一、报告工作，直接讲“干货”
咱们在职场上，跟领导报告工作时候，可别一股脑儿地诉苦，说你这活儿干得多累多难。
其实，领导最关心的是你工作的结果，就像你去超市买水果，你关心的是水果甜不甜，而不是这水果从哪儿摘的、摘的时候累不累。
所以，报告工作时，得学会“举重若轻”，把最重要的结果告诉领导，这才是关键。
有时候，我们工作中遇到问题，需要向领导请教。但这里有个技巧，别直接问领导“这怎么办？”这样领导就得费脑筋想答案。
更好的方式是，你带着两个或以上的解决方案去找领导，让他从中选一个，这样领导就会觉得你很用心，也很有解决问题的能力。
三、总结工作，梳理“路线图”工作总结，不是简单地写一下你做了什么。
你得像导游一样，给领导画出你工作的“路线图”，让领导一目了然地看到你的工作流程，以及你在这个过程中遇到了哪些困难、怎么解决的，还有哪里可以做得更好。
这样，你的总结就不仅仅是一份报告，而是一本经验手册。
四、布置任务，明确“标准线”你作为上级，给下属布置任务时，别只说“你去做这个”，然后就没了。
你得明确告诉下属，这个任务要达到什么标准，完成到什么程度才算合格。
这样，下属就知道该怎么做了，也更容易达到你的期望。
五、关心下属，多问“细节”
作为领导，关心下属不能只是停留在口头上的问候。
你得真的去关心他们的工作情况，问他们具体遇到了什么问题，是怎么解决的。
这样，下属才会觉得你是真的关心他们，也会更加努力地工作。
六、交接工作，要“坦诚相见”有时候，我们会因为各种原因离开一个岗位，或者接手一个新的岗位。这时候，交接工作就非常重要了。
你得把你在这个岗位上积累的经验、教训都告诉继任者，别藏着掖着。这样，继任者才能更快地进入角色，也能避免走你的弯路。
七、回忆过去，分享“心路历程”有时候，我们会和同事或者朋友一起回忆过去的工作经历。
这时候，别只是简单地说“那时候我干了什么”，你得分享你的“心路历程”，说说你在这个过程中学到了什么、感悟到了什么。
这样，你的回忆就不仅仅是一段历史，更是一份宝贵的财富。
总之，在职场上，沟通是非常重要的。我们要学会用合适的方式去沟通，这样才能更好地与同事、领导相处，也能让我们的工作更加顺利。
