刚回国进四大时有个新人培训，我们是咨询组，可能比较需要想象力，所以培训的氛围趋向于轻松活泼。 说实话，我还比较适应，因为国外课堂也这样。 周围很多同学却比较拘谨，可能是因为跟国内课堂反差比较大吧。 我那时候最受不了冷场，老外合伙人在上面提问，下面一片寂静，没人搭理他，人家自己还没尴尬，我先受不了了。 没办法，只能自己活跃气氛，接话讲了几个段子。 但这样一来，感觉又有点过头，反而显得轻浮。 所以后来换了个中国大姐上来讲，她问“如果你遇到有不明白的东西怎么办”，看了一圈，又把我叫起来了。 我估计他们是把我当成暖场神器了。 我也想挽回颜面，就说“我觉得要不懂就问，千万不能不懂装懂”。 按理说这基本相当于“外交辞令”，属于绝对正确的废话吧？ 可就是这句话，居然惹了麻烦。 大姐培训完，换了个大哥上台。 那时候“不懂就问”这事已经过了快一个小时了，结果他上来第一句话就先怼它。 说“不懂就问”是个非常愚蠢的做法，大家都很忙，哪有时间回答你的问题？ 我当时正犯困，这一句话把我怼激灵了，当时就有点压不住火，心想这不是找茬吗？ 那时候真是年轻气盛，半点亏都吃不得，人家在台上讲，我就用眼睛直勾勾盯着他。 这要是在东北，接下来发生的就是“你愁啥”，“瞅你咋地”…… 但是这位大哥不但没跟我对视，反而眼光躲着我走。 当时我心里想，你这么个怂包，没事还敢找茬呢？ 可后来我越盯越发现不对劲，当他说到“肯干、实干以及苦干”的时候，我终于觉得这个人有点不正常了。 按理说我也是喜欢做事的人，就是因为在国外“好山好水好无聊”才跑回来，而且专门选了当时号称“拿命换钱”的四大。 还去了“女的当男的用，男的当牲口用”的咨询组，就是怕闲着，想做点事嘛。 其实就这点而言，我跟这位大哥并不冲突。 而且自从他开讲，底下就变得一片死寂，之前好不容易活跃起来的气氛荡然无存。 好不容易等他讲完了，大伙觉着总该松口气了吧，结果这大哥没走，坐在下面旁听。 只要他在，会议室就充满着一股“死气”，导致没有人愿意开口，这位自己却浑然不觉。 好在第二天没有他的事，他也再没来，于是气氛逐渐又回归了正常。 倒霉的是，后来我在一个大项目上又碰到了他，然后又是一股“死气”笼罩着项目组，只要他在，就很少有人愿意开口。 后来接触得多了，我观察这个人，其实他还不是那种“官僚”，也没有PUA的想法，人也实在，甚至不工作的时候可以说是一个不错的人。 可为什么一个不错的人却总是带着一股“死气”呢？ 后来我才琢磨明白，就是因为他把工作看得太重了。 人家是躺平，他是另一个极端，站直了像个“僵尸”。 在这具躯壳里除了工作什么都没有，没了灵魂，甚至没了生命，能不带着“死气”吗？ 我离开四大之后听说他始终升不了合伙人，后来跳槽去了一家大型集团负责孵化一个创新项目。 这项目当时轰动一时，现在还能搜到相关新闻。 可听到消息我却有一种不祥的预感，不知道是为他担心还是为项目担心，总之就是感觉要出事。 当时我还跟老同事说，这恐怕不是一个好的选择。 没想到一语成谶，两年之后项目宣告失败，这位大哥跳楼自杀。 后来听老同事说，他一直都有抑郁症，而项目本身压力就大，他给自己的压力更大，结果就…… 所以呀，为什么“老子说外其身而身存”？ 因为很多时候如果不能跳出来，我们就分不清什么是主体什么是客体。 当一个人把“我”等价于客观事物时，其实“我”就已经不存在了。 最后还是愿死者安息吧，致一位没想明白的好人。 反正收藏你也不看，点个赞意思下得了……