“非油炸，更健康！”

可没想到，仅仅3年后，五谷道场就沦落到倒闭贱卖的地步。

那么，这期间五谷道场究竟经历了什么？

本文陈述所有内容皆有可靠信息，来源赘述在文章结尾。

——·3年就倒闭·——

2005年4月，一份来自卫生部的文件在食品行业引起了轩然大波。

该文件披露了油炸食品中含有致癌物质的惊人事实，瞬间让方便面行业陷入了前所未有的危机。

作为市场占有率高达80%的两大巨头，康师傅和统一方便面迅速调整了经营策略，减少了产量，同时加大了对产品安全性的宣传力度，希望能够稳住消费者的信心。

为了快速打开市场，王中旺采取了一系列大胆的营销策略。

他拿出了10万箱产品进行免费发放，让消费者有机会亲身体验这款新型方便面的口感和健康特性。

这一举措在短时间内引发了巨大的关注，许多消费者开始对这个新品牌产生兴趣。

紧接着，五谷道场请来了著名演员陈宝国作为代言人。

陈宝国在公众心目中的正面形象，与五谷道场倡导的健康理念不谋而合，这一选择为品牌增添了不少可信度。

这一系列营销攻势收到了立竿见影的效果。

在短短几个月内，五谷道场一举超过了众多老牌方便面品牌，成为行业内的新秀。

消费者对这种健康新选择表现出了极大的热情，五谷道场的销量节节攀升。

人们纷纷以购买和食用五谷道场为荣，将其视为一种身份和品位的象征。

在社交媒体上，不少网友晒出自己囤积的五谷道场方便面，引发热议。

五谷道场的火爆程度超出了所有人的预期。

在一些热门商超和便利店，五谷道场经常处于脱销状态。

消费者为了买到心仪的产品，甚至不惜排队等候。

在品牌发展的巅峰时期，五谷道场的年销售额突破了20亿元大关。

然而，上市不到3年，到2007年底，这个曾经辉煌一时的品牌却宣告倒闭。

更令人唏嘘的是，倒闭时公司账面上仅剩75元。

——·倒闭原因·——

原来，五谷道场的崛起虽然迅速，但其背后隐藏着诸多隐患。

最主要的是生产成本的问题。

非油炸技术虽然更健康，但设备投入巨大，据业内人士透露，非油炸设备的费用是传统油炸设备的4倍多。

不仅如此，为了保证产品品质，五谷道场使用的面粉也比普通油炸方便面所用的更为高级，这进一步推高了生产成本。

然而，为了快速抢占市场份额，五谷道场采取了低价策略。

公司希望通过薄利多销来实现盈利，但这种做法导致利润空间极其有限。

在激烈的市场竞争中，公司难以通过提价来缓解成本压力，陷入了两难境地。

公司创始人王中旺面对市场的热烈反响，显得有些急功近利。

他将大部分货款全部投入到新生产线的建设中，希望能够快速扩大产能，满足市场需求。

然而，这种激进的扩张策略导致公司现金流极度紧张，难以应对市场的变化。

随着公司规模的快速扩大，人才短缺成为了一个严重问题。

为了满足扩张需求，五谷道场不得不大量招聘缺乏相关经验的员工。

这些新员工虽然热情高涨，但在专业技能和行业经验上都有所欠缺。

更糟糕的是，在快速扩张过程中，公司的管理体系未能及时跟上，导致出现了一些贪污腐败现象，进一步侵蚀了公司的利润。

与此同时，消费者对产品的反馈也不尽如人意。

此外，一些消费者反映，相比传统油炸方便面，五谷道场的产品在口感上略显逊色。

尽管更健康，但不够鲜美的味道让一些消费者感到失望。

这些负面反馈开始在社交媒体上传播，影响了品牌形象。

面对这些困境，五谷道场急需行业内的支持和帮助。

然而，令人意外的是，没有同行愿意伸出援手。

原来，在创办五谷道场之前，王中旺曾与行业巨头康师傅有过合作。

两家公司共同投资建厂，但由于经营理念和利益分配等问题，最终不欢而散。

这段经历让王中旺与康师傅结下了梁子，也间接影响了他与其他同行的关系。

最终，在重重压力之下，这个曾经辉煌一时的品牌不得不宣告倒闭。

——·命途多舛·——

五谷道场的故事并未随着2007年的倒闭而结束。

2009年，一个意想不到的转机出现了——中国粮油食品集团有限公司（简称中粮集团）宣布收购五谷道场品牌。

这一消息在业界引起了不小的轰动，许多人认为这可能是五谷道场重获新生的机会。

中粮集团作为中国最大的粮油食品企业，拥有雄厚的资金实力和丰富的行业经验。

市场普遍认为，在中粮的运作下，五谷道场有望重现昔日辉煌。

中粮集团也对此次收购充满信心，制定了一系列振兴计划。

然而，现实情况比预期要复杂得多。

中粮集团为重振五谷道场投入了大量资源，在7年时间里投入巨资进行品牌重塑和市场拓展。

期间，中粮集团更换了三次管理团队，希望能找到最适合五谷道场发展的领导班子。

每一次团队更替都带来了新的经营理念和市场策略。

第一个团队主打健康概念，试图延续五谷道场原有的品牌定位；第二个团队则尝试将产品线扩展到其他方便食品领域；第三个团队则着重于渠道建设，试图通过优化销售网络来提升市场份额。

除了管理团队的频繁变动，中粮集团还对五谷道场的销售渠道进行了全面调整。

他们引入了更多的现代零售渠道，如大型超市和便利店连锁，同时也加大了电商平台的投入。

然而，这些努力并未能扭转五谷道场的颓势。

尽管中粮集团投入了大量资源，但五谷道场始终未能实现盈利。

市场竞争日益激烈，消费者的口味和需求也在不断变化，五谷道场似乎始终找不到适合自己的市场定位。

经过三年的努力，中粮集团不得不承认这次收购并未达到预期效果。

2016年，一个新的转折点出现了——克明面业股份有限公司宣布收购五谷道场品牌。

克明面业是中国知名的面制品生产企业，在方便面和挂面市场都有一定的份额。

然而，五谷道场的经营状况并未因新东家的到来而立即好转。

相反，它成为了克明面业的一个沉重负担。

面对持续亏损的局面，克明面业并未放弃。

公司管理层多次在公开场合表示，他们对五谷道场的未来仍然充满信心。

克明面业制定了一系列新的战略规划，包括产品创新、渠道优化和品牌重塑等。

不过，五谷道场的未来仍然充满不确定性。

在竞争激烈的方便面市场，要重新树立品牌形象并获得消费者的认可绝非易事。

克明面业能否成功盘活这个曾经辉煌的品牌，仍然有待时间的检验。

参考文献：