年底收官在即，中国航空工业集团计算所全体干部职工发挥敢于拼搏的作风，锁定全年目标不放松，号令如铁、鼓角催征，决战四季度！

二室

当前试验面临生产任务重、交付压力大等情况，二室试验、验收、测试与智能制造各班组全力配合，积极协调资源，优化工作流程，提高效率，确保每个环节都紧密衔接，并持续多线作战，确保工作任务高效推进、如期完成。

六室

六室通过项目负责人签订冲刺任务的责任状，强化责任担当；搭建专项问题解决联动机制，及时解决工作风险点；通过与翔迅党支部共建平台，双方通力协作及时做好设备维护保障；推广数智化维修站平台应用，已快速累计解决60余件调试故障产品；设立合理奖励机制，对主动延点、提升质量、准时交付等员工进行积分奖励，交付量稳步提升。

八室

为确保科研交付任务能够高质高效推进，八室多次组织召开动员会，基于生产主管及课题主管“双保障”模式，抽取40余人组成精益生产冲刺单元，实行7天轮转值班制，团队采取“日报机制”，遵循“主动出击、积极联动”策略以加强与片区及配套部门沟通，要求推进生产过程问题处理“不过夜”，设置任何风险直接上浮室级决策机制，极大提高了生产推进效率。

十室

十室紧密围绕保科研节点和产品交付任务，全力保障全年任务高质量如期完成，一是加强形势任务教育，通过主题党日活动、部门例会等，推动全室职工凝心聚力、敢做善为；二是实行室内各项科研生产任务的精细化分配与追踪，统筹调控各项资源保障科研生产任务节点，任务按时完成率评价名列前茅；三是聚焦新技术新项目，建立项目专题会制度，开展室内技术团队集智攻关，邀请室外专家讲课座谈，持续提高核心新技术创新攻关能力。

二十室

二十室紧密围绕机载元器件管理中心建设重点工作，通过工作例会、劳动竞赛等，团结部门员工以全力冲刺的工作姿态，确保全年各项任务指标全面达成。罗阳青年突击队聚力攻坚，聚焦元器件可靠性工作，构建满足航空应用环境的元器件失效率数据库和元器件失效模式及机理数据库，积极推进落实元器件管理中心实验室CNAS申请取证工作。

二十七室

二十七室调整工作节奏，采取“每日例会+每周总结”的高效管理模式，确保各项工作有条不紊推进。在型号任务中，团队严格把控节点，全力攻坚克难；在科研工作中，坚持技术创新，推动成果转化；在市场开拓中，精准响应客户需求，持续拓展业务领域；在日常管理中，不断优化流程，提高执行效率。

经管部

经管部以全力保障完成年度综合计划“一号文”为目标，针对营业收入、回款等主要经营关键指标，以周通报的方式监控指标完成情况；针对经营计划等重点工作项，以月监控的方式确保完成不发生偏离；针对存在完成风险的指标及计划，组织与主责部门开展专项分析，制定工作举措，确保计划全面完成；充分发挥考核导向作用，四季度考核目标中调整增加了收入目标、综合计划目标完成的全所联动考核机制。

产品服务保障中心

产品服务保障中心为提高返修品的故障诊断效率，精心编制故障诊断流程图，指导维修工作，四季度以来已成功编制42型产品的82个故障诊断流图，相较于去年同期故障定位时间缩短了50%，维修人员在实际操作中的错误率降低了25%，有效提升了维修质量与服务水平。

计算所全体员工咬定目标、迎难而上，向着年底任务目标，忠诚奉献、勇攀高峰！