作为项目经理，负责交付项目是一项复杂且要求严格的任务。在缺乏必要的专业知识、工具、设备以及资金支持的情况下，成功完成项目几乎是不可能的。

因此，项目资源的规划与分配是项目启动前至关重要的环节。若未能妥善规划，将可能导致项目延期交付，且无法保证成果的高质量标准。

项目管理中的资源管理是什么？

资源管理是规划、安排和分配成功交付项目所需资源的过程。资源规划是任何项目管理方法的重要组成部分，通常在项目早期进行。

例如，在瀑布项目中，资源规划是第一个需求阶段的一部分，因为这种方法不允许更改项目需求，所以所有资源都得到非常准确的分配和安排。相反，在敏捷项目中，资源管理在每个开发周期都会发生：一个周期结束后，新的周期从新的资源规划阶段开始。

为什么项目资源管理很重要？

系统地管理资源可以通过多种方式帮助项目经理和团队。它有助于降低项目总成本，确保所需资源的可用性，并有助于提高资源利用率。

1. 大幅降低项目资源成本

通过预先规划的资源采购策略，可以避免因应对突发和非计划内资源需求而产生的高昂成本。

此外，资源管理还支持在自制或外购决策中做出成本效益分析，以及通过替代采购策略实现成本降低。

2. 资源供需匹配

有效的资源管理策略能够精确预测并满足项目在人力、设备或技术方面的具体需求，确保在恰当的时间内部署恰当的资源。

3.提高有效资源利用率

清晰的供需情况有助于制定更优的资源利用策略，平衡资源的供需，确保资源得到最有效的分配和使用，从而提高项目执行的效率和成功率。

4. 稀缺资源的优化共享

在矩阵组织结构中，某些项目可能需要特定的专业知识或设备，这些资源往往昂贵且数量有限。资源管理策略能够明确资源需求，实现跨项目和部门的有效共享。

5. 组织效能提升

良好的资源管理不仅确保资源的及时获取和分配，还通过与内外部利益相关者的沟通协调，提升员工士气，从而增强组织的整体效率和成功概率。

五步资源管理计划

对于致力于资源优化的组织来说，全面的资源管理计划是必不可少的。该计划涉及一系列步骤，以确保资源得到有效部署，并符合项目生命周期和总体业务目标。

以下是制定高效的资源管理计划的五个关键步骤。

步骤 1：资源规划与预算

有效资源管理的第一步是详细的资源规划和预算。此过程包括预测资源需求并将其与可用预算相匹配。

资源规划策略的结果是指导所有其他资源管理活动的资源管理计划。许多技术，如资源管理软件都可帮助完成此步骤。

步骤 2：确定资源（容量规划）

确定合适的资源是项目成功的关键。这一步通常称为容量规划，涉及评估员工的可用性与技能，以及组织可支配的物质与财务资源。这要求决策者能够将合适的资源与相应的任务相匹配，确保资源配置与项目需求相一致。

步骤 3：分配资源

在资源确定后，下一步是进行有效的资源分配。这涉及根据资源的可用性和适用性，将其分配给不同的任务和项目。资源分配的目的是确保每个项目都能获得必要的资源，同时避免对组织的任何部分造成过重的负担。

步骤 4：资源追踪

在整个项目生命周期中需要跟踪资源，以便确保一切按计划进行。这包括监控资源的使用情况，评估资源是否满足项目要求，并根据需要进行调整。有效的资源跟踪有助于及时发现潜在的资源短缺或过剩，从而采取及时的纠正措施。

步骤 5：资源优化

资源管理计划的最后一步是优化。这涉及分析资源的性能和使用情况，并进行必要的调整以提高效率。

资源优化可能包括实施自动化工具来简化流程或根据绩效数据修改策略。目标是尽可能高效地利用资源，这将有助于整个组织取得成功。

项目经理的资源管理工具

8Manage PM是一款专业的项目管理软件，结合了进度跟踪、资源调度、成本控制、风险管理、工时管理和自定义报表分析，提供实时数据和数据完整性，以便在管理项目时做出更有洞察力的决策。

凭着其高级实时审计跟踪功能，8Manage PM 提供了一个全面的实时资源视图，使项目经理能够：

· 计划与调度：全面掌握可用资源及其可用时间，确保资源的合理规划和有效调度。

· 技能匹配：评估团队成员的技能水平，并确定是否需要引入额外技能或人员以满足项目需求。

· 资源分配：清晰了解资源的投入情况，并评估这些分配是否恰当，以优化资源配置。

· 资源能力评估：深入了解团队成员的实际工作能力，认识到并非所有时间均能被充分利用。

· 资源优先级设置与分配：明确识别并优先处理那些需要重点关注和专业技能投入的关键任务。

· 报告与分析：由8Manage自动生成的报告提供了对资源利用、绩效和项目进展的全面看法。

项目过程中，资源管理经常动态变化，如果没有强大的实时资源管理工具，几乎不可能进行充分管理。8Manage PM是一个全面的实时项目管理软件，可以满足企业各种项目管理需求，大大提升业务管理效率。详细方案可联系我们申请免费试用。