早晨你刚走进办公室，下属小李一看到你进来马上拦住你说：“老大，我工作上遇到一个问题。”blabla说了一堆后，问你应该怎么处理。这时候你会怎么回答？A、我现在很忙，晚点再告诉你B、你应该先这样再这样做这种场景管理者每天都会遇到好几遍。选A，你的今日待办又多了几件事选B，下属照做，过几天又来问你一堆新问题。实际上，这个管理者此时已经陷入了“背猴子陷阱”猴子理论，是一个著名的管理理论。“猴子”表示上司分配给下属的工作，原本是在下属的背上。当上司揽下下属的活直接上手时，“猴子”就全部转移到上司背上，这就是“背猴子”。管理者最忌讳的，就是身上挂满猴子，让底下的人来催你进度。本该让下属完成工作，最后变成了自己替下属打工，而判断一个人有没有管理能力，关键看的就是会不会拒绝背猴子这一点。因此这道题最好的解法是，定一个时间，让下属带着几个可选方案来向你汇报，而不是直接给出答案。