大参林深耕新领域未来药店专业服务为上

嗨财经 2020-09-15 15:21:54

在“健康中国2030战略”全面实施的大背景下,以三医联动、医药分开、分级诊疗为核心的医药卫生体制改革持续推进。其中,处方外流、慢病长处方、药店分类分级管理、医保定点资质审批放开等相关政策,使零售药店获得更多机会,为终端消费者和患者提供专业的药事和健康服务。

专业服务能力的提高已成为零售药店的共识,从上市连锁药店2019年的年报来看,大型连锁药店都在转型,不断提升自身经营管理能力,加快网络覆盖的同时,积极探索发展专业化药房。2019年大参林筹建56多家DTP专业药房,与2018年同期相比销售增长251.15%,并建立慢病管理专项团队、实施顾客档案管理,打造专业慢病服务门店。

零售药店正从以前的以销售商品为重心向以客户需求为导向转变,为顾客建立健康管理方案,回归服务本质;DTP药房、门特(门诊特殊病种)、门慢(门诊慢性病)等特色专业药房快速发展。未来,零售药店之间比拼的是专业化服务能力。

专业服务能力成为药店发展共识

医改推行医药分开的目标是“降价、控费”,希望在医药领域有低成本、高效率、专业化服务。专业药房作为体现药店专业服务的载体,成为头部连锁药店对药房未来发展趋势的共识。专业药房的商业形态不同于普通药房、社区药房等,以DTP药房、肿瘤药房、医保定点药房、院边门诊等形式出现。通常来讲,专业药房是指为患者提供专业服务的药房,例如,患者在医院开取处方后,药房根据处方提供药品,还能按指定的时间和地点送药上门,并且关心和追踪患者的用药进展,提供用药咨询、健康管理等专业服务。

其中,慢性病管理是专业药房的核心业务,像心血管疾病这类的慢性病患者人数多且需要长期服药,他们需要更多离家近的专业药房。大参林在慢病管理方面,建立慢病管理专项团队,以患者为中心,对慢病患者进行建档跟踪,定期提醒就医、用药、随访全方位健康管理服务,实施顾客档案管理,打造专业慢病服务门店。

伴随着处方外流等政策,专业药房快速成长,目前,四大连锁药房企业都在专业药房领域有所布局。DTP药房是专业药房的代表形态。DTP药房起源于美国,是一种专业化的药品销售模式。这种模式下,制药企业将产品直接授权给药店代理,患者拿着医生开具的处方直接去药店购药,并能够获得专业的用药指导。DTP药房主要面向肿瘤、自身免疫疾病等的新特药,以及需要长期服用的慢病用药。这些销售通常具有更高的毛利。

2019年6月30日,中国医药商业协会公布第一批60家《零售药店经营特殊疾病药品服务规范》达标药店名单,其评分表中的检查项目包括人员培训、经营服务环境、药学服务、冷链管理等七大项31小项内容。这意味着,DTP药房有指标和考核标准,并非所有药房能成为DTP药房。

2018年,广东省率先推出零售药品店分类分级政策,规定依据零售药店的经营规模及能力等因素,进行三级分类,大参林作为华南药店的龙头,形成头部效应加速扩张,其药事服务能力更有竞争力,对完善DTP药店布局具有优势。

大参林的专业能力:DTP药房销售同比增长251.15%

通过建立专业的队伍与体系,大参林对DTP、O2O、处方流转平台等新业务深度开发与关注,取得明显效果。

截止2019年年末,大参林拥有院边店558家,新增加48家;筹建DTP专业药房56家,新增加36家,实现销售增长251.15%;处方流转平台药房28家,新增14家。DTP专业药房方面,大参林建立一套完整的DTP专业药房管理体系和一支专业的DTP管理团队。通过与业内领先的处方药厂家进行紧密合作,进行资源置换、整合,大参林实现DTP业绩的飞速发展,2019年的销售同比增长高达251.15%。在慢病管理方面,大参林建立慢病管理专项团队,实施顾客档案管理,打造专业慢病服务门店,使专业服务水平大大提升。此外,大参林还积极参与推动重点城市的处方共享平台建设,目前在广西、广东、河南省,完成多家处方共享平台的接入。

药店行业的核心逻辑在于处方外流、集中度提升、电商渠道布局,行业政策实强化药店核心成长逻辑。虽然带量采购、非药品核查等短期内对药店业绩产生影响,长期来看,各龙头药店转向以客户需求为导向,专业化服务能力成为竞争的关键所在。而新政策的红利不再像前二十年,药店能够普惠式的共享,优势更在整合大潮后的赢家,更适应新时期模式的引领者当中。

上市三年,大参林的发展势头越来越迅猛,今年上半年大参林表现尤为突出,营收达69.40亿元,同比增长32.14%,实现归母净利润5.95亿,同比增长56.21%。截至9月14日,大参林总市值高达550.14亿。

依靠现有优势和充沛的资金支持,大参林全面搭建“互联网+医药”等增值服务,建立以患者为中心的慢病管理模式,对慢病患者进行建档跟踪,定期提醒就医、用药、随访全方位健康管理服务。

借助科技和互联网,通过融合和效率工具的使用,大参林的药店服务的融合增加,尤其是门店与会员使用电话、微信互动更加紧密,增加会员粘性,通过数字化为会员提供专业的疾病管理和药学服务,立体化管理患者和社区数据资产。融合发展的思路,大参林线上线下完整结合,加速了经营业绩增长速度。

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