做财务，你要往上爬，你的观点或者你所出的一些方案，要获得其他部门的同意或认可，才能推动，其中更重要的就是你要获得老板的认可，你才能推动。这个其实跟营销能力是一模一样的，你把东西卖给别人，他就是一种营销能力。你的观点和要推动的事，你要让别人接受，也是一种营销能力。所有的财务总监，包括做乙方事务所的合伙人们，其实都是有营销能力的。

我见过特别多，不能把自己的观点输出出去，那就没有价值。比如说原来我在企业的时候，有一次公司当时遇到一些很大的危机，我其实就想抒发自己的一些观点，让我们的业务能更聚焦。那个时候呢，我就是在高管会议里边找到了一个名人。因为有的时候我需要借势，所以我从网上找到了一个营销大师的一个音频，我就当着所有高管的面，用了七分钟的时间说了一下那个大师的一段话，这个录音播完了之后，我就结合我们公司现在的场景来讲聚焦的价值和战略意义，最后呢就说服了很多业务的人，也说服了老板去干这个事儿。这其实就是有营销能力。

很多公司啊，比如说推全民预算推不动，或者推一些成本控制推不动，都是因为组织者的营销能力不行。