北京九汇华纳集团董事长徐世湘为中国包装有限责任公司进行“加快并购重组 优化产业布局 做强做优做大国有资本”专题讲座

中国包装有限责任公司（以下简称“中包公司”）于2024年2月2日举行中包公司集团年会，北京九汇华纳企业管理集团有限公司（以下简称“九汇华纳集团”）董事长徐世湘先生受邀出席，并进行了“加快并购重组 优化产业布局 做强做优做大国有资本 全面推动中国包装高质量发展”的专题培训，中包公司领导班子及相关人员参加了培训进行学习。

国务院国资委党委书记、主任张玉卓在2023年12月25日至26日召开的中央企业负责人会议上表示，要坚持把高质量发展作为硬道理，深入推进布局优化和结构调整，推动国有资本“三个集中”。2024年是国有企业改革深化提升行动全面推进、承上启下的关键之年，将加快国资国企并购重组，着力推进布局优化结构调整，做强做优做大国有资本。徐董事长在本次培训中详细讲解了国资国企并购重组的政策法规、具体模式和路径以及实践案例。

首先，徐董事长梳理了国资国企重组并购的最新政策方向，并结合国资国企重组整合发展的三大阶段，详细讲解了当前阶段国资国企发展改革的重点方向——“优化国有经济布局，加快建设现代化产业体系”。中央企业加大对战略性新兴产业、未来产业支持力度，包括“焕新行动”和“启航行动”涉及的“9+6”产业发展布局。然后梳理了国资国企并购重组相关政策法规，包括基础政策法规、重点政策法规、上市公司并购重组相关政策文件、最近3年支持重组并购的政策文件等。

其次，徐董事长又重点讲解了国资国企并购重组的理论知识和实践路径。理论知识包括如何从战略层面、产业层面、企业层面、资源层面等多维度分析并购重组的可行性和必要性，国资购重组的三种模式。然后针对国资并购重组实践路径，细致讲解了包括国资并购重组涉及的合并/兼并、收购、接管或接收、标购、剥离、售卖、破产清算等多种方式方法。

最后，徐董事长详细讲解了多起国资国企并购重组案例。案例涉及国资国企并购重组具体操作路径、并购重组过程中容易出现的问题和解决方法、如何建设并购管理体系、并购重组中常见的失败原因以及并购重组失败带来的后果、防止并购重组失败需要重点关注的问题等等关键内容。

参会人员认真听取了培训，认为此次培训干货满满、收获颇丰。本次培训将助力中包公司更好的开展并购重组工作，优化产业布局，实现高质量发展。