很早之前，我们公司接了一个医院改造项目。这个工程距离公司总部不到800米，初时合同价仅为180万。然而，随着工程的进行，项目规模超过了所有人的预期，工程结算价竟达到了7000万。领导甚至不愿意再去工地，不禁让我思考老板为何接下这个工程。

回想起来，最大的问题是资金。公司错误地预判了建设方的资金状况，导致工程款支付缓慢。本来只需要6-9个班组完成的工程，却发展到了40余个班组。几年时间里，原本只是门诊楼装修工程的计划，却涉及到市政工程、绿化工程、消防工程、强弱电以及建筑工程等各个方面。

当项目产值达到50%至70%时，建设方支付工程款变得缓慢。有一年，足足有9个月没有一分钱的工程款支付。原本合同约定的工程款支付方式是按月施工进度的80%，结果建设方的资金落实非常缓慢。

这种情况不仅让包工头感到紧张，连材料供应商也开始感到压力。项目部的压力不再来自于工程进度，而是来自于包工头们不断追问工程款的问题。为了缓解资金压力，副总经理亲自到项目部坐镇，并用各种办法向包工头寻找资金，暂时缓解了危机。

所有的班组和公司都艰难地度过了这段时间。然而在第二年接近尾声时，部分班组的包工头开始不耐烦了，要求公司付清工程款，否则就要罢工。

钢筋班组和木工班组的包工头尤为激动。木工班组由于投入更多，已经完工准备撤场，却只拿到了合同金额的一半工程款。于是，包工头们变得愤怒和焦虑。

为了稳定局势，项目经理天天约包工头吃宵夜、喝酒，以缓解他们的情绪。最后，公司副总安排这几个包工头到公司开会，商议解决办法。事先商量好，每人先支付20万，虽然数额不大，但能够解决临时的困境。

实际上，公司是有足够资金的，只是老板不愿意动用。他觉得这笔钱可以用在其他工地上，对他来说不同工地的事情是分开考虑的。

这个做法确实暂时缓解了危机，但建设方仍然无法支付款项，公司也无法支付工程款给班组。其他班组的包工头陆续完工等待结算，大部分都只拿到合同金额的一半以下。

不久之后，钢筋班组和木工班组的包工头私底下传言，指责公司有钱却不愿意支付给大家。他们声称自己在8月初就已经收到款项。

这个谣言激起了所有班组内心的愤怒和不满。有一次，公司副总和工程部经理前往工地巡视，意图安抚工人的情绪，然而电闸被人拉掉，钢筋班组和木工班组的包工头聚集起来喊冤，要抓住公司领导。

当时的局面十分紧张，工人们团结起来，向领导喊话，并朝他们扔石头和工具。幸好大家都戴着安全帽，没有造成重大伤害。

最终，警方介入，局势得到控制。副总被送进了ICU，而工程部经理则被困在保安亭里和工人对峙。

副总本性凶狠，后来还让公司在相关单位朋友的帮助下解决问题，甚至要求赔偿工地损失。

这个事件让我深刻认识到，在项目开展前要做好充分准备，避免陷入资金困境。公司领导应该理性决策，不能盲目自信。只有这样，才能确保项目进展顺利，工人权益得到保障。