大家好，我是水君。

还有半个月就到元旦了，部分公司就要开始年终考核了~

今年你的公司要360度绩效考核吗？

360度绩效评估，又被称为“360度绩效反馈”或“全方位评估”，是一个舶来品。

最早是由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。

该评估方法是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……

通过自己、上司、部属、同事甚至顾客等多种角度的综合反馈，整体评价一个人的绩效。

可以同时满足上级、下级、同级、自评等评估关系，整个评估活动可以生成个人、部门、整体角度的分析报告，交互体验都非常人性化。

想法是好的，但是有没有实施的可行性哪？

评估者相信 ，这个系统是完美的~

人多力量大~

群众彼此间的评价会形成证据链~

相互佐证~

真实反映每一个自己~

实际上，结果最后符合的都是人性，而不是逻辑性。

360考核结果必然导致领导层遥遥领先~

首先，360考核是记名考核，员工和领导相互评价，那么这个时候就会出现一个问题，考核结果必然导致领导层遥遥领先！

为什么，因为人性都是欺软怕硬的~

在公司领导掌握着人事权和话语权~

员工的评价又是实名制~

那么在一个大的团体里，所有的员工都是顶格评价领导~

即使你是中性评价，在整体结果中仍然会是最差的一波~

如此，反向反馈，必然的结果就是最遥遥领先的是公司管理层。

360考核是各级领导逃避人力资源管理的手段~

年终考核，是考验一个公司领导层和人力资源管理的重要部分。

但是360考核将一个人的考核分为上下左右多个层次，而这下上下左右的考核人员甚至都不需要对考核的结果负责~

这是极端推卸责任的做法，或者说是转移矛盾的做法。

正确的评价自己的下属，是一个领导或者说是一个领导层架构必须正确面对的事情。

一个下属的表现如何，业绩如何，直接领导必然是最清楚的。

如果不清楚，那么只能是这个领导的失职。

然而360考核把考核下属的任务交给其他人来做，然后自己做决定，这就是决策权放在自己手里，但是矛盾转移到了大众之中。

360考核是不具有主体客观公正性

如果在原始社会，不存在社会分工，这个考核必然是客观公正的，但是现实是每个权利都是建立在一定的责任基础上，没有相应的责任的权利，必然会带着强烈的感情色彩。

比如，一个项目中每次都是做的最多的人生病了，其他人就要多干活~

这个事情反映在评价上，不会是善解人意，只会是项目组所有人感觉自己干的多了，因此都这个主要负责人的评价整体下调。

从管理层上看，绩效考核是为了提高后续绩效，进而提高企业效益~

一旦360考核要动员所有人，浪费大量的人力物力，就会得不偿失，成为为了绩效考核而进行的绩效考核。

360考核无法大范围应用。

这个考核有个最大的问题就是，在现代企业中，特别是大企业，存在着广泛的“兵不知兵，兵不知将”的现象，稍微大一点的范围开展360考核都是变成缺乏依据的平均值。

在国内吹得天花烂坠的360绩效考核，标准的墙外开花墙内香。

360度绩效考核在国外其实并不常见，比总有人拿微软的360度考核来说，说得天花乱坠。

但是，微软的绩效考核就是普通的自上而下的逐级考核。

那些说360度考核是未来趋势的，并且甘之如饴的大部分都是国企。

总结下，360绩效考核躲避了领导责任制，表明上给了员工评价的权利，实际上评价系统的权重你并不知道，这个现象即把事情的矛盾转移到员工相互之间，又牢牢把握了话语权和分配权，一举多得罢了。

全文完，如果觉得写得不错，就点个关注吧，多谢阅读。