1、异质型企业家精神 任何企业的成长都需要企业家精神。“创新与企业家精神能让任何社会、经济、产业、公共服务机构和商业机构保持高度的灵活性与自我更新能力。”对独角兽企业家而言，除了具备通常意义上讲的企业家精神之外，还具有某些异质型的、与众不同的特点，如超凡的想象和钢铁般的意志等，因独角兽企业比一般的科创型企业成长更迅速、技术更先进，也更难驾驭。 2、独创性或颠覆性技术 颠覆性技术是基于科学技术的新原理、新组合和新应用而开辟的全新技术轨道，导致传统产业归零或价值网络重组，并决定性影响社会技术体系升级跃迁，或国家现有基础、能力、结构等重构的战略性创新技术。 颠覆性创新本质上是一种新的区别于以往线性的持续性创新模式。克里斯滕森认为，颠覆性技术往往从低端或边缘市场切入，以简单、方便、便宜为初始阶段特征，随着性能与功能的不断改进与完善，最终取代已有技术，开辟出新市场，形成新的价值体系。独角兽企业拥有独一无二、别具一格的独创性或颠覆性技术，这些技术能够对整个行业产生影响。 3、难以复制的商业模式 只有前沿技术与优秀商业模式的完美结合，才能够让一个企业创造奇迹。独角兽企业能够深刻认识到，商业模式就是创造和传递客户价值和公司价值的交易结构。独角兽企业大都清晰地界定了客户价值主张、盈利模式、关键资源和关键流程。独角兽企业的商业模式还具有很难被竞争者模仿的特征，这有利于企业保持其商业模式竞争优势的长期性。 4、战略与品牌高度协同 战略与品牌的协同程度是区分不同层级的科技创新企业的一个重要的标志独角兽企业需要在初创的短期内获得巨大的成功，其战略与品牌的协同程度是超过一般企业的，这不仅要有高瞻远瞩的战略统筹，同时还要实施积极的品牌推广，而且品牌推广要和公司战略高度匹配，高度协同，这是独角兽企业的一大特质。 从全球独角兽企业500强可以看到，独角兽企业对战略和品牌的认知和理解远远超过其他同龄公司，表现出了早熟和超前，也是科技创新企业中战略与品牌协同程度最高的群体。实际上，战略与品牌是一枚硬币的两个侧面：对内，谋划实现全局目标的规划是战略；对外，展示企业形象和对客户承诺的是品牌。一个成功的企业，必须做到让其客户感知到的品牌形象中隐含着企业的战略意图。 5、虚拟组织运行机制 独角兽企业大都采用了虚拟组织的运行机制。独角兽不是那些自我积累自我发展的企业，它们是虚拟组织，把核心能力发挥得淋漓尽致，而其他相关业务交由合作伙伴完成。独角兽只专注于自己最有竞争力的业务，虚拟企业通过集成各成员的核心能力和资源，在管理、技术、资源等方面拥有的竞争优势，通过分享市场机会和客户实现共赢的目标，以便在瞬息万变竞争激烈的市场环境中有更大的获胜机会。 独角兽是资源的整合者，它们反应敏捷、善于高举高打、实现迅速成长。独角兽企业常用的虚拟组织机制包括外包、合作协议、战略联盟、特许经营、合资企业、虚拟销售网络等。独角兽企业根据自身的行业特点及约束条件往往采用组织机制中的一种或几种。 6、持续的资本赋能 在科技创新企业成长的过程中，资本发挥了举足轻重的作用，科技创新企业正是有了资本的加持与助力，才能获得快速成长所必备的各种资源，从技术研发到人力资源的配备到厂房的建设都离不开强有力的资金支持。 高投入和高风险决定了科技创新企业必须借助资本的力量实现成长，在此过程中企业通常会经过种子轮、天使轮、Pre-A轮、A轮、A＋轮、B轮、C轮、Pre-IPO轮以及IPO轮等轮次的融资。资本的支持是科技创新企业，从初创公司跨越成为隐形独角兽成为独角兽，进而登陆资本市场的关键要素。