50岁搞个在职文凭,连一天临床都没干过,却成了攀枝花医院院长。这还不够离奇?更离谱的是,这位从保安一步步爬上来的院长,竟然继任院长后也落马了!连任连查,职场晋升通关游戏?还是权力的‘特殊定制’?
“从保安到院长”的职场晋升传奇?
在正常逻辑里,想当医院院长,没有医学背景、不懂业务、不具备管理经验,几乎是不可能的事儿。但今天咱们的“主人公”袁力新,正是这样一位“奇人”。从2000年起,他在攀枝花市第四人民医院总务科干起,十年磨一剑,竟然一跃成为医院的“掌门人”。
要说他背后没点神秘的“力量”还真有点难以置信。更戏剧的是,自从2022年院长倒下后,新任的袁力新也如约“跟上”,成为连环被查的第二位院长。简直让人怀疑,是不是这院长职位自带“翻车体质”?
对医院是管理还是“监狱式管理”?
有人说,袁力新干得还真不错,毕竟从保安到总务科长,他把医院“管理得井井有条”,只是这条所谓的管理经验,并不包括医护业务。试想,身为院长却没有一天临床经验,别说理解医生、护理人员的工作压力,可能连救命的“黄线”在哪儿都不知道。这就像让不会修车的人成为汽车厂长,搞得不如机械维修队长,怎么可能带领一群专家救死扶伤?
四年一升,他是“人才”还是“关系户”?
四年升一次,步步高升,速度之快令人咂舌。这位“院长先生”在步步晋升中似乎并没有什么绊脚石,每次都是“一帆风顺”,一路直达院长宝座。只是,这样的晋升“逻辑”似乎完全无视了一点——医院是救人命的地方,需要的是实实在在懂业务、懂医术的人才,而不是一张“在职文凭”糊弄过关。
更有意思的是,他的“在职文凭”竟然是党校的研究生,而非与医学沾边的专业知识。这样的“简历”在普通人眼里几乎是“职业冒犯”。可是,他却稳坐院长之位,不免让人感慨,原来某些地方,对专业能力的要求只是一层可有可无的“遮羞布”。
群众冷眼:所谓“特殊提拔”是资源浪费还是公正失位?
连任院长被查,攀枝花市第四人民医院的“领导梯队”让人百思不得其解。袁力新的履历和职场晋升似乎表明,在某些领域,“关系”确实可以“创造奇迹”。
对于攀枝花普通群众来说,这种“奇迹”意味着什么?意味着看病求医可能遇到一个对专业漠不关心、甚至毫无了解的领导,意味着医院的管理模式可能不再以患者为中心,而是以“内部关系”为核心。这种特殊“提拔”制度,浪费了资源,抹黑了公职部门,甚至让“救死扶伤”的医院成了“个人升迁的台阶”。
底线的丧失:没有监督的权力滋生的是腐败
从保卫科副科长到总务科科长再到副院长、院长,袁力新无缝晋升的“传说”揭示出一个问题:权力的监督究竟在哪里?没有监督的权力就是一座空壳大楼,外表看似稳固,但只要轻轻一敲就会发现里面早已千疮百孔。
没有临床经验、没有医疗背景,他能在医院系统层层攀升,本身就是权力失衡的结果。此类“职场神话”不仅是袁力新一个人的问题,更是整个系统的“系统病”。权力的监督缺失给了腐败滋生的温床,攀枝花医院的接连塌方恰好就是这一问题的写照。
背后的“职场密码”究竟是什么?
那么问题来了,他是靠什么一跃成为院长的?靠能力?显然不是。靠医学背景?这张党校在职文凭恐怕拿去医院挂号都“无力回天”。这种奇异的职场晋升路线图,反映的是深层次的社会问题——在个别领域,真正的晋升资本已从业务能力变成了关系资源。当升迁的背后成了关系网的盘根错节,而非个人的真实能力,医院这样关系百姓生死的地方,怎能不出问题?
“打掉一个人,不如打掉一群人”
袁力新被查只是一个开始。单单处理个别人的问题只是一时之功,根本性的问题仍然在于,如何让权力回归本位,让监督机制真正发挥作用。若仅仅打掉一个腐败官员,治标不治本,类似的袁力新还会不断出现。
正如某些网友所言:“腐败不是一个人的腐败,而是系统的共谋。”若能从此吸取教训,将攀枝花医院的制度漏洞补好,杜绝此类“奇异晋升”再度出现,才是百姓的期盼。
那么问题来了:我们到底需要什么样的院长?一个对临床知之甚少、靠着关系通关的“安保院长”?还是一个真正有能力、有医德的管理者?对此你怎么看?