01 领导力看这 7点 领导力是影响他人并带领他们朝着共同目标努力的能力。它是一种重要的品质，在各个领域都至关重要。一个人有没有领导力，可以从以下七个方面来判断： 1. 预见力 领导者应该具有预见力，能够洞察未来趋势，并做出相应的决策。杰克·韦尔奇在担任通用电气公司CEO期间，就成功地预见了全球化的趋势，并带领公司进行了战略转型。 2. 决断力 领导者应该具有决断力，能够在关键时刻做出果断的决策。 3. 行动力 领导者应该具有行动力，能够将自己的想法付诸实践。知道和做到还是有很大距离的，只知道没有做到就不叫知行合一。 4. 凝聚力 领导者应该具有凝聚力，能够将团队成员团结在一起。毛主席在领导中国革命的过程中，就成功地将来自不同阶层的民众团结在一起，团结一切可以团结的力量，最终取得了革命的胜利。 5. 意志力 领导者应该具有意志力，能够在面对挫折和挑战时坚持不懈。史蒂夫·乔布斯在创办苹果公司时，就经历了许多挫折，被自己亲手创办的公司踢出局，时隔11年，王者归来，但他始终坚持自己的信念，最终取得了成功。 6. 责任感 领导者应该具有责任感，对自己的团队和追随者负责。在组织里，这一点就反馈在，你得让下属赚到钱，让他们跟着你能成长。 7. 胸怀 领导者应该具有胸怀，能够容纳不同的意见和建议。你能包容多少人，就能领导多少人，就能承载多少梦想。除了面试要拿着放大镜找缺点，一旦这个人进到你的团队，你就应该拿着放大镜找优点，人无完人，有容乃大。 以上七个方面是判断一个人有没有领导力的重要指标。当然，领导力是一个复杂的综合素质，除了以上七个方面之外，还包括其他许多因素。但总的来说，一个人如果具备了以上七个方面的素质，就很有可能成为一个优秀的领导者。 02领导力和管理的区别 1. 定义： 领导力: 影响他人并带领他们朝着共同目标努力的能力。管理: 对组织或团队进行规划、组织、指挥和控制，以实现组织目标的过程。2. 区别： 2.1 目标导向: 领导力: 侧重于设定愿景和目标，并激励他人实现目标。管理: 侧重于完成具体任务和实现目标。2.2 影响方式: 领导力: 通过影响他人的思想、情感和行为来实现目标。管理: 通过制定规则、制度和流程来实现目标。2.3 关注范围: 领导力: 关注的是组织的未来发展。例如：基层管理至少看到未来3个月的业绩，高层必须想5年，看3年，规划好1年。管理: 关注的是组织的日常运作。例如：团队执行力打造，靠的就是把策略拆解到每一条可执行的动作，来坚持做，反复做。2.4 角色定位: 领导者: 组织的变革者和推动者。管理者: 组织的维护者和执行者。 03组织中领导力和管理力的分布 组织管理是一个复杂的系统工程，需要不同层级的管理者发挥不同侧重的领导力和管理力，以确保组织的有效运作和目标达成。 以下是组织中领导力和管理力的分布特点： 1. 高层管理 领导力: 侧重于战略规划、愿景描绘、组织文化塑造和外部关系维护。需要具备远见卓识、全局观念、强大的决策能力和影响力。管理力: 侧重于制定组织战略、目标和政策，以及构建组织框架和体系。需要具备战略管理、资源管理、风险管理和组织变革能力。案例: 杰克·韦尔奇 (通用电气前CEO)：以其卓越的领导力和管理力，将通用电气打造成为全球最具价值的公司之一。他提出了著名的“韦尔奇管理模式”，强调“领导力”、“人才”和“变革”。2. 中层管理 领导力: 侧重于团队激励、目标分解、任务执行和绩效考核。需要具备沟通能力、协调能力、执行能力和领导团队的能力。管理力: 侧重于制定部门计划、组织工作流程、监督和控制工作进度以及人才培养和发展。需要具备项目管理、流程管理、成本控制和团队建设能力。案例: 任正非 (华为创始人)：华为的中层管理者被称为“干部”，他们需要具备强大的执行力和领导力，带领团队完成公司战略目标。华为的“狼性文化”正是中层管理者执行力强的体现。3. 基层管理 领导力: 侧重于现场指导、工作示范、问题解决和团队士气维护。需要具备专业技能、沟通能力、亲和力和团队凝聚力。管理力: 侧重于工作安排、人员调配、日常监督和绩效管理。需要具备专业知识、现场管理能力、执行力和沟通能力。案例: 张瑞敏 (海尔集团董事局主席)：海尔的基层管理者被称为“小微企业家”，他们需要具备自主经营的能力，并带领团队不断创新和突破。海尔的“人单合一”模式正是基层管理者自主经营能力的体现。总结: 组织中高层、中层、基层管理者需要根据自身职责和角色特点，发挥不同侧重的领导力和管理力，以实现组织的整体目标。 以下是一些额外的说明： 领导力和管理力并非截然分开的，而是相互交融、相辅相成的。优秀的领导者应该具备管理能力，优秀的管理者也应该具备领导力。不同组织的具体情况可能有所不同，需要根据实际情况进行调整。 04领导力和管理力的平衡艺术 领导力和管理力是两个密切相关但又有所区别的概念。领导力是指影响他人并带领他们朝着共同目标努力的能力。管理力是指对组织或团队进行规划、组织、指挥和控制，以实现组织目标的过程。 优秀的领导者应该具备管理能力，优秀的管理者也应该具备领导力。 领导力和管理力之间需要保持平衡，才能使组织取得成功。 过度强调领导力可能会导致： 缺乏制度和流程，导致组织混乱。决策过于依赖领导者，缺乏民主和参与。领导者个人魅力减弱时，组织容易陷入困境。过度强调管理力可能会导致： 官僚主义膨胀，效率低下。缺乏创新和活力，组织难以适应变化。员工缺乏积极性和创造性，工作效率低下。如何平衡领导力和管理力？ 明确自身角色和定位。 领导者要意识到自己的责任和义务，并发挥自身的领导力。管理者要明确自己的职责范围，并有效地进行管理。制定合理的制度和流程。 制度和流程是组织管理的基础，可以提高组织的效率和规范性。培养员工的领导力和管理能力。 员工的领导力和管理能力是组织发展的关键。营造良好的组织文化。 良好的组织文化可以促进员工的积极性和创造性，提高组织的凝聚力。 结语 领导力是一种重要的品质，在各个领域都至关重要。一个人有没有领导力，可以从预见力、决断力、行动力、凝聚力、意志力、责任感和胸怀等七个方面来判断。领导力可以为个人和组织带来许多 benefits，可以通过后天培养。 领导力可以为个人和组织带来以下 benefits: 提高效率：优秀的领导者可以带领团队更高效地完成工作。提升士气：优秀的领导者可以激励团队成员，提高他们的工作热情。促进创新：优秀的领导者可以鼓励团队成员进行创新，创造新的价值。增强竞争力：优秀的领导者可以带领团队提高竞争力，在竞争中取得优势。 领导力的7个维度， 它不是任一“维度”的偏颇抑或比例定格， 而是一个动态平衡和刚刚好的艺术拿捏！