12月19日，山西建投集团项目经理素质提升第一期培训班在潇河国际会议中心开班，党委副书记、副董事长、总经理倪华光出席开班仪式并讲授“第一课”，党委委员、副总经理贾滨主持开班仪式。

倪华光从建投集团发展历程及愿景目标、如何成为一名优秀项目经理及具备素质、需要把握好哪些工作底线等三个维度作了授课。

他强调，要充分认识集团经历的三个发展阶段以及正在冲刺进入投资建设运营商的第四阶段，了解掌握企业取得的转型成效和可喜变化，直面存在的问题和不足，持续聚焦三大主业、四大板块，发挥五大优势，聚力打造由投资建设商向投资建设运营商成功转型的现代化、国际化建筑业一流企业，实现“诚信建投、数智建投、绿色建投、清廉建投、幸福建投”的愿景目标。

他指出，做好项目经理要有清晰、可落地的奋斗目标，搭建精干高效的组织机构和管理团队，制定完善具有可操作性的制度和机制，分解目标，狠抓落实；要发扬“务实、紧盯、坚持问题导向”的工作习惯和“带着干、盯着干、指导干、一起干”的工作作风，按照“保安全、保廉洁、保工期、保质量、保效益”的“五保”要求，最终实现干一项工程，树一座丰碑；交一方朋友，占一片市场；清一个项目，创一定效益；育一批人才，积一套经验的“八个一”目标。

他要求，项目经理自身综合素质要过硬，要有眼界、胸怀、规矩；要有敬畏心、感恩心、责任心、事业心；要有志、有识、有恒，同时要以身作则、言传身教、严管厚爱，做到心中有数、心中有责、心中有戒。

一是守规矩、敢担当、善作为。带头学习党纪法规、规章制度，牢记“依法依规按程序”总开关，严格遵守各项管理“红线”；要立足岗位，率先垂范，将自身发展融入企业整体战略发展；要善于凝聚发挥团队力量，充分有效调动项目团队积极性。

二是紧盯项目成本管理和过程结算清收两大核心。以现场管理为保证，以成本管理为核心，以最终结算清收为目标，实现“有利润的收入，有现金流的利润”。

三是坚守生命安全、廉洁安全、经济安全三大底线。压实安全生产责任，坚决防范遏制安全事故发生；守好专业分包、材料采购、工程结算等重点领域的廉洁风险底线；多措并举、开源节流、降本增效，做好风控、利润、现金流三大关键要素，确保项目创效增收。

四是强化“一岗双责”。要将生产经营和党建工作深度融合，坚持“把支部建在项目上，把党建落实在最基层”，发挥党组织“战斗堡垒”作用和党员先锋模范作用，发挥政治引领与监督保障作用，有效杜绝项目决策不规范行为发生。

本次培训班为期4天，邀请建投集团华厦智库内部和外部经验丰富的专家老师进行专题授课，内容涵盖项目合规及内控管理、企业文化建设、项目管理实践、应收账款管理、新质生产力、大商务管理等各方面；首批1200多名项目经理参加此次培训。

来源：山西建投