曾几何时，月子中心是暴利的象征，一个产妇入驻月子中心，少则两三万，多则十几万的消费，让商家赚的盆满钵满。

正是因为此，月子中心这一商业模式也引发很多商家的涌入。

最近爱家月子中心爆出在全国多地的门店倒闭，在如今生育率下滑的背景下，月子中心的生存挑战，恐怕才刚刚开始。

01.生育率下降：客源锐减的“致命伤”

据联合国发布的《世界人口展望 2024 版》预测，2024 年中国出生人口预计为 882 万人，几乎只有2016年的一半。

生育率一下降，最直接的就是新生儿数量变少。

以前，每年都有一大波宝宝出生，那时候，好多家庭都想着给产妇和宝宝找个好点的月子中心，好好照顾一下。爱家月子中心生意好的时候，预约的客人都排着队，房间都不够用。可

这几年，生育率持续走低，愿意生孩子的家庭越来越少，就算生了，有些家庭因为经济压力啥的，也不舍得花这笔钱去月子中心了。

你看啊，就拿爱家月子中心的某家分店来讲，以前每个月都能有几十单生意，可到了 2024 年，平均每个月也就十来单。

客人少了，钱自然就收不上来。要知道，月子中心日常开销可大了，房租、员工工资、食材采购，哪样不要钱？现在收入少了，资金周转一下子就困难了。

以前按时发工资，现在都开始拖欠了，员工们人心惶惶，工作也没了积极性，这服务质量能好吗？

服务不好，客人就更不愿意来了，这就成了一个恶性循环。这样下去，生意还咋做？根本就撑不下去。

02.盲目扩张：资金压力的“催命符”

爱家月子中心呢，为了多占市场份额，前几年开始到处开新店。本来想着规模大了，生意就能更好，可他们完全没考虑到生育率下降这事儿。

开一家新店，得花多少钱啊？场地得租吧，装修得豪华吧，设备得买新的吧，员工还得重新招聘培训，这些都是一笔笔的巨款。

就比如说，他们在某个城市一下子开了好几家分店，前期投入了好几百万。

结果呢，因为当地生育率下降，再加上周边竞争对手也多，新店根本就没几个客人。这钱投进去就像打了水漂，一点响声都没有。

老店面这边呢，因为把资金都拿去开新店了，服务质量也跟不上，客人也被别的月子中心抢走不少。

两边都需要钱来维持运营，可钱从哪儿来呢？银行贷款要还，供应商的货款也得结，资金压力一下子就大到扛不住了。到最后，连水电费都交不起，只能关门大吉了。

03.竞争激烈：市场挤压的“紧箍咒”

现在这月子中心啊，就跟雨后春笋似的，到处都是。竞争那叫一个激烈，简直就是 “你死我活” 的战场。

别的月子中心为了拉客人，又是降价又是搞新服务。你这边收费高，人家那边价格低一大截，客人肯定都跑那边去了。而且，现在的消费者要求也高了，不光看价格，还看服务质量。

有些月子中心为了吸引客人，推出了各种特色服务，像产后康复课程，专门请专业的康复师来给产妇做恢复训练；还有新生儿早教，开发宝宝的智力。这些服务很受年轻父母的欢迎。

可爱家月子中心呢，在服务创新方面就有点跟不上趟了。还是老一套的服务模式，价格还降不下来。客人一对比，肯定就选择更实惠、服务更好的月子中心了。

就拿爱家月子中心和隔壁的一家月子中心来说，隔壁那家经常搞促销活动，价格比爱家便宜不少。

而且人家还提供免费的上门接送服务，宝宝出生后直接从医院接到月子中心。爱家月子中心既没有价格优势，服务也没人家周到，客人都被抢走了。

时间一长，生意越来越差，只能眼巴巴看着市场份额被一点点蚕食，最后只能无奈暴雷。

爱家月子中心暴雷当然不是某一个原因造成的，生育率下降、盲目扩张、竞争激烈，这几个因素就像 “三座大山”，压得它喘不过气来。

最关键的是，可能爱家的创始人也没料到，疫情之后的日子竟然这么难，生育率下降让客源少了，盲目扩张把资金链搞断了，竞争激烈又让它在市场上没了立足之地。

长此下去，月子中心倒闭潮必然加速到来。

只是可怜了那些刚生完孩子的新婚家庭，这笔费用，究竟是打了水漂。

也提醒后面的年轻夫妇，月子中心，即将成为暴雷重灾区。

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