路面公司召开2025年工作会议

2月15日，路面公司召开2025年工作会议，总结回顾2024年工作，分析面临的形势，安排部署2025年重点工作，动员全体职工坚定信心、乘势而上，全力推动集团公司高质量发展行稳致远。集团公司副总经理惠凯华出席会议并讲话。

惠凯华对路面公司过去一年所取得的成绩表示充分肯定。他指出，2024年，路面公司在各项管理工作中迈出了坚实的步伐，发展态势呈现出稳中有进、成绩斐然、亮点纷呈的良好局面，主要体现在以下几个方面：一是深度挖掘区域市场潜力，省外市场拓展成绩突出。二是重点项目高效推进，施工组织科学有序，路桥品牌影响力得到有效提升。三是海外市场开发成果丰硕，潜在优势逐步释放，市场潜力得到深度挖掘。四是精细化管理持续深化，管理效能不断提升，经营效益得到显著提高。

就做好2025年工作，惠凯华要求，一是狠抓施工生产，全力以赴确保重点在建项目按期通车。二是坚持市场开发先行，拓宽领域确保任务连续。三是聚焦精细化管理，提升管理效能，助力集团公司高质量发展。四是以安全为基、质量为本、环保优先，强化过程监管，打造绿色品质工程。五是强化党建引领，推动党建与业务深度融合，激活企业发展新动能。

会上，路面公司党委副书记、董事长兼总经理阎明阳作了题为《精细管理提质效 笃行实干促发展 全力推动路面公司高质量发展行稳致远》的工作报告；党委书记、副总经理张平传达了市政路桥集团、集团公司2025年工作会议精神；总工程师杨建锋通报了2024年考核检查结果；党委委员、纪委书记朱家才宣读了2024年度先进集体和个人的表彰决定并进行颁奖；重点项目代表作了表态发言；会议还对领导班子进行了民主测评。

阎明阳对2024年主要工作进行了全面回顾，并结合当前面临的机遇与挑战，要求重点抓好6个方面工作。一是开阔视野闯市场，稳定经营规模。要认清形势、主动出击，全面提升自主经营能力。二是克难攻坚强履约，擦亮路面品牌。要高点站位、全盘统筹、精准发力，高质量推进工程项目建设。三是精细管理提质效，筑牢发展基石。要持续推进工程项目精细化管理，突出效益最大化原则，提高项目经营管理水平。四是强化质量保安全，打造品质工程。要不断夯实安全生产基础，严守质量底线，全面落实质量、安全责任制。五是改革创新破难题，激活发展动能。要持续提升科技创新能力，积极推广“四新”技术的应用，加快推进新质生产力发展。六是党建引领育英才，凝聚发展合力。要强化员工综合素质培养，提升履职能力，促进党建工作与中心工作深度融合。

路面公司领导班子成员、副总师、各部门正副职，各项目领导班子成员、先进代表共70余人参加会议。

检测公司召开2025年工作会议

2月14日，陕西路桥工程检测有限公司召开2025年工作会，总结回顾2024年度工作开展情况,安排部署2025年重点工作任务。集团公司总工程师马朝鲜出席会议并讲话。

马朝鲜在讲话中指出，检测公司在过去的一年里，上下团结一心，共同努力，超额完成任务，取得了较好的成绩。就做好2025年工作，他要求：一是要强化使命担当，在市场开拓中取得新突破。二是要强化服务意识，在客户满意度上取得新实效。三是要强化精细化管理，在效益提升中取得新成效。四是要深化创新驱动，在科技成果转换中取得新成绩。五是要精准人才培育，在新材料研发中取得突破。六是要提升党建引领，进一步在凝聚力方面取得实效。

检测公司党支部书记、执行董事长张兵传达了陕西交控集团、市政路桥集团、陕西路桥集团工作会议精神；党支部副书记、总经理陈康见作了题为《转型创新 品质提升 奋力铸就检测公司卓越品牌》的工作报告；监事会主席罗延渝通报了2024年度各项目考核情况；副总经理薛媛萍宣读了表彰决定并进行颁奖；工会主席王胜涛宣读了经营开拓奖励及兑现项目考核；副总经理侯鹏涛宣读了2024年度职业规划达标奖励；重点项目负责人进行了表态发言。

