国资潇湘融媒讯（记者 蔡立平）党的二十届三中全会刚刚结束，关键节点，“智囊团”再次上线，这一站来到湖南能源集团！
7月31日，14名省属监管企业外部董事走进湖南能源集团开展研讨交流。他们围绕提升全省能源保障能力，改善能源供给结构，加速能源创新发展中发挥支撑、带动和引领作用等多个方面，发表真知灼见，为湖南能源产业高质量发展建言献策。
为何聚焦能源？
能源是工业的粮食，是国民经济的命脉。中央提出了“四个革命、一个合作”能源安全新战略，强调要加快建设新型能源体系，大力推进能源技术革命。
翻开全国能源版图，可见湖南基本处于全国能源末端和电网末端，缺煤、无油、乏气，一次能源资源匮乏，中长期电力供需形势依然严峻，能源保障能力仍待加强。
在这种背景下，今年3月，省委省政府研究组建湖南能源集团，定位为湖南省综合性能源投资建设运营省级平台和全省能源战略实施主体，以更好地整合省内外能源资源，对外开展能源合作，提高湖南能源自主保障能力。
湖南能源集团深耕能源核心主业三十余载，截至2023年底，参控股装机2404万千瓦，其中在湘装机容量1813万千瓦，占全省总装机的25.6%；累计投建省级天然气管网总里程超2000公里；在战略性新兴产业领域，投资培育了金天钛业等6家国家级、省级专精特新“小巨人”企业。
省属国资国企如何在全省能源产业高质量发展中发挥支撑、带动和引领作用？这次省国资委组织省属监管企业外部董事走进湖南能源集团其意图不言而喻，引“外脑”借“外智”，为新成立的能源集团发挥能源安全保供功能性作用建言献策，助力湖南能源产业高质量发展。
安全保供
发挥好“定海神针”关键作用
“能源集团要充分发挥保障全省能源安全‘定海神针’的作用，在关键时候靠得住、顶得上，这是能源集团的定位与使命。”在专职外部董事周鹏看来，为湖南经济社会高质量发展提供坚强能源保障，在加快构建“风光水火储”多能互补综合能源供给体系基础上，还应加强与省属国企间的合作协同，如湘煤集团、湘电集团等均有能源产业布局，要通过资源共享，优势互补，持续推动湖南能源产业高质量发展。
“目前我省一次能源资源匮乏，能源集团要努力加强平台建设，践行能源保供使命责任。”兼职外部董事朱荣华认为，能源集团要优先发展光伏水电等新能源，稳健发展水电，有序发展煤电，积极建设储能装置，尽快做优做强做大。
“推动清洁能源绿色发展是导向，湖南能源集团已有布局，在建在运营了一批风电、光伏等新能源项目。”专职外部董事宋军超认为，要持续加快清洁能源发展步伐，实施“走出去”战略，在富煤富气地区加强能源资源储备，构建多元多向、灵活可靠的能源安全供应格局。
黄云晴、周宇等外部董事也纷纷围绕发展风光新能源、推进外电外气入湘、加快重大稳定供应电源项目建设等多方面进行研讨交流，为湖南构建绿色智能高效新型电力系统提出了一系列有针对性、可操作性的意见建议。
向“新”而行
加速上扬成长“第二曲线”
湖南能源集团以能源产业为核心，推动战略性新兴产业、产业投资与金融业务协同发展，运用科技创新和金融资本的助力，带动全省高端能源材料、能源装备等产业蓬勃发展，做好能源产业链延链补链强链文章。如何持续做强做优做大“一核两辅”主业？要发展新质生产力，要探寻新赛道，要加速市场化步伐……
“当前，湖南能源面临第二增长曲线到来的转型期、机遇期，需要打造与之匹配的能力。”专职外部董事蒋利亚认为，湖南能源集团承担全省能源保供功能性任务，要以当好全省能源产业“链主”的担当，发挥支撑引领带动作用，引导构建能源产业生态，从业务规模、盈利能力、技术水平方面提升核心竞争力，跟上产业发展的“第二曲线”。
“能源集团发展要注重三大导向，政治导向、技术导向、市场化导向。”专职外部董事季武认为，能源集团要在扛牢能源安全保供任务的基础上，注重坚持市场化导向，以市场化手段整合资源，延伸市场化产业链，真正打造成为具备核心竞争力的“链主”企业。
如何在能源革命中探寻引领能源产业发展的新赛道，专职外部董事邓小春提出了一套“加、减、乘、除”法。他认为，要立足自身优势，在新能源领域布局中做“加法”，探索布局新能源及能源前沿产业技术，做好氢能、核能等新能源领域的技术突破和成果转化，大力培育新质生产力；立足人工智能，在传统生产成本上做“减法”，充分运用人工智能和数字经济，坚持精益生产、精细化管控，提高核心竞争力，推动主业内涵式高质量发展；要立足基金业务，在重大能源项目的开发合作上做“乘法”，借助资金管理的资本优势，推动关键资源配置和重大项目落地；立足能源革命，在传统能源领域对落后产能做“除法”，以“低碳、绿色”为导向，加快产业和能源结构调整，主动淘汰落后产业和产能，为全省能源产业“绿色低碳”高质量发展做好表率。
向“新”聚焦，资本的作用的确不可小觑。“发挥金融的撬动作用，高度重视资本赋能能源和新材料领域。”兼职外部董事蔡四平认为，能源集团要做好科技金融和绿色金融两篇文章，将金融投资业务赋能能源主业，坚持产、研、用、融结合的发展思路，发挥金融的稳定作用和杠杆作用，实现金融资本与基金创投业务对能源、战新产业的协同赋能作用。
省国资委党委委员、副主任冯传良表示，外部董事有跨行业、跨专业的知识和背景，在各自专业领域有很深造诣，具有战略思维和决策思维，组织外部董事为能源集团发展大计共商研讨，是贯彻落实党的二十届三中全会精神的重要举措，也是凝心聚力助力省能源集团高质量发展的具体行动。他指出，要准确把握当前面临的形势，深刻认识推动全省能源事业高质量发展的重要意义，充分把握内外部环境、能源产业发展的机遇和挑战，担负起能源集团的使命责任；要坚持问题导向，客观看待省属国资国企在推动全省能源发展过程中存在的智能绿色转型仍需加速、行业规模效应亟待增强和科技创新能力有待提升等问题；要全面提升战略、市场化、管控和人才管理等方面的能力建设，统筹处理好政府与市场、发展与安全、传统产业与新兴产业、省内省外和国内国际的关系，构建“科技+产业+金融”的良性循环发展格局，以更大力度更实举措推动能源产业高质量发展。
