绩效考核，原本是衡量员工工作能力和业绩的一种管理手段，然而在现实操作中，它却悄然变味，考核的重点不再是工作本身，而是职工的人际关系，是否懂得巴结、讨好领导。

“哎，这次的绩效考核又没过，不知道是不是因为我没有巴结领导。”小王一边整理着上的文件，一边和同事小李抱怨着。

“是啊，现在的绩效考核好像真的变成考核我们和领导的关系了。会巴结、讨好领导的人总能得到高分，而我们这些只顾着工作的‘老实人’就只能垫底了。”小李也无奈地叹口气。

这样的情况在许多公司都存在着。

原本应该公平、公正的绩效考核，却因为人际关系的因素而变得不再公平。这让许多职工都对绩效考核产生了质疑，甚至有些人觉得绩效考核已经“变味”了。

那么，绩效考核变味了吗？考核的是职工人际关系，会不会巴结、讨好领导。

首先，我们要明白，绩效考核的初衷是为了评估职工的工作表现，从而提高和工作质量。而人际关系的处理，也是工作中的一部分。一个团队，如果成员之间关系紧张，那么工作效率和质量肯定也会受到影响。所以，考核职工的人际关系，其实也是考核其团队协作能力的一部分。

但是，这并不意味着就可以把绩效考核变成一场“人际关系”的比赛。如果过分强调职工和领导的关系，而忽略了其工作表现，那么这样的绩效考核，就真的变味了。

这种异化的绩效考核，对企业和员工严重的负面影响，亟待改革。

一、绩效考核异化的现象及危害

在许多企业中，绩效考核不再是对员工工作成果的公正评价而是成为了一场人际关系的较量。员工们不再把精力投入到实际工作中，而是花费大量时间去研究如何巴结、讨好领导，以期在绩效考核中取得好成绩。这种现象的普遍存在，对企业和员工都带来了严重的危害。

1. 企业层面：

（1）忽视了真正的工作能力。当绩效考核的重点不再是工作成果，而是人际关系时，那些擅长交际的员工更容易获得好评，而真正有能力的员工可能被忽视，导致企业人才流失。

（2）内部竞争加剧。员工为了在绩效考核中取得优势，不得不花费精力去讨好领导，这容易导致同事之间关系紧张，内部竞争加剧，影响团队的和谐与稳定。

（3）企业形象。当绩效考核变成了一场人际关系游戏，企业内部风气恶化，容易导致外部对企业形象的评价降低，影响企业的长远发展。

2. 员工层面：

（1）价值观扭曲。员工将大量时间用于人际关系的研究，容易导致价值观的扭曲，认为人际关系比工作能力更重要，从而影响到个人的成长和发展。

（2）心理压力增大。在人际关系激烈的竞争中，员工容易产生焦虑、抑郁等心理问题，影响身心健康。

（3）实际工作能力下降。由于精力分散，员工在实际工作中的投入减少，导致工作能力下降，长此以往，员工的职业发展将受到严重影响。

二、应对绩效考核异化的措施消除绩效考核的异化现象，企业和员工都需要采取行动，对现有的绩效考核体系进行改革。

1. 企业方面：

（1）建立公正、透明的绩效考核标准。企业应将绩效考核的重点放在员工的工作成果上，制定出具体、可量化的评价标准，确保考核的公正性和客观性。

（2）加强内部培训和管理。企业应加强对员工的职业道德培训，引导员工树立正确的人际关系观念，同时加强内部管理，营造公平、公正的工作环境。

（3）完善激励机制。企业应建立合理的激励机制，让真正有能力的员工在绩效考核中脱颖而出，获得相应的奖励和晋升机会。

2. 员工方面：

（1）树立正确的人际关系观念。员工应将精力投入到实际工作中，树立正确的人际关系观念，不过分追求与领导的关系，而是以工作能力赢得尊重。

（2）不断提升自身能力。员工应主动提升自己的专业技能和综合素质，以实际工作成果来衡量自己的价值。

（3）积极参与企业改革。

员工应积极参与企业的绩效考核改革，为企业的发展贡献自己的力量。

三、呼吁

绩效考核的异化现象，已经严重影响了企业和员工的利益，损害了企业的长远发展。我们呼吁全社会关注这一问题，共同努力，推动绩效考核体系的改革，让绩效考核真正成为衡量员工工作能力的工具，为企业的健康发展保驾护航。同时，我们也呼吁广大员工，树立正确的人际关系观念，专注于实际工作，以自己的实力赢得应有的尊重和待遇。让我们一起努力，共创美好未来！

结语：

绩效考核异化的问题，需要全社会共同关注和努力解决。企业和员工都应积极参与改革，推动绩效考核体系的健康发展，让这一管理手段真正发挥出应有的作用。

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