近日，前EA首席创意官宾·戈登（Bing Gordon）与前动视暴雪CEO鲍比·考迪克（Bobby Kotick）在播客《Grit》中的对谈内容曝光，揭开了游戏行业史上最令人唏嘘的“收购罗生门”。戈登坦言，EA曾有机会以低价收购暴雪娱乐、《使命召唤》开发商Infinity Ward，以及巅峰期的《吉他英雄》系列，却因战略误判接连错失良机。而考迪克则犀利指出，正是EA的保守与短视，成就了动视暴雪日后的霸主地位。

EA的“三连弃”：从魔兽到使命召唤的致命失误

在访谈中，戈登首次披露了EA的三大“弃子”：

暴雪娱乐：2000年代初，暴雪尚未推出《魔兽世界》，但已凭借《星际争霸》《暗黑破坏神》崭露头角。EA认为“MMORPG风险过高”，且因为价格谈不妥，多次尝试后最终放弃收购。

《使命召唤》团队：2003年，初代《使命召唤》发售后口碑爆发，EA却认定“二战射击游戏市场饱和”，放弃收购Infinity Ward。

《吉他英雄》系列：2006年，面对这款年销10亿美元的“音游印钞机”，EA高层以“外设驱动型游戏缺乏可持续性”为由否决收购。

讽刺的是：被EA视为“高风险”“无潜力”的项目，日后均成为行业里程碑——

《魔兽世界》全球玩家峰值超1200万，20年累计收入超140亿美元；

《使命召唤》系列销量超4.25亿份，成为FPS游戏的标杆；

《吉他英雄》系列巅峰期年收入占动视总营收的35%，直到2010年才因过度扩张衰落。

考迪克的反击：如何用EA的失误铸就动视暴雪帝国

面对戈登的“遗憾回忆”，考迪克在访谈中展现了截然不同的视角：

“魔兽世界是必争之地”：2008年动视与暴雪合并前夕，EA曾多次试图截胡收购，但考迪克坚持“保留暴雪自主权+注资研发”的策略，最终以189亿美元促成了并购案。

“EA的CEO是行业罪人”：考迪克矛头直指EA前CEO约翰·里奇蒂耶洛（John Riccitiello），指责其“沉迷游戏内购与年货化”，导致EA错失构建“内容护城河”的黄金窗口。

“暴雪的成功没有偶然”：合并后，动视为暴雪提供资金与发行支持，却绝不干涉《魔兽世界》研发。这种“放权策略”使得《巫妖王之怒》《大地的裂变》等资料片接连封神，MMO王座再无挑战者。

历史没有如果：EA的短视如何重塑游戏业格局

若将时间倒回千禧年初，EA的每一次“放弃”都在为行业埋下伏笔：

失去MMO霸权：EA曾拥有《网络创世纪》这一早期MMO王牌，却因拒绝收购暴雪，彻底输掉MMO赛道。

FPS王朝易主：2000年代的EA手握《荣誉勋章》系列，却放任《使命召唤》崛起，最终被反超为“二战射击游戏”定义者。

玩家争议：如果EA当年收购了暴雪……

这场访谈引爆了玩家社群的疯狂假设：

“魔兽世界会变成付费抽卡游戏吗？”：玩家调侃EA可能将“橙装掉落”改为开箱系统，伊利丹变身“648礼包大使”。

“泰坦项目会不会复活？”：EA的资本实力或能支撑暴雪开发被砍掉的MMO《泰坦》，但可能将其魔改为“科幻吃鸡”。

“暴雪精神能否存活？”：EA历史上收购Maxis、Westwood等工作室后，均出现创意团队流失、IP快餐化现象，暴雪恐难逃厄运。

当考迪克在访谈中嘲讽“EA的会议室里挂满了他们错过的伟大游戏”时，这场对话早已超越了个体恩怨的范畴。它如同一面棱镜，折射出游戏行业的永恒命题——资本是创意的燃料，还是坟墓？

或许正如玩家所言：我们庆幸暴雪逃过了EA，却也不得不承认，今天的微软暴雪已不再是那个‘不做收割者’的理想主义者。