在我们眼中，高管都是智慧、稳重和深思熟虑的形象，他们的职业生涯看起来都是一帆风顺且硕果累累的。

但是，在这份看似瑕疵的履历表背后，其实隐藏着一个不为大众所知的秘密：那就是他们也会犯错，但是他们懂得大事化小，小事化了，不落任何口实。

一个成功的领导者并非从不犯错，而是擅长于在关键时刻运用一系列策略化错误为无形，从而巩固地位、赢得信任，并持续得到提拔与重用。

领导应对错误的第一个套路——转移矛盾。

设想一位领导，力推的大型建设项目，结果半途遭遇商业模式瓶颈，投入巨额资金后却面临回本期过长的问题。

直面这样的困境，实话实说很可能导致自身信誉受损。

而经验老道的领导者会采取转移焦点的方法，比如借环保议题让项目暂时搁置。

他会让外部机构出面指出该项目可能对环境造成的影响，自己则高姿态表态愿意牺牲眼前利益保护生态环境，这样一来，项目的停滞便显得合情合理且充满社会责任感。

这个过程中，巧妙地将商业决策失误的矛盾转移到了环境保护这一公共议题上，不仅避免了直接责任，还塑造了一个顾全大局、心系社会公益的良好形象。

第二个套路是甩锅他人，即寻找替罪羊。

一些领导者在设计组织架构时就预先埋下伏笔，设置中层管理者作为潜在的责任承担者。

他们授予这些管理者表面上的最终决定权，但同时又牢牢掌握着人事任免的大权。

当决策出现失误时，上级领导可以轻松将责任归咎于中层管理者，通过开除或降职来平息事端。

如果需要保留该管理人员，也会先将其调至冷板凳一段时间，然后以其他理由再将其召回重要岗位。

如此一来，领导既能规避失误带来的负面影响，又能确保团队内部秩序不乱，维持自身的权威地位。

第三个套路是勇于认错，但这并非简单的道歉，而是一种高级的公关策略。

就像历史故事中诸葛亮挥泪斩马谡的情节，面对街亭失守的重大失误，诸葛亮并未回避自己的连带责任，但他承认错误的方式十分微妙。

他提到刘备曾提醒自己马谡言过其实，不可大用，而自己没有听从先主的英明指示，从而成功地将舆论焦点从他的任人唯亲转向了对刘备预见力的赞叹。

这种认错方式不仅化解了危机，还进一步彰显了其与先主刘备的深厚关系，强化了自己的领导地位。

第四个套路是集体决议。

明智的领导者会在重大决策前召开会议，引导讨论方向，确保最终形成的决议符合自己的意图。

这样，一旦决策取得成功，功劳自然归于领导有方；若不幸失败，则可援引集体决策的原则，实现法不责众的效果。

尽管现代法律法规对于某些重大项目严禁此类做法，但在实际操作中，仍有不少精通权谋的领导者会按暗中运用此套方法，巧妙地分散风险，维护自身利益。

这四个套路，都是领导者常用的处理失误的策略。理解这些手段，有助于我们更全面地认识职场生态，也能让我们在实践中更加游刃有余地应对挑战。