说到新东方这家知名教育机构,相信大家都对其老板俞敏洪颇为熟悉。
这位被称为"教育大佬"的富豪,在商界可谓是大名鼎鼎。
不过最近,俞敏洪的一些处理方式引起了舆论的广泛关注
许多人指责他存在明显的"双标"行为。
究竟是怎么回事呢?让我们一起来探究一下新东方转型过程中
俞敏洪对待两个核心人物 - 孙东旭和董宇辉时的不同态度背后的缘由。
新东方转型背后的决策博弈2021年底,国务院颁布了"双减"政策,直接冲击了新东方原有的校外培训业务。
这一政策的实施,使得新东方的营收骤然下降80%,陷入了前所未有的生存危机。
作为新东方的创始人和掌舵者,俞敏洪面临着是否转型的关键抉择。
在这种关键时刻,俞敏洪展现出了超凡的战略眼光和决断力。
他果断决定让新东方转型,进军直播带货和农产品销售领域。
这一决定无疑与新东方董事会其他成员的意见背道而驰,他们大多持有反对的态度。
毕竟,教育培训与直播电商的业务模式和运营逻辑存在天壤之别,风险极大。
但俞敏洪并未被这些质疑和反对所动摇。
他坚定地认为,通过直播带货来推广优质的农产品,这将为新东方开创全新的发展空间。
这份果敢的决心和魄力,赢得了不少人的钦佩和赞许。
更为关键的是,在做出这一关键决策之前,俞敏洪并非仓促行事。
相反,他充分借助市场调研和深入思考的结果,最终得出了这一转型方向。
俞敏洪深信,只有通过这样的转型升级,新东方才能在此轮行业洗牌中站稳脚跟,重塑自身的竞争力。
孙东旭:从"零"开始出身在俞敏洪决定让新东方转型业务进入直播电商和农产品销售领域后,担任新东方在线业务负责人的孙东旭成为了这一战略执行的核心人物。
作为一名年轻有为的管理者,孙东旭不仅全力支持俞敏洪的这一决定,而且更是主动亲自投入到这个全新的领域中去。
从零基础开始摸索直播带货的运营和管理,孙东旭无疑是在冒着巨大的职业风险。
毕竟,这与他之前所从事的教育培训业务存在天壤之别,需要他从头学习和适应。
但是,凭借出色的执行力和不懈的决心,孙东旭很快就带领团队将东方甄选这个直播平台推向了聚光灯下,引起了业界广泛关注。
这种敢于尝试、勇于担当的精神,也深深打动了俞敏洪。
在东方甄选遭遇"小作文"风波导致股价暴跌的关键时刻,俞敏洪选择力挺孙东旭,没有因此将他免去CEO的职务。
这背后的关键原因就在于,俞敏洪高度认可和欣赏孙东旭在新领域开拓中所展现出的冒险精神和责任担当。
最终在董宇辉的加盟下,东方甄选平台迎来了突飞猛进的发展。
孙东旭抓住良机,趁势套现2亿元,实现了自己的财务自由。
对于这样一个曾经普通家庭出身的年轻人来说,这无疑是了不起的成就。
董宇辉:俞敏洪认知的转变与对待孙东旭截然不同,俞敏洪在初期对另一位新东方核心人物 - 董宇辉的态度,可谓是颇为冷淡。
在东方甄选小作文事件爆发之前,俞敏洪和孙东旭对董宇辉的认知是一致的他们都认为：
董宇辉只是一名通过东方甄选平台打造出来的明星主播,并不具备多大的独特价值。
因此,俞敏洪并不认为董宇辉值得获得足够的经济回报和职位提升。
然而,当董宇辉在引爆东方甄选平台后,直接导致其股价暴跌,引发大量粉丝集体"脱坑"时
俞敏洪才真正意识到董宇辉个人强大的影响力和不可替代的价值。
这无疑成为了俞敏洪的一大"觉醒"时刻。他意识到,自己此前的认知存在明显偏差。
董宇辉远不是一个可以随意替换的主播,
相反他是一个独一无二的存在,对东方甄选平台的发展至关重要。
正是基于这种认知的巨大转变,俞敏洪才开始愿意给予董宇辉更多的经济回报和职位提升。
虽然后来证明,这些提升只是名义上的,但至少也表明了俞敏洪对董宇辉价值重新认识的善意。
这种认知的"觉醒"与转变,无疑也反映了俞敏洪作为管理者的一些特点。
他需要一定的时间和机会,才能真正认清某些新事物的实际价值所在。
这无疑也给了我们一些启示,作为管理者需要时刻保持敏锐的洞察力,对新生事物保持谦逊和学习的态度。
背后的决策逻辑与启示通过对比俞敏洪在新东方转型过程中,对待核心人物孙东旭和董宇辉截然不同的态度
我们不难发现其背后的决策逻辑与管理思维。
对于孙东旭来说,俞敏洪高度认可并欣赏他在新东方转型关键时刻所展现出的勇气和担当。
在孙东旭果断执行俞敏洪的战略决策、带领东方甄选平台崭露头角的过程中
俞敏洪给予了他充分的信任和支持,即便在风波中也未曾动摇。
这背后反映的就是俞敏洪作为管理者的一大特点 - 他善于发掘和培养那些愿意为公司冒险尝试的人才。
然而,在另一个新东方核心人物董宇辉身上,俞敏洪的态度却截然不同。
在东方甄选事件之前,俞敏洪并未意识到董宇辉个人强大的影响力和不可替代的价值。
直到东方甄选平台遭遇危机,董宇辉的重要性才真正被俞敏洪所认识。
这种认知的转变,可以说是俞敏洪作为管理者的一大"觉醒"时刻。
对此,俞敏洪的反应也从最初的冷淡转变为愿意给予更多回报和提升。
这或许反映了俞敏洪在面对一些新生事物时,存在着认知不足和缺乏敏锐洞察力的问题。
这种对比不禁给我们这些普通管理者一些启示:
作为管理者,不仅要善于发掘和激励有潜力的员工,更要时刻保持开放和敏锐的认知,对新生事物保持谦逊和学习的态度。
只有这样,我们才能在瞬息万变的商业环境中,做出更加正确和有远见的决策。
俞敏洪在新东方转型过程中的这些表现,或许也给我们一些思考和启发。
你对此有什么自己的见解吗?不妨一起来分享和探讨。
