近期被京东免费给骑手交五险一金的举动所吸引，又被东哥和骑手吃火锅喝酒的靠谱所折服。
京东开始进军外卖领域，感觉很兴奋，终于有更靠谱的大企业来整顿外卖了。
但……
小编仔细盘算了下，却觉得京东可能干不过美团，好揪心。
下面详细PK两家外卖之争，并从一个小市民角度给京东15条建议。
希望京东加油、东哥加油，在外卖之争中勇往直前。
一、为什么京东要进军外卖领域？京东与美团的外卖之争，其实是即时零售领域的一场关键博弈战，胜负难判，而京东进军外卖领域，是竞争中的以攻为守策略。
近两年，美团闪购在即时零售领域（如3C、生鲜、药品）的快速扩张，已经威胁到了京东电商的基本盘。
例如，美团闪购3C家电订单量已接近京东的40%，电脑办公类商品甚至超过了京东。
京东面临着巨大的竞争压力。而一个企业如果有公益心、有良心、为员工着想，那意味着大量的成本投入，从京东的利润率就可以看出成本投入的巨大，而一些阴招也是不屑于使用的。
这就使得京东在竞争中，需要有更加长远的眼光和布局。
外卖业务是京东构建“全品类+即时配送”的关键入口，与商超、医药等即时零售业务协同，可吸引高频流量并提升用户粘性。
二、美团的强大先发优势美团，深耕即时零售领域多年，专注而强大，经营模式先进。
拥有日均6000万单的外卖规模，600万骑手网络。
相对于京东，美团的配送成本更低，且高频外卖业务为其即时零售（如美团闪购）提供了稳定的流量。
到店酒旅与闪购等业务形成互补，让用户的直观感受，从“送外卖”升级为“30分钟送万物”。
这就太可怕了！
京东再强大，即使拥有庞大的物流网络，能全国做到次日达，但与30分钟送万物相比，高下优劣立现。
所以可想而知，京东的压力非常大！
三、核心竞争力对比用户端
京东：百亿补贴降低消费门槛（如满8减7、超时免单），主打品质商家，吸引高端用户。
美团：价格敏感用户覆盖更广（如拼好饭9.9元套餐），配送时效稳定（30分钟内达） 。
商家端
京东：0佣金政策吸引中小商家，仅招募有堂食的正规商家，提升品质。
美团：商家覆盖密度高（5600家连锁品牌+41万本地商户），技术佣金率已降至6%-8%。
配送端
京东：达达130万骑手+10万新招募全职骑手，为骑手缴纳社保，提升社会口碑。
美团：600万骑手网络+算法调度能力，最近还增加了超时免罚等优化措施，提高人性化。
盈利能力
京东：短期靠补贴快速起量，日均亏损4000万。
美团：外卖业务已实现微利，现金流稳定。
老板PK
谁更优秀？
四、胜负的关键：谁能解决行业痛点？京东：通过品质外卖和社保福利，吸引对服务敏感的消费者和骑手，形成差异化竞争力。
达达骑手可同时服务外卖与即时零售订单，降低了边际成本。
美团：日均6000万单的外卖业务摊薄配送成本，新进入者需千亿级投入才可能追赶。 而美团高频外卖形成的即时零售思维，难以被低频的电商平台颠覆。
所以，胜负的关键最终可能是：
1.谁更有钱，能坚持到最后。
2.谁的盈利模式更领先，更赚钱，更适应市场。
3.谁有更好的品质和口碑，得到消费者的认可。
4.谁更快，更便捷。
5.谁更有良心，骑手能得到更好的尊重与保障。
五、个人担忧京东可能会败京东通过补贴和舆论战，快速抢占市场份额，日单量已破1000万，但太烧钱啦！单日亏损4000万元啊！真担心东哥扛不住啊！
而美团，深耕外卖多年，用户几乎已经养成消费习惯，而其外卖领域已是盈利状态，且美团整体盈利能力强于京东，即使有个别资本冷血的缺点，但瑕不掩瑜，其经营理念领先，非常强大。
所以，小编担忧，如果不能快速抢占市场，京东干不过美团。
（此时还有一个在旁边瑟瑟发抖的饿了么，不知道在想啥？）