陈康见全面回顾总结了2024年工作，就做好2025年工作，他要求：一是深化党业融合，提升组织战斗力；二是拓展经营范围，提升市场竞争力；三是发力科研创新，增添发展新引擎；四是强化沟通配合，创新服务新思路；五是深化精细管理，提升项目收益率；六是探索新业务领域，加快产业转型升级；七是加强人才引育，激发发展新活力；八是常敲安全警钟，守牢廉洁底线。

集团公司相关部门负责人，检测公司领导班子成员，本部全体人员，各项目负责人，先进代表共60余人参加会议。

建筑公司召开2025年度工作会

2月15日，建筑工程公司召开2025年工作会，传达了陕西路桥集团2025年工作会议精神，全面总结2024年各项工作，部署安排2025年重点工作，动员广大职工砥砺奋进，奋力谱写集团公司高质量发展新篇章。集团公司党委委员、副总经理杨永春出席并讲话。

杨永春对2024年建筑公司的工作成绩予以充分肯定，他指出，建筑公司班子成员团结凝聚力强，深入实施管理精细化，项目施工生产良好履约，人才队伍建设富有成效。杨永春提出五点要求：一是领导班子要继续发挥好引领带动作用，人才培养内培外引双管齐下，进一步优化公司人员结构；二是公司发展聚焦聚力，按照“一年夯实，两年规范，三年跨越”的发展目标，稳步推进市场开拓，实现立体化经营，在房建市场站稳脚跟；三是坚持严格抓落实，强化作风建设，抓铁有痕，打造优秀管理团队；四是全面贯彻落实精细化管理，加强品质工程建设，擦亮路桥品牌，全力推动高质量发展。

总经理徐金托向大会作了题为《锚定目标创一流 精细管理提质效 奋勇向前开创公司高质量发展新篇章》的工作报告，副总经理李彬传达了集团公司2025年工作会议精神，副总经理任小界主持会议。

报告归纳了建筑公司2024年重点工作，分析面临的形势和问题，安排部署2025年目标任务。报告指出，2025年是建筑公司实现跨越发展的关键之年，聚力开发实现跨越，加强履约树立品牌，管理提升助力经营，强化安全生产消除安全风险，技术创新创优做好人才强企，党建融合激发企业动能。

会议通报了2024年项目检查情况，安排部署了2025年施工生产计划；对先进集体和先进个人进行了表彰；安岚、商洛北重点项目代表作了表态发言；会议还对领导班子开展了民主测评；集团公司物资设备部经理司刚宣贯了陕西交控集团、市政路桥集团、集团公司物资2025年重点工作。

集团公司相关部门负责人，建筑公司领导班子成员，各部门负责人，各项目领导班子成员、业务骨干、先进代表参加会议。

通途物资（设备租赁）公司召开2025年工作会

2月14日，陕西通途物资（设备租赁）公司召开2025年工作会，传达贯彻了陕西路桥集团2025年工作会议精神，总结回顾了2024年各项工作，明确了2025年重点工作思路和工作目标，宣读了2024年度先进表彰决定，还对公司领导班子进行民主测评。集团公司副总工程师陈文凯出席会议并讲话。

陈文凯对物资(租赁)公司2024年的工作给予充分肯定，就做好2025年各项工作，他要求：一是提高政治站位，树立合规意识；二是开拓经营，创造更优业绩；三是强化廉政建设，促进公司健康发展；四是加强安全意识，提高安全责任感；五是制订奖罚制度，强化人才培养；六是加强宣传，扩大影响力；七是关注业态发展，创新租赁模式。

会上，物资公司总经理谢雪明作了题为《责任担当促增长 精细管理提质效 全力开创物资（租赁）公司高质量发展新局面》的工作报告，分别从“抓经营、多渠道、多业态开展物资贸易，营收增长显著”“统一管理、集中租赁，有效降低设备（周转材）租赁成本，全力提升租赁公司营收规模”“筹措资金、精打细算，全力保障经营周转”三个方面回顾总结了2024年各项工作。

报告指出，围绕2025年各项目标任务，要重点抓好十个方面工作：一是全力履约在途合同保供材料；二是配合集采统供，助力降本增效；三是拓展外部市场，扩大路外及海外贸易份额；四是合理开展煤炭等大宗物资的终端供应促营收；五是管理运用好“租赁平台”，以信息技术赋能设备租赁管理和规范租赁业务，提升设备租赁供应链工作效率；六是盘活内部设备，用好外部设备，稳健开展居间租赁；七是加强自有资产经营管理，提高完好率利用率，创造经济效益；八是培育发展专业施工队伍，包括大型设备安装、拆卸、大件运输；拌合场站生产加工及运输等，多渠道探索发展路径；九是关注新技术新装备的推广应用，尝试新业务；十是党风廉政建设不松懈，正风肃纪树新风。

