全生产主体责任，主动作为、主动担当、主动出击；要依法配齐配强各级安全队伍，夯实人才保障；要发挥区域安全生产督导的作用，促进辖区项目重大事故隐患动态清零；要加强事故高发作业安全管控，严格落实“四卡一规”，从源头降低安全风险等级；要严格落实“穿透式”管理，做到高风险工点始终有专职安全管理人员在场盯控，一般风险工点始终有项目管理人员在场盯控；要落实事故单位的差异化管理，多方面协助解决深层问题；要加大安全科技创新力度，赋能施工现场风险排查，提升工作质量；要加强分包单位等同管理，形成紧密协作的安全管理共同体。

会议要求，要统一思想、抓好复工复产，快速实现达产稳产。要贯彻“围着项目转，盯着效益干”理念，确保进度超前受控，切实加强成本管控，不断提升风险防控，全面提高项目的精细化管理水平。要采取“四不两直”的方式加大各级大监督问责的力度，全面提高项目和企业的运行效率，进而实现干部优秀，工程优质，效益优良的“三优”效果。要创造良好的内外部环境；苦练内功，不断提高企业核心竞争力。要在“执行年”过程中，立足实际，按照“一个执行 八个落实”的要求，以钉钉子的精神狠抓落实，杜绝蜻蜓点水、囫囵吞枣。

会上，二公司、四公司分别针对安全生产、复工复产推进工作做了详细汇报。

中铁二十二局副总经理徐冬青主持会议。中铁二十二局安全总监、运营管理部、中原区域经营指挥部；二公司、四公司相关负责人，山西区域相关负责人参加会议。

来源 中铁二十二局集团