六、小市民给京东的15个建议咸吃萝卜淡操心！
头条月收入高达800元的小编，作为小市民，给3000亿的京东提15个小建议，千万不要败啊！
1. 供应链深度整合
京东应联合3C家电厂商，定制即时零售专供款，利用京东在数码家电领域的供应链话语权，推出仅限京东外卖/小时达渠道销售的独家商品（如联名款手机、定制化家电），将美团闪购的"标品价格战"升级为"新品首发战"。
2.打造餐饮界"京东自营"
投资孵化10-20个高端餐饮连锁品牌（如米其林厨师创业项目），要求50%菜品使用京东生鲜直供食材，形成"京东认证"品质的影响力。实现餐饮店的京东自营。
3. 体验升级破局
推出"超时赔付+品质险"双保障：超时20分钟免单（已实施），同步引入第三方检测机构对餐品进行随机抽检，若发现食材以次充好则十倍赔付，建立比美团更严苛的品控体系。
4.开发"热链配送"技术
与格力等家电企业合作研发恒温配送箱，使现炒菜品送达时保持60℃以上锅气，解决外卖"冷饭冷菜"痛点，技术专利化后，向行业开放，并仅对美团收取授权费。
5. 推出"云柜台"计划
帮助银泰、SKP等高端商场将奢侈品专柜搬上京东，消费者线上下单后由商场BA（美容顾问）亲自配送，附加免费护理体验等增值服务，把美团无法触达的高端线下资源转化为京东独家供给。
6.开发商场餐饮"云厨房"
在CBD商圈与商场合作建立共享厨房，引入高端餐饮品牌后厨，通过京东系统接单后直接出餐，配送时效压缩至15分钟，主打"比堂食更快"概念。
7. 开通"免税品小时达"
与三亚、海口免税店合作，游客线上下单后2小时送达酒店，同步在北京SKP等商场设保税前置仓，提供LV、爱马仕等奢侈品的即时配送（需预付定金线下验货），开辟美团难以复制的高毛利战场。
8. 骑手职业化改革
建立"京东骑士学院"：为全职骑手提供带薪培训，考核通过可转型为家电安装师、奢侈品护理师等复合型人才，打通骑手向京东其他业务晋升的通道，形成比美团更完善的人才培养体系。
推出"家庭就业保障计划"：允许骑手配偶优先应聘京东仓储、客服等岗位，解决骑手家庭异地分居问题，增强归属感。
9. 商家共生计划
开发"京链"供应链金融系统：根据外卖商户经营数据自动授信，提供低于市场利率50%的贷款，要求资金必须用于采购京东冷链食材或数字化改造，形成资金-数据-供应链的绑定。
10.设立"反二选一护航基金"
对被美团施压的商家补偿三个月流水差额，同步通过区块链技术存证垄断证据，发动集体诉讼制造舆论压力。
11. 打通医保在线支付
在试点城市联合三甲医院，实现慢性病处方药"医保在线结算+30分钟送药到家"，用政策壁垒构建护城河。
12.推出"家庭健康云管家"
购买京东健康会员可享受每周一次营养师上门搭配生鲜套餐，同步配送定制化药膳，实现"食疗+医疗"场景融合。
13. 开发"企业即时集采系统"
为中小企业提供办公用品、下午茶等采购的API接口，对接财务报销系统，抢夺美团企业版客户。
14. 制造舆论压力
发布《中国骑手发展白皮书》，每年披露骑手社保缴纳率、事故率、收入增长等数据，对比美团不透明数据，推动行业协会制定标准，抢占行业话语权。
15. 设立"正气商业奖"
联合央视评选优善待骑手、使用正规食材的商家，获奖者可获得流量扶持和免息贷款，塑造"良心商业"标杆。
写在最后京东与美团的外卖之争，其实也是中国高速发展中行业竞争优化和进步的缩影。
希望正气最终真正转化为胜势，不希望看到劣币驱逐良币！
为普通大众着想的企业，请一定要更加努力哦！
还有什么好办法，请宇宙中最强大的网友们帮出出主意，在线等，急！急！急！
