企业在制度设计中常陷入"利己"误区，尤其是初创企业往往将管理便利与成本控制作为首要考量。这种单向管控思维本质上将企业利益与员工权益置于对立面：当员工视制度为单纯约束工具时，要么被动接受而丧失主动性，要么通过离职或违规来突破限制，最终导致制度失效。

与之相对的"利他"设计理念，强调在制度根源构建共赢机制。以胖东来《商品管理制度》为例，"禁止收受供应商礼品"的条款看似约束员工行为，实则建立双重保护机制：既维护企业采购廉洁性，更通过制度屏障帮助员工规避商业贿赂风险。这种设计智慧在于，将企业健康发展与员工职业安全有机统一，使制度本身成为双方共同利益的守护者。

优秀制度应具备价值传导功能，通过规则设计将企业战略转化为员工成长红利。当员工在遵守制度过程中同步获得职业素养提升、合规意识强化等长期收益，制度就能超越管控工具属性，真正成为组织与个人协同发展的纽带。这种制度生命力源于对"人性向善"的信任——当企业率先展现对员工的善意，员工自会以职业忠诚予以回馈。