在四天工作制的热潮中，不少人被高成功率数据吸引。可这里面存在“陷阱”。

试点企业多数集中于知识密集型的行业之中，比如说在IT设计领域以及咨询领域方面。这类企业员工自主性强，创造力高，本就有高效工作的基础，形成了幸存者偏差。计算成功率时，往往忽略了试点前企业为适配新制度在组织架构上的改造投入，以及政府补贴等外部助力，这些都是影响结果的关键因素。

科技为四天工作制提供了强大的支撑。以Zoom智能助手Viva为代表的智能日程熔断系统，能精准地识别出员工的低效时段，并且强制其离线，从而打破低效的循环。传统的日报体系，被三维任务看板这类异步协作工具所取代，员工可以随时更新自己的工作进展，而且团队成员也能够清晰地掌握项目的全貌，这样的话，协作就更加顺畅了。

工作日压缩，“周四托育”等家庭照护新业态兴起，以满足家长在工作日的育儿需求。城市交通的确受到了影响，而且上海交委在2024年第四季度的报告中显示，集中办公日的时候，地铁运力出现了波动，竟达47%之多如此一来，交通资源就需要重新进行分配了。商业地产领域，共享工位预订系统在非核心日利用率高达92%，办公空间利用模式改变，以适应新的办公节奏。

Z世代对于四天工作制，有着其独特的理解，这也在推动着职场哲学的重塑。能连续4小时无干扰办公，成为新的职场竞争力，“深度工作证书”应运而生。他们还把碎片时间给利用了起来，进而开展副业。在英国试点的这一政策之下，副业所获得的收入，甚至能够抵掉个人所得税，达成“摸鱼却能将其资产化”这种情况。除此之外，时间银行这个概念比较流行，员工把自己节省下来的工作日，可以用来兑换一些技能培训，或者是公益方面的时长，这样能够丰富自我提升的途径。

四天工作制在全球引发了不小的波澜，跨时区的协作遭遇了诸多挑战，进而催生出了“3+1全球接力”这种工作模式，不同地区的员工能够错峰开展工作，从而维持业务的正常运转。像葡萄牙等国家还推出了专门针对四天工作制的数字游民签证，以此来吸引那些从事远程工作的人。其实从环保方面来讲，根据加州大学的模型测算可以得知，集中办公能够减少百分之二十一的通勤碳排放，这对于应对气候变化稍微起到了一定的帮助作用。

将四天工作制置于Web3.0劳动价值重估体系之中，会发现这不仅是福利的升级，更是生产资料数字化重组所必定会产生的结果。成功实施四天工作制的企业，完成了从时间交付到价值交付的认知方面的转变。员工不再以工作的时长来论英雄，而是以所创造出的价值作为核心。企业关注员工的工作成果与效率，并非仅仅是坐班的时间，这是职场理念上的重大革新。