“孙武战略咨询帮我明确了公司核心竞争力，年增长率提升了3倍”
“孙武咨询机构帮我明确了品牌定位，门店数量3个月就增加了一倍。”
“孙武咨询的老师通过市场透视，确立了核心战略目标，业绩与利润大幅提升。”
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孙武战略咨询机构（SUNWU.COM.CN）作为国内唯一拥有《孙子兵法》作者孙武IP的咨询机构，汲取了孙子兵法的智慧，结合西方的商业理论，为企业提供了全新的战略视角，能爆发出巨大的威力。与其是业界原创的“品类兵法”战略，受到企业界的欢迎。
在越来越卷的时代，在瞬息万变的商业世界中，企业需要一种能够应对复杂局势的战略思维。如果企业家不能在某一方面争得第一，那就寻找一个可以成为第一的领域。在这个原则之下，品类兵法的威力就出现了：开创一个新品类做老大。
在这样的逻辑之下，通过旧的元素重新组合，就能爆发出新的生产力。
品类兵法是一种以消费者为中心，以创新为驱动，以差异化竞争为策略的商业思想。它运用了孙子兵法的智慧，用全局的视角来看待市场竞争和商业发展。通过深入理解“品类兵法”，企业可以制定出更具战略性的发展计划，从而在竞争激烈的市场中获得成功。
10倍增长的爆品策略，就在孙武传承2500年的中国智慧里。
一、新品上市成功的关键是品类战略
新品上市是老板最大的挑战，如何才能迅速成功？面对如此众多的营销方法，如定位、细分、痛点、种草、卖点等等，可谓眼花缭乱。但那个方法更有效，那个更适合企业？
这是是绝大多数老板最常见的困惑。一面是消费升级，一面是营销升级。消费升级了，竞争加剧了，营销好像也变得复杂了，传统企业不是被市场困死，就是在营销的庞杂手段中迷失了方向。企业家面临选择问题，选项太多，绝对不是好事，复杂的背后，多数努力都将成为徒劳。
问题一：盲目定位。
很多产品上市盲目先做定位，花了不少钱发现定位很好，但实施的时候却发现资源不足，无法落地。定在了原位，无法动弹。
问题二：盲目找差异化。
很多老板动辄要找产品差异化，要细分。真正细分推广后，才发现这个细分原来是个伪需求，市场不买账。为什么会这样？原因是影响决策的因素太多，考虑的维度过多，让确定的事变得不确定，让简单的事情复杂化。
其实，给品牌做战略，越简单越好，要素越集中越好。孙武战略咨询专家的态度来看，营销仅仅需要做好这一类：品类战略！就够了。
用品类战略整合最大资源，打痛人群，打通渠道，打透市场。
让目标用户通过品类认清自己，主动选择，比什么都重要！
因为《孙子兵法》早就讲得很清楚“并敌一向，千里杀将”，就是要集中力量打品类，出手就是老大。
二、什么是“品类兵法”呢？
“品类兵法”的核心理论是：通过“知己知彼，百战不殆”的全胜思想、全局思想，以市场为导向，通过创新和差异化，在市场中创建并主导一个新的产品类别，进入无争之境，自动 成为市场领导者，从而获得竞争优势。
这个新的产品类别，可以是产品的创新，服务的升级，或者是品牌形象的重新定义。无论是哪种形式，其目的都是为了满足消费者未被满足的需求，引领消费者进入一个全新的消费领域。
品类兵法，正成为顶级企业家的策略，威力无穷。我们先来看看正在发生的一些靠品类兵法商战成功的例子。
软银，孙正义占据着“全球最大高科技投资公司”品类，所投项目都是上亿美金、甚至百亿美金的项目。所以全球最好的项目要融资，第一个想到的是谁？没错，就是孙正义。
特斯拉，马斯克占据着“全球电动车品类开创者”的品类，所以无论是市场拓展、上市，甚至到中国建厂都是一路通顺。品类开创者的身份，为特斯拉积累了巨大的势能。
拼多多，黄峥开创“可以拼的平价电商平台”品类，差异化定位，一举打破了淘宝、京东对电商市场的垄断，从割据一方，到成为全球新电商巨头，只有短短的几年时间。
理想汽车，李想开创“家庭增程式电动车”的品类，在白热化的电动车市场，差异化十足，甚至在相当长的时间，罕有竞争对手，所向披靡，成为中国所有新能源车企中利润最高的企业，甚至市值也成为所有汽车厂家的第一名。
三、3个关键战略要素
从孙武战略咨询（SUNWU.COM.CN）做咨询业务十几年实践来看，实战性非常强的“品类兵法”，能带来企业前所未有的引擎力，有三个关键的战略要素。
首先是，“知己知彼”。
企业需要深入了解自己的优势和劣势，同时也要对竞争对手进行全面的分析。这不仅包括他们的产品和服务，还包括他们的战略、组织结构和文化。这种深入的了解可以帮助企业找到自己的独特之处，从而在市场中建立差异化，找到新品类爆发点。
其次是，“先发制人”。
在商业竞争中，速度和灵活性是关键。企业需要敏锐地捕捉市场变化，快速做出反应，并敢于冒险尝试新的策略。通过率先进入新的产品类别，企业可以抢占先机，成为市场的领导者。
最后是，“全胜之道”。
在竞争激烈的市场中，企业需要找到一种既能获得短期胜利，又能保证长期发展的品类策略。所谓赛道决定未来，这需要企业具备长远的视野，平衡短期利益和长期收益。同时，企业也需要关注社会责任和可持续性发展，以实现全面的胜利。
可以说，国内品牌策划公司就找本土最专业的孙武战略咨询。
在瞬息万变的商业世界中，企业需要一种能够应对复杂局势的战略思维。作为中国正宗《孙子兵法》咨询机构孙武战略咨询公司，提出的“品类兵法”正是这样一种原创的商业思想，它汲取了孙子兵法的智慧，为企业提供了一种全新的战略视角。
可以说，品类兵法运用《孙子兵法》的商业战略思想，从抓住趋势、占领品类、赢取人心、营销和创新、领导力思维和成本思维等多个方面来指导企业战略制定。通过这些手段，企业可以打造超级品类，建立品牌势能，为品牌赢得消费之心，从而实现商业成功。
