设计院的奇葩规定真是不少，有给应届生要押金的，有要求应酬必须在外包餐厅解决的，这次这个更厉害了，请了陪产假没耽误干活发工资一看绩效扣没了。

这不上海某院的留言板流出了，这种员工反映问题领导回复的形式还是不错的，很像人民网的留言板。给了员工与领导沟通的机会，据观察员工可以匿名留言，也就是能畅所欲言，这种形式值得在各大设计院推广。

来看看员工反映的问题吧。

留言板显示不仅仅是陪产假扣钱，公休，婚假全部都扣钱，并且这种情况还不在少数，咋说呢花活挺多，想方设法从员工口袋里往外掏钱。有点挣钱的心思，可惜全部用在对内剥削了，去外边拉几个大工程不好吗？领导回复没看到，可能已经圆满解决。

还有员工反映考核以加班时间长短论优劣，不应该是谁干的多干的好考核等级高才对吗？什么时候加班多成了衡量一个员工能力高低的标准了呢？领导喜欢员工加班，好办啊，能白天干完的拖到晚上，能下班前提交的下班后提交，表演型加班这谁不会啊。

真正应该做的是减少无用加班提高工作效率，考核不能仅仅按照领导的喜好来，要有制度。回复留言的大领导，也意识到了这个问题，明确要求基层单位领导精准考核，并提到了要关心关爱员工，这位领导高瞻远瞩境界不一般，制度建设也得提上日程才行。

还有人反映设计负责人任务太重了，年轻人都由所长调配，这位负责人觉得人员配备有点失衡，人员结构不合理。可能是这位负责人太累了，设计负责人还得亲自制图，难怪会累；但是呢高工比例多了，好像高工都不用画图一样。

此外这条留言还透露了一条信息就是年轻员工少，说明年轻人不来设计院了，或者设计院进新人少了，这也是一大问题啊，青黄不接快。

领导看后回复是，各部门各员工要根据形势适时调整工作习惯。说的挺好一次别说了，这位领导的站位比上位领导更高了，颇有点指点江山的味道。不过说的也对，但是要是再加上一句可根据项目具体情况调整人员配备，岂不是更好。

好像请假扣绩效的事在上海并不鲜见，有网友留言，因为请了陪产假某院把全月的绩效都给扣掉了，一万多啊。设计院上班的都知道，设计院人员收入的大头就是这些所谓的绩效、奖金，都扣掉了等于一个月的工程白做。还是希望设计院不要动不动就扣钱。

有人猜陪产假被扣钱的是不是某院，本台声明，本台也不知道，本台只是爆料的搬运工，并不创造爆料，你们问这几设计院到底是哪家，很可惜不知道。就算知道也不敢说啊。

最后说一下，今天早上的某设计院要被转让的小作文删掉了，因为这家企业转让还没完成，非官方披露怕影响不好，当事公司请求删除文章。本台想了想也对，不为国企大股东考虑也得为员工小股东考虑，万一真的影响了转让进度让员工们吃了亏本台可负担不起。等尘埃落定再说吧，感谢理解。