辽沈集团103分厂坚持统筹规划、协调管理，面对任务完成时间紧迫，以任务分配时间，以时间倒逼进度，将生产进度推进，从月、周、日细化到上午、下午、早班、晚班，全力抢占作业空间，攻克作业瓶颈。根据任务进度和变化要求，及时调整班组生产计划和人员安排，有效保证生产效率。通过机加工序多班倒、两条产线并行生产等方式投入到决战冲刺的状态，从人员排班到生产流程，从质量把控的风险管理到生产过程管控，坚持产品质量放在首位，围绕过程监督、实物监督、工艺监督等方面，全方位细化管理流程，做到每日一总结，每周一分析，全力推动各项措施落实落地落细，确保每一个环节都追求精益求精。分厂全体职工以饱满的热情为圆满完成年度装备保障任务贡献力量。