最近流行一个词，叫“向上管理”，所谓向上管理，就是你管理你的领导。

有人说，向上管理不就是拍领导的马屁吗？

我觉得或许有这么个意思在里面，但却远远没有这么简单。

能在职场中最后生存下来的，往往不是能力最强的人，而是适应性最强的人。

这句话放在医院里也适用。

当然，医院里一般不是生存不生存的问题，而是发展不发展的问题。

医生说发展，通常说的是医生个人的发展和所在科室的发展。

医生个人能不能发展，能不能快速发展，除了自身的努力，很大程度上要靠科室。

科室能不能发展，能不能快速发展，除了自身的努力，很大程度上要靠医院。

今天我主要讲科室的发展。

科室发展要靠医院，也就是要靠医院领导。

一个科室想发展，得要人吧，得要设备吧，得要钱吧，得要政策吧，如此种种，和领导是分不开的。

最简单的，你科室大大小小就几号人，连夜班都倒不过来，怎么扩大业务？你科室连基本的设备都没有，在这个“内科外科化，外科微创化”的时代，怎么为病人提供最优质的服务？

可医院不能随意招人，也不能随意买设备，那都是钱啊！医院没钱啊！凭什么给你科室招人、买设备？

“凭什么”的意思是，根据什么把有限的资源分配到不同的科室。

凭你马屁拍得好吗？

凭你是领导科室天然有优势吗？

这的确可以用来倚仗，有时候效果的确挺不错。

但万一你不在领导科室，马屁拍得也不咋样，怎么办？

凭你默默无闻等着领导关注吗？

这太被动了！

这就需要向上管理。

向上管理的主体，自然不能是普通医生，一定得是科主任。

向上管理有三个内容：

一，让领导知道你科室在做什么。

很多科主任不愿和领导沟通，觉得自己把事情做好就可以了，或者总想着领导太忙，不想去麻烦领导。

实际上这是错的。

领导不是只管你一个科室，所以不要有“我的工作领导全都看得见，有必要的话他会来找我”这样的想法。

你不去交流、不会沟通，做得再多、做得再好，领导可能也未必了解、未必确切的了解。

二、让领导知道你科室做到了什么、能做到什么。

领导最喜欢看到什么？

成果和效益啊！

你拿着数据，把科室的成果展示给领导，你拿着可行性分析，把工作的前景描绘给领导。

领导看到你科室的效益或者可预期的效益，贡献或者可预期的贡献，支持你科室的可能性才会大大增加。

三、让领导知道你科室需要什么。

有数据支撑，有前景展望，医院对你科室人财物的支持才可能水到渠成。

没有哪个领导不希望医院越来越好，只要你科室真的有发展的潜力和希望，只要你科室真的能给医院带来业绩和突破，领导必然给你资源。

除非，有更有力的科室或者更有力的科主任存在，那你只能靠后了。

所以你看，向上管理多么重要，会向上管理的科主任多么重要。

能做一个更有力的科主任最好，做不到更有力，也要学会向上管理。

向上管理远不是拍医院领导马屁那么简单。

或者说，不仅仅是拍医院领导马屁