物资（租赁）公司全体人员参加会议。

第一直属工程项目部召开2025年工作会

2月15日，第一直属工程项目部召开2025年工作会议，学习宣贯集团公司2025年工作会议精神，全面回顾总结2024年各项工作，分析面临的形势，安排部署2025年工作任务，动员全体职工团结协作，实干笃行，全面提升精细化管理水平，促进高质量发展。集团公司总工程师马朝鲜出席并讲话。

马朝鲜在讲话中指出，2024年直属项目部全员上下团结协作，攻坚克难，抓生产、保稳定，各项成绩殊为不易。就做好2025年各项工作，他提出了五点要求：一是要砥砺深耕片区市场，深度挖掘各方资源。二是要以现场拓市场，以品质创品牌。三是要大力培育人才，锻炼队伍。四是要持续推进工程项目精细化管理水平。五是要坚持党建引领，强化作风建设。

会上，直属项目部党支部书记侯晓宁传达了集团公司2025年工作会暨党建纪检监察会议精神，总工程师程松林宣读了各类先进表彰决定，项目生产和经营开发团队进行了表态发言，会议还进行了民主评议。

何党库作了题为《聚势成优搞经营 精益创效抓项目 奋力推进直属项目发展迈上新台阶》的工作报告。报告指出，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是直属项目部发展的攻坚之年，全体上下以强烈的责任担当，全力以赴纾困解难，稳中求进，不断克服队伍稳定发展阻力，最大限度推动机构发展，切实将员工重大关注的问题落实落细。

何党库要求，围绕年度目标任务，要重点做好七个方面工作：一是精准发力，力争市场开发新突破。二是迎难而上，项目生产抢抓新机遇。三是筑牢防线，质量安全持续新常态。四是严抓狠管，精细管理提升新质效。五是精心部署，依法合规筑牢新根基。六是以人为本，团队建设增添新活力。七是党建引领，产学融合激发新动能。

新的一年，第一直属项目部将在集团公司的坚强领导下，统一思想，集聚力量，狠抓项目经营开发和施工生产，强化举措，激流勇进，为集团公司高质量发展贡献力量。

二公司召开2025年工作会议暨党建纪检监察工作会

2月15日，二公司召开2025年工作会暨党建纪检监察工作会。集团工会主席孙夏丽出席会议并讲话。

孙夏丽在讲话中对二公司2024年的各项工作给予充分肯定，她指出，面对日趋激烈的外部发展环境，二公司顶住压力，不等不靠，主动出击，在市场开发、重点项目优质履约、提质增效等方面表现突出，为集团公司百亿营收作出了贡献。就做好2025年工作，她提出四点要求：一是要加强内部管理，努力实现高质量发展；二是要强力突击攻坚，打造精品样板工程；三是要放宽视野，搞活市场经营；四是要牢记初心使命，打造过硬队伍。

二公司党委委员、副总经理芮振华传达了集团公司2025年工作会暨党建纪检监察会议精神；党委委员、副总经理蒋海鹏通报了2024年度各项目检查考核情况；监事会主席、纪委书记、工会主席陈世军作了纪检工作报告；党委副书记、总经理边永强向大会作了题为《务实笃行提质效 开拓进取展作为 以精细管理为主线擘画高质量发展新图景》的工作报告，总工程师李莼下达了2025年工程生产计划安排；副总经理冯科科宣读了2024年度先进表彰决定；党委书记、董事长张琨锋作了工作讲话；会议还进行了2024年度选人用人工作民主评议和领导班子成员综合测评。

边永强从七个方面总结回顾了公司2024年发展取得的成绩，分析了面临的形势和挑战，对2025年工作进行了安排部署：一是开拓奋进，抢抓机遇勇夺市场；二是攻坚克难，持续发力争创营收；三是精益管理，持续强化商务效能；四是严抓重管，持续打造品质工程；五是多措并举，持续强化基础管理；六是人才赋能，持续培育“梯队力量”；七是党建引领，持续夯实党建梁柱。

集团公司相关部门负责人，二公司领导班子成员、本部全体人员，各项目领导班子成员及部门负责人、优秀员工代表共100余人参加会议。

来源 陕西路桥集团