主管抢我的方案拿了5千奖金,后来的新项目上他又故技重施,这次我提前给他下了套,让他出尽洋相,新账旧账一起算

　　我叫小李,在一家国企工作。前一阵子,单位里发生了一件让我印象深刻的事,从中我也领悟到了一些做人做事的道理。

　　【1】半年前,主管找我商量一个重要项目,需要出谋划策。我在单位干过几年,这方面经验还算丰富,当即就给他列了一份详细的实施方案。没想到,主管直接把我的方案做了几处修改,原封不动地拿去对上级汇报时就是自己的"原创"方案。后来,上级受到启发,采纳了主管的方案,一次性奖励了5千块钱。

　　我当时就很生气,明明是我的成果,怎么就被主管占去了功劳?不过想到这人平时作风就很横,我也没好办法,只能作罢。但这笔5千块钱,我心里总是过不去这个坎。

　　【2】前几天,主管又把我叫过去商量一个新项目,口口声声说需要听我的意见。我心想这次肯定要防范他再次抢我方案的窃取,于是在给他讲解时就留有一手。

　　我故意在方案里设置了一些隐藏的"陷阱",其中涉及了不少专业术语和地方概念。这些东西如果主管不加理解就直接拿来应用,必将会出现重大纰漏,最后肯定会被上级�okilled掉。

　　果不其然,主管像往常一样孜孜以求地听我讲解了大半天。我把所有内容都讲完后,他连连称赞说很棒很专业,很赞同我的分析思路。我心想这次你再敢抢我的方案,那就等着出丑去吧!

　　【3】没过几天,主管就急不可耐地把他"创新"的方案上报给了上级。我暗中注意了下,果然看到他原封不动地拿走了我的方案,连那些隐藏的"陷阱"也一并拿走,毫无修改。

　　报告一上去,上级对方案表示很满意,并立即下令开始着手实施。我看着主管在会议室里洋洋得意、垂涎欲滴的样子,就等着看他笑话。

　　果然过了没两天,主管在推行方案时就陷入了困境。很多专有名词他都理解错意思了,在实施时走了很多弯路,遭到外单位和上级的极大质疑。上级当即叫停了方案的运作,痛斥主管水平低下、混日子、东拼西凑。

　　主管当时就被狠狠批评了一顿,还被扣了几个月的绩效奖金。他那囫囵吞枣、自不量力的嘴脸,现在也成了全单位的笑柄。不少同事都暗爽地对我说:"这次终于看透他的真面目了,以前真把他当个宝贝似的供着呢!"

　　【4】我把这事对朋友们说了,他们都纷纷表示支持我的做法。有人说,作为主管,他就不应该打自己下属的主意,更何况是占别人的劳动成果呢?这种人太没素质了,受点教训是应该的。

　　我也有朋友不太赞同我做得太绝。他说我应该直接去找领导说理,而不是暗地里去"报复"主管,这样伤害了人际关系。

　　我当时解释说,我和主管关系本来就很僵,直接去理论根本没用。再说,我确实不能容忍自己的劳动成果就这样被人据为己有。这次我布的"圈套",无非就是让他出丑而已,又没有真正伤害到他。

　　我朋友听了也就点头表示理解了。毕竟主管上次抢了我的方案,明抢我个5千块奖金,现在也算是新仇旧恨两笔勾销了。他再也不敢小看基层员工,更不敢对我的成果动歪脑筋。

　　总的来说,这件事让我有了几点认识:

　　【1】在单位里,绝不能让自己的劳动成果被人占去了功劳。虽然只是一个小小的方案,但如果不堵住这个漏洞,别人就会更加肆无忌惮,将来获得的实质利益就更多会被霸占了。所以必须从一开始就当机立断,避免祸从口出。

　　【2】有些上级领导对下属很有成见。他们总是习惯性地奉行"权高才高"的错误做法,认为自己和亲信的方案就是最高指导原则,而基层员工的看法就只能是"嫌疑犯"的证词,往往被直接无视或者打入冷宫。面对这样的领导,我们基层确实需要更大的智慧。

　　【3】我们在工作的时候,不应当立场过于偏激。我们要虚心学习,也要自信独立;要尊重领导,也要坚持原则。太过偏激会让自己变成一个过于狭隘的人,做不了大事。我们要在工作和生活中达成一种和谐统一,保持头脑清醒。

　　【4】在处理矛盾的时候,要讲究策略方法。我之所以能达到让主管出丑的目的,靠的就是对专业知识和运作细节的熟悉把握,同时也是对他野心勃勃但智力单薄的预判。如果操之过急,那主管可能就会有所警惕而中止抄袭。所以处理事情时,务必要冷静、睿智。

　　【5】报复和维护权益毕竟是两回事。我这次做的,只是为了维护自身的劳动成果,并没有对主管造成什么实质伤害。维护权益是正当的,但如果为了报复而伤人则是不当的。我们要把握好分寸,用合理的方式解决矛盾。

　　总之,通过这件事,我受益良多。作为一个基层员工,我必须时刻保持头脑清醒,在工作中谨小慎微,避免自己的努力付出被人白白占去。只有这样,我们才能真正实现自身的价值,不被别人小觑。当