我出差跑客户垫600元，财务经理不给报销，我愤怒跳槽后带走一半客户，老板差点气疯了

我在一家民营公司工作了五年，从最初的基层销售员一步步做到部门主管，带着团队跑市场，做业绩，可以说是公司发展过程中的见证者。虽说我们公司规模不算大，但在行业内也有一定的知名度。这些年来，我跟随老板披荆斩棘，不辞辛苦，也积累了一批自己的客户资源。

然而，再深的情谊，也架不住现实的“精明”算计。

事情发生在两个月前。我出差去外地跑客户，为公司谈下了一个重要的合同。客户是业内的龙头企业，谈成这个单子，不仅能为公司带来可观的利润，还能大大提升公司在行业内的声誉。为了拿下这个单子，我在客户所在的城市待了整整一周，陪客户吃饭、喝酒、谈判，甚至通宵加班修改合同细节，最终才成功敲定了合作。

然而，让我没想到的是，这次出差回来后，竟然会成为我跳槽的导火索。

按照公司的规定，员工出差时需要自己先垫付差旅费用，回公司后再报销。我这次出差，总共花了600元左右，主要是交通费和客户招待费。我拿着发票和报销单去找财务经理小周，却被告知有些费用无法报销。

“这部分餐费超标了，按照公司规定，超过标准的部分不能报销。”小周一脸冷漠地说道。

我愣了一下，说道：“但客户那天点的菜很贵，我也没办法啊。这是为了谈下合同的必要开支。”

小周毫不客气地回道：“公司的规定就是这样，不符合标准的费用一律不予报销。”

我强压着怒火，又解释道：“这单合同价值几百万，为了拿下它，我连轴转了七天。600块钱的开销相对于合同金额来说，根本不值一提吧？”

小周冷笑了一声，说：“制度是制度，跟合同金额无关。再说了，这种事情不是我能决定的，有意见可以找老板。”

我当即拿着报销单去找老板，希望他能为我做主。老板看了看发票，却不以为然地说道：“跑客户嘛，花点自己的钱很正常，公司又不是慈善机构，哪有钱都给你们报销？你应该为公司省点心。”

听到这话，我的心一下子凉了半截。五年的辛苦付出，换来的竟然是这种态度？

回到工位，我看着办公桌上的合同复印件，心里说不出的滋味。这份合同是我熬夜加班谈下来的，却因为区区600块钱，被财务经理和老板像皮球一样踢来踢去。他们的冷漠与刻薄让我感到深深的不值。

当天晚上，我下定决心，开始更新简历，并联系了几个熟悉的猎头朋友。既然公司不珍惜我的付出，那我也没必要再留在这里。

一个星期后，我接到了一家同行公司的面试邀请。这家公司规模比我们大，待遇更优厚，最重要的是，他们非常看重我手上的客户资源。面试时，HR直接开门见山地问我：“如果你跳槽过来，能否带一些客户资源？”

我笑了笑，说道：“客户关系是靠信任和服务建立的。只要客户对我信任，去哪家公司都不是问题。”

HR听完非常满意，当即拍板决定录用我。

辞职的时候，老板显然没想到我会突然离开。他试图挽留我，说：“小李，公司这么多年培养你，你现在跳槽，有点不厚道吧？”

我冷笑了一声，说：“老板，这些年我为公司带来的业绩，比公司对我的培养投入要多得多吧？600块钱的报销都不肯批，现在跟我谈情怀，晚了。”

我的辞职在公司引起了不小的震动，但老板显然还没意识到更大的麻烦正在路上。

我入职新公司后，立刻联系了手上的几位核心客户，通知他们我的新工作动态。大部分客户都表示理解，并表示愿意继续跟我合作。尤其是那位签下几百万合同的客户，他得知我跳槽的消息后，毫不犹豫地表示：“我们是看中你这个人，才愿意合作的。你去哪家公司，我们的项目就跟到哪。”

短短一个月时间，我手上的客户资源中，有一半以上转移到了新公司。原公司的业务量因此大幅缩水，老板这才意识到问题的严重性。

一天，我正在办公室忙着处理新公司的项目时，接到了老板的电话。他的语气比以往缓和了许多，甚至有些低声下气：“小李，你最近怎么样？有没有时间回来喝杯茶，咱们聊聊？”

我心里冷笑，嘴上却说道：“老板，我现在忙着给新公司跑项目，恐怕没时间喝茶了。”

老板试图挽回局面，说：“你带走的那些客户，毕竟是我们公司长期合作的资源，你就这么挖走，有点不合适吧？”

我毫不客气地回道：“老板，这些客户不是你公司的资源，而是我的人脉。你们不珍惜，我自然要找更合适的平台。”

听到这里，老板彻底没了脾气。他可能也明白，自己之前的冷漠和苛刻，才是我跳槽的真正原因。

后来，我听说原公司因为客户流失，业绩直线下滑，老板气得在办公室大发雷霆，但也无济于事。反观我自己，在新公司如鱼得水，得到了更多的信任和支持。

结语：职场如战场，只有相互尊重和信任，才能携手共赢。如果公司不懂得珍惜员工的付出，迟早会为自己的短视买单。每一位职场人都应该明白，自己的价值不是靠别人施舍，而是靠自己的能力与努力争取来的。