依据住建委的要求，春节后项目复工复产的前提条件是八个到位。八个到位当中第一条就是关键人员到位，施工单位的关键人员是指备案项目经理、项目技术负责人、项目安全负责人和满足项目人员配备标准的专职安全管理人员。生产经理（现场实际负责人）找到项目总监要求在复工申请上签字。总监说，关键岗位人员中你一个都没有到，我怎么给你签字啊？

因为住建委是以总监理工程师签发的复工令为准。生产经理着急的说，你先给我签上，我们先把住建委的程序给走一下，你说的关键岗位人员过不了几天就到。总监说，那就等你的关键岗位人员到了在签。一等就是3天，关键岗位人员也没到，生产经理再次找到项目总监签发复工令。项目总监再次驳回。然后生产经理又找到甲方项目负责人试图帮忙，与甲方项目负责人一起来的总监办公室。

甲方项目负责人跟总监商议说，我们的工期很紧张，看看能不能先给签上复工令，然后给施工单位的关键岗位人员限定日期到场，当然，主要还是由你来把握。项目总监听后没有给签字。这时的生产经理有些不太高兴的说，今天工人已经到厂四天时间了，如果工人闹事我可控制不了。总监听后一笑说，呵呵，你这是什么意思？甲方过来马上打圆场说，都不要着急。跟生产经理说，你还是组织关键岗位人员进场吧！

生产经理随后找到老板说，还是请老板抓紧组织备案项目经理等人进场吧。老板问，难道你就沟通不了吗？生产经理说，我费了很大心思也没沟通下来，这个总监太死心眼了，怎么说也没给咱们签发复工令。看看你能不能找甲方老板把项目总监给换了啊？老板说，我试试吧！

转天甲方项目负责人又找到总监说，我们这施工单位后台很强大啊，施工单位老板把你说的一无是处。老板跟我商量，想把你撤换。总监问，你的意见呢？我当然是不同意啊！现在施工单位现场连一个管质量安全的人员都没有，把你换了，再来个什么都不管的总监，我的处境就可想而知了。你的做法我是很满意的，也多亏了住建委的这次严格要求。

总监一听，感谢你对我工作的支持。甲方说，万一我要是同意我们老板的做法，你可就被动了，恐怕在你们公司的领导面前也不好说吧？总监说，事实上我在做出决定之前就已经做了最坏的打算。但是，我算了一笔账，即使是最坏的可能，至少我不会提心吊胆的过日子。万一没被撤换，通过这次，施工单位至少会有一个大的转折点，今后的管理我们就不会再像春节那样如履薄冰了。

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