随着广汽集团总部正式入驻番禺汽车城，一场深刻的变革正在广汽内部悄然展开。这不仅仅是一次地理位置的迁移，更是一次管理模式的重塑，广汽集团正在从战略管控向经营管控转变，以全新的姿态迎接未来的挑战。

在番禺汽车城这片充满希望的土地上，广汽集团总部的新址宛如一颗璀璨的明珠，熠熠生辉。搬迁的背后，是广汽对自主品牌发展的深思熟虑和坚定决心。过去，广汽对自主品牌采用的是战略管控模式，其研发、制造、销售等环节相对分离。要更快抓住自主品牌市场的变化，就必须改革。而现在，他们选择深入一线，通过经营管控模式，直接参与到研发、生产和销售的每一个环节中去。

这一转型对于广汽来说，是历史性的，也是革命性的。搬迁只是一个开始，更深层的目的是通过高层领导的亲自参与，将资源向实干现场集中，推动广汽集团更加高效地运转。这样的改革，不仅有助于构建更加灵活的市场化机制和组织架构，还能有效降低运营成本，提高管理效能。

展望未来，广汽集团已经明确了发展的方向。2025年，将是广汽自主品牌的产品爆发之年。他们将以满足用户多元需求为核心，不断推出全新的EV、REV、PHEV车型，致力于以更高效的运作和更具竞争力的成本优势，赢得市场的认可。同时，广汽集团也将继续推动自主品牌做强做大，加快自身转型与结构调整的步伐，确保集团实现持续、健康且高质量的发展。

回顾20多年的发展史，没有适应环境的能力，是不可能成功穿越经济发展的过往周期的。对广汽而言，这次主动走出舒适区，正是为了进一步厘清发展道路，未来以更好的姿态实现回归。