过去，每当人们谈起国有企业，侧重点总是在“国有”两个字上，看中其体制和背后的政治。而如今，人们的目光更多放在“企业”两个字，更注意经营和效益。

这是《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》带给国有企业的重大转变——国有企业要成为有核心竞争力的市场主体。而这场国企改革大潮，在酒店行业得到了最为明显的体现。

成立旅投集团，并对区域内文旅酒店资源进行整体梳理，是不少地方的一致选择，而在这方面，浙江走在行业前列，为国企酒店改革提供了样本和经验。

而重组整合的下一步，则是品牌化，如此看来，摆在国企酒店面前，还有很长一条道路。

打造一个与“浙江窗口”相匹配、“共同富裕”相融合的旅游酒店行业标杆品牌，这是雷迪森一直以来对外宣称的目标。而面对即将迎来重组成立的“周年考”，雷迪森将交出一份怎样的答卷？

雷迪森酒店集团成立即将一年整，而在这背后的浙江国资酒店重组整合，则是酝酿了多年。回顾雷迪森的发展路径可以看到，浙江酒店业改革，是一场从上至下的重组整合之路。

时间要回到2018年底，彼时浙江省委、省政府出台《全面深化国有企业改革行动方案》，便提出了推进六大重点领域国有资本的重组整合，实现国有资产的保值增值、做强做大。这其中就包括了旅游领域。

历经了一年半的时间，旅游领域重组整合迎来了第一阶段的收官。

2020年8月，浙江省旅游投资集团正式成立，这家集团整体合并了浙江省旅游集团、浙江浙勤集团，并整合省属企业、省级机关事业单位的旅游类资产，目标是打造成为展现浙江万亿旅游产业发展的“重要窗口”。

整合后，浙旅投集团资产总额约110亿元，旗下参控股企业140多家，员工约1.2万余人。

浙旅投集团挂牌一个月之后，省级旅游板块资源重组整合就迎来了第二阶段。

2020年9月27日，世界旅游日当天，浙旅投集团与5家省属企业签订交接协议，雷迪森旅业集团、天台国大镕丰酒店管理公司、浙江金都宾馆、浙江梅苑酒店管理公司、杭州巨化宾馆、杭钢（厦门）酒店、浙江新世纪大酒店、浙江银星饭店、浙江国际大酒店等9项酒店资产整合进入浙旅投集团。

据了解，此次省属企业旅游酒店类资产重组整合共涉及资产总额20.6亿元，净资产10.2亿元，员工2800人，共有13个单体酒店资产和股权、80余项委托酒店酒店业务整合进入浙旅投集团。

一年之后，浙旅投集团全资子公司浙旅投酒店集团正式更名为雷迪森酒店集团，至此，浙江省内已然完成了酒店业的国有资产重组整合，正式开启品牌化之路。

目前，雷迪森酒店集团旗下共有雷迪森、雷迪森维嘉、雷迪森庄园、蝶来望境等11个品牌，157家酒店，分布在全国31个省、自治区、直辖市，全省11个地级市及55个县级行政区。

在2020年浙旅投集团刚刚成立时，宣称力争到“十四五”末，进入全国省级国有旅游集团前5强，控股两家以上上市公司，并且重点打造六大核心板块。

酒店管理板块目标则是打造品牌连锁化酒店管理集团，适时力争上市，进入中国酒店集团20强。

显然，这一目标已然不远，根据中国旅游饭店业协会在2020年发布的中国饭店集团60强，浙旅投酒店集团以138家酒店、23919间客房排在第25位。

回顾浙江酒店业重组整合的路径可以发现，2020年成立的浙旅投集团在其中起着至关重要的作用。

雷迪森酒店集团官网中也提到，企业使命为依托浙江省旅游投资集团旅游产业投融资主平台等，形成一系列有品质、有影响、可持续发展的酒店品牌。

在前期，浙旅投集团集合全省旅游业相关资源，再集中至浙旅投酒店集团，显然是一个“调度中心”的作用。

而在整合完毕之后，浙旅投正在为酒店企业提供新的投融资平台。

6月16日，浙江省文化和旅游产业投融资对接大会在杭州举行，推出670余个招商引资项目，重点遴选了20余家信用好、融资意愿强的文化和旅游企业，进行现场路演。大会还举行了政银企等单位代表签约仪式。

据了解，浙江省文化和旅游产业投融资综合服务平台目前已汇集金融机构8家、投资机构11家、金融产品13个、招商项目684个、在建项目2014个、重点企业827家、政策法规350条。

这其中有多少酒店项目尚不得而知，但可以确定的是，酒店作为浙江省重点布局的产业，旅游业中最突出的板块，有专属平台带领的，投融资服务，未来或将实现常态化。

实际上，早有一些地方旅投酒店完成了品牌化建设和发展，例如首旅酒店。但对于不少地方来说，品牌化建设仍是当下的主要课题。

雷迪森也正在朝着品牌化努力，在其官网就提到了发展思路，其中包含品牌发展战略为以“高端酒店引领、中端酒店做强”。

实际上，目前雷迪森酒店集团的主要构建有13个品牌矩阵，按酒店性质分成四个序列，分别是两个高端品牌群和两个终端品牌群。高端品牌群为，奢华精选酒店品牌（高端度假类），如雷迪森庄园、蝶来望境、蝶来雅谷；和豪华尊享酒店品牌（高端商务类），如雷迪森广场、雷迪森、雷迪森颐墅、蝶来。

中端品牌群分别为轻奢商旅酒店品牌（中端城市休闲类），如雷迪森维嘉、雷迪森怿曼；和城市生活酒店品牌（中端有限服务），如雷迪森颐颂、雷迪森世嘉。

实际上，在以往，地方旅投酒店与酒店品牌，更多的是委托管理合作模式，在这种情况下，地方旅投酒店集团更像是“业主”，对其自身品牌发展并无特别促进作用。

而如今，雷迪森正在尝试新的合作模式。在雷迪森与雅高集团的合作——花港酒店项目当中，将形成新的管理合作模式，在酒店设计和运营管理层面协同合作，以雅高酒店集团旗下的“费尔蒙”品牌标准为基础，打造具有高端奢华基因的国际化酒店品牌。

在浙旅投集团党委副书记、总经理徐德良看来，这也将是“打响雷迪森酒店品牌的有力行动。”

必须要承认的是，不管是市级还是省级的旅投集团，对接的是范围区域内的旅游资源，若能够实现与旅游资源的有机融合，对于品牌发展来说能够提供更大的利好。

但也要看到的是，旅投集团旗下酒店类型多样、布局分散、质量参差不齐，这显然是旅投集团品牌化路径上的拦路虎。

不过，相较于其他地区的旅投集团来说，雷迪森已经形成了较为完整的品牌矩阵。“浙江窗口”或许只是时间问题。

统筹丨劳殿 编辑丨阿鳅